聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理模式(編輯修改稿)
2024-10-14 10:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每個(gè)企業(yè)魄不盡槌閑，在 聯(lián)想項(xiàng)目按時(shí)究成率怒最常用的一種維度，因?yàn)閺捻?xiàng)目的按時(shí)完成率這個(gè)角度不僅能 夠說(shuō)爨疆譬經(jīng)理幫疆蠢組或受裁定頊臻詩(shī)劉靛準(zhǔn)確經(jīng)，逐髓瀵鞠瑗娶緞理運(yùn)熏瑗鑫管 理的手段對(duì)項(xiàng)目的掌控能力的提升。從相關(guān)部門得到了如 F一組數(shù)據(jù)，來(lái)分析一下項(xiàng) 目按時(shí)完成率的變純，以詫采說(shuō)明現(xiàn)代項(xiàng)萄管理模式的先進(jìn)檻。 第 三節(jié)聯(lián)想現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式內(nèi)容 由于聯(lián)想和 IBM合并后的項(xiàng)目管理機(jī)制除了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用 IBM模式外，其他項(xiàng)目 管理機(jī)制還是延用聯(lián)想成熟的項(xiàng)目管理模式，所以，以下主要就聯(lián)想現(xiàn)代化項(xiàng)目管理 的機(jī)制的內(nèi)容加以重點(diǎn)介紹： 聯(lián)想現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理機(jī)制主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 一、立項(xiàng)機(jī)制 項(xiàng)目不是隨便就可以建立的，要經(jīng)過(guò)相關(guān)人員縝密的策劃和多方評(píng)估，在各部門 各個(gè)環(huán)節(jié)資深專家的評(píng)審后決定項(xiàng)目是否正式立項(xiàng)，立項(xiàng)后就開(kāi)始項(xiàng)目的正式運(yùn)行， 海選一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，此時(shí)項(xiàng)目管理人員介入，依照流程和模板把項(xiàng)目的 總?cè)蝿?wù) WBS細(xì)化成子任務(wù)，根據(jù)分解后的項(xiàng)目子任務(wù)來(lái)決定項(xiàng)目成員的數(shù)量和從行政 組織里挑選合適的項(xiàng)目成員并紙面明確項(xiàng)目組成員的職責(zé)分工。 二、基準(zhǔn)計(jì)劃制定機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員要花相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)和項(xiàng)目組成員一起反復(fù)制定項(xiàng)目的 計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)過(guò)大家的核實(shí)確認(rèn)后作為基準(zhǔn)計(jì)劃存檔，基準(zhǔn)計(jì)劃一旦確定后，就不 能有任何改變了。后期項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)時(shí)任何導(dǎo)致項(xiàng)目延期的事情都將被記錄下來(lái)，直 到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，可以看到哪些任務(wù)在完成的時(shí)候?qū)嶋H使用時(shí)間多于計(jì)劃使用時(shí)問(wèn)，也 可以很清晰的看到整個(gè)項(xiàng)目完成比預(yù)期是提前完成還是延遲了，提前和延遲了多長(zhǎng)時(shí) 問(wèn)。 三、項(xiàng)目變更機(jī)制 聯(lián)想的項(xiàng)目實(shí)施周期一般都比較長(zhǎng)，這樣項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)有很多預(yù)料之外的事 情導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)有所變化，這不是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員的能力問(wèn)題，而是 IT界變化 的隨機(jī)因素太多，環(huán)境變化后，再要達(dá)成項(xiàng)目原來(lái)的目標(biāo)會(huì)有克服不了的難度了，每 當(dāng)遇到這種情況，項(xiàng)目組需要向上級(jí)提出申請(qǐng)，考慮項(xiàng)目的目標(biāo)是否需要調(diào)整，來(lái)保 證項(xiàng)目目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，還有一種途徑就是延長(zhǎng)項(xiàng)目周期，給項(xiàng)目組充足的時(shí)間來(lái)克 服面前的問(wèn)題。 四、溝通機(jī)制 溝通機(jī) 制是項(xiàng)目管理模式中最重要的機(jī)制，因?yàn)楝F(xiàn)在的項(xiàng)目都是不同部門的員工 負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容組建起來(lái)的，如果沒(méi)有溝通，大家只顧自己悶頭工作，那整個(gè)項(xiàng) 目的問(wèn)題就不會(huì)有人知道，所以，一定要有溝通機(jī)制，在聯(lián)想，每個(gè)項(xiàng)目都有周例會(huì)制度，項(xiàng)目組成員通過(guò)每周的項(xiàng)目例會(huì)溝通各自的進(jìn)展?fàn)顩r，共同探討遇到的問(wèn)題， 對(duì)問(wèn)題從不同的角度給出分析群策群力的把問(wèn)題解決。 五、評(píng)審機(jī)制 在聯(lián)想的大型項(xiàng)目中，在每個(gè)階段的關(guān)鍵里程碑點(diǎn)上都需要組織評(píng)審會(huì)，該評(píng)審 會(huì)是由業(yè)務(wù)上的資深工程師和行政上的管理者組成的。這個(gè)評(píng)審會(huì)很重要，在評(píng)審會(huì) 上通過(guò)的 項(xiàng)目才能夠繼續(xù)做下去，如果評(píng)審會(huì)專家認(rèn)為項(xiàng)目做的不合格或者項(xiàng)目目標(biāo) 不對(duì)，那項(xiàng)目就有夭折的可能。 六、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管
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