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正文內(nèi)容

聯(lián)想集團項目管理模式(編輯修改稿)

2024-10-14 10:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 每個企業(yè)魄不盡槌閑,在 聯(lián)想項目按時究成率怒最常用的一種維度,因為從項目的按時完成率這個角度不僅能 夠說爨疆譬經(jīng)理幫疆蠢組或受裁定頊臻詩劉靛準(zhǔn)確經(jīng),逐髓瀵鞠瑗娶緞理運熏瑗鑫管 理的手段對項目的掌控能力的提升。從相關(guān)部門得到了如 F一組數(shù)據(jù),來分析一下項 目按時完成率的變純,以詫采說明現(xiàn)代項萄管理模式的先進檻。 第 三節(jié)聯(lián)想現(xiàn)代項目管理模式內(nèi)容 由于聯(lián)想和 IBM合并后的項目管理機制除了項目團隊采用 IBM模式外,其他項目 管理機制還是延用聯(lián)想成熟的項目管理模式,所以,以下主要就聯(lián)想現(xiàn)代化項目管理 的機制的內(nèi)容加以重點介紹: 聯(lián)想現(xiàn)代化的項目管理機制主要包含以下幾個方面的內(nèi)容: 一、立項機制 項目不是隨便就可以建立的,要經(jīng)過相關(guān)人員縝密的策劃和多方評估,在各部門 各個環(huán)節(jié)資深專家的評審后決定項目是否正式立項,立項后就開始項目的正式運行, 海選一個項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理,此時項目管理人員介入,依照流程和模板把項目的 總?cè)蝿?wù) WBS細化成子任務(wù),根據(jù)分解后的項目子任務(wù)來決定項目成員的數(shù)量和從行政 組織里挑選合適的項目成員并紙面明確項目組成員的職責(zé)分工。 二、基準(zhǔn)計劃制定機制 項目經(jīng)理和項目管理人員要花相當(dāng)長時間來和項目組成員一起反復(fù)制定項目的 計劃,該計劃經(jīng)過大家的核實確認后作為基準(zhǔn)計劃存檔,基準(zhǔn)計劃一旦確定后,就不 能有任何改變了。后期項目進度跟進時任何導(dǎo)致項目延期的事情都將被記錄下來,直 到項目結(jié)束時,可以看到哪些任務(wù)在完成的時候?qū)嶋H使用時間多于計劃使用時問,也 可以很清晰的看到整個項目完成比預(yù)期是提前完成還是延遲了,提前和延遲了多長時 問。 三、項目變更機制 聯(lián)想的項目實施周期一般都比較長,這樣項目實施過程中會有很多預(yù)料之外的事 情導(dǎo)致項目會有所變化,這不是項目經(jīng)理和項目組成員的能力問題,而是 IT界變化 的隨機因素太多,環(huán)境變化后,再要達成項目原來的目標(biāo)會有克服不了的難度了,每 當(dāng)遇到這種情況,項目組需要向上級提出申請,考慮項目的目標(biāo)是否需要調(diào)整,來保 證項目目標(biāo)的可實現(xiàn)性,還有一種途徑就是延長項目周期,給項目組充足的時間來克 服面前的問題。 四、溝通機制 溝通機 制是項目管理模式中最重要的機制,因為現(xiàn)在的項目都是不同部門的員工 負責(zé)不同的工作內(nèi)容組建起來的,如果沒有溝通,大家只顧自己悶頭工作,那整個項 目的問題就不會有人知道,所以,一定要有溝通機制,在聯(lián)想,每個項目都有周例會制度,項目組成員通過每周的項目例會溝通各自的進展?fàn)顩r,共同探討遇到的問題, 對問題從不同的角度給出分析群策群力的把問題解決。 五、評審機制 在聯(lián)想的大型項目中,在每個階段的關(guān)鍵里程碑點上都需要組織評審會,該評審 會是由業(yè)務(wù)上的資深工程師和行政上的管理者組成的。這個評審會很重要,在評審會 上通過的 項目才能夠繼續(xù)做下去,如果評審會專家認為項目做的不合格或者項目目標(biāo) 不對,那項目就有夭折的可能。 六、質(zhì)量和風(fēng)險管
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