工程項目管理模式研究文獻(xiàn)綜述(編輯修改稿)
2025-07-21 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)而是通過長期合作形成，這種關(guān)系比較穩(wěn)定。六、建筑工程的項目管理及其創(chuàng)新 作者：劉方龍項目管理內(nèi)容項目管理程序項目管理方法是為項目實施方法得到有效執(zhí)行提供保障的項目管理的“四大控制”。（1）進(jìn)度控制，在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件，并實行分段控制（2）成本控制，控制人工費用：企業(yè)內(nèi)部要制定勞動金額，根據(jù)工程量用內(nèi)部定額計算出人工總量，控制好人工總量就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制成本的目的；控制好材料用量：加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用量較大的輔助材料實行包干（3）質(zhì)量控制（4）安全控制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。七、建筑工程施工技術(shù)管理 作者：周權(quán)昌技術(shù)管理的基本理論。建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學(xué)方法對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進(jìn)行計劃和決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)技術(shù)管理的意義： （1）有利于提高企業(yè)的競爭能力，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵（2）有利于結(jié)合工程特點和實際實施條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證施工質(zhì)量（3）有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求（4）有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率技術(shù)管理的任務(wù)與作用。（1）任務(wù)：運用管理職能和科學(xué)方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展（2）確保正常施工程序進(jìn)行，通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施（1）管理體系的建立（2）工程施工技術(shù)管理（3）施工人員管理（4）材料質(zhì)量控制管理（5）機械設(shè)備管理八、淺析我國工程項目管理的問題及對策實施工程項目管理的意義（1）使企業(yè)真正成為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者（2）有利于建立有效的橫向關(guān)系的管理模式（3）項目管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，降低了開發(fā)時間和總成本，提高工程質(zhì)量及其可靠性（4）推行項目管理是深化建筑企業(yè)管理體制改革的有效途徑我國項目管理中存在的主要問題（1）傳統(tǒng)的機構(gòu)管理的積弊與影響尚未消除（2）項目管理不夠規(guī)范，存在著較嚴(yán)重的盲目性和隨意性（3）項目管理過程中的錯位、缺位現(xiàn)象比較普遍（4）合同管理水平相對落后（5）缺乏項目管理的專業(yè)人才我國工程項目管理的對策（1）學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進(jìn)的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌（2）建立和健全
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1