項目管理模式創(chuàng)新研究(編輯修改稿)
2025-07-20 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益的最大化。，選拔有思想、有能力的人才。一方面從公司長遠發(fā)展角度制定項目經(jīng)理隊伍建設(shè)規(guī)劃，抓好建造師資格認證工作，加大項目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，盡快提高項目經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)，重視項目經(jīng)理后備人才隊伍儲備，解決項目經(jīng)理隊伍質(zhì)量不高和總量不足的問題。另一方面，逐步改變當前推薦項目經(jīng)理的模式，按競聘的模式選擇有資格、有能力、素質(zhì)高的人才擔任項目經(jīng)及項目班子成員。同時要重視和加強職能部門管理人員、作業(yè)隊長專業(yè)技能人員的培養(yǎng)和管理，建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理人才團隊。對建筑施工所需的主要設(shè)備物資由公司總部根據(jù)水電、公路、城市軌道交通等專業(yè)規(guī)范，提前對通用性設(shè)備物資進行集中招標采購，項目需要時即可直接下單訂貨，在降低采購成本的同時提高配置效率。在依法制國新常態(tài)下，公司也須進行法制化管理，特別是在工程分包方面，必須對合作實施型項目中所謂“整體分包”進行轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變成為專業(yè)分包或勞務(wù)分包。分包模式須在市場開發(fā)階段就須與中介或合作方達成一致意見，可以支付中介費或者堅持專業(yè)分包、勞務(wù)分包的方式。在標準化建設(shè)方面，創(chuàng)新工作機制標準化、安全管理標準化、文明施工標準化、勞動保護標準化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場，做到有序管理、文明施工，展示企業(yè)良好形象。 7．推行項目化管理模式針對公司目前項目管理計劃缺失、工作盲目，建議運用PMIBOOK《項目管理》及《ISO9001質(zhì)量管理體系》等相關(guān)系統(tǒng)理論，建立起符合我公司發(fā)展需求的項目管理體系，對公司、項目各項工作任務(wù)進行項目化管理，通過將分解的工作任務(wù)與管理過程建立立體控制網(wǎng)絡(luò)，確保每項工作都能目標明確、范圍清晰、組織科學(xué)、資源合理、監(jiān)控到位、改進有方。通過推行項目化管理，最終可以實現(xiàn)項目管理的程序化。8. 推行信息化集成化建設(shè)當前公司在對項目部信息掌握方面存在滯后、失真等突出問題，需要進行項目管理信息集成系統(tǒng)的建設(shè)，也就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程項目管理信息系統(tǒng)，進一步梳理各個工程管理的流程，提高工程項目管理工作效率，同時實時掌握施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。管理模式=理念+體系（要素）+方法，好的管理理念是保證企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。針對公司目前項目管理履約、成本、法律意識不強造成管理粗放、混亂、潛在風險大等一系列問題，需要從企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展的高度提
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