聯想集團項目管理模式(編輯修改稿)
2024-10-14 10:49 本頁面
【文章內容簡介】 每個企業(yè)魄不盡槌閑，在 聯想項目按時究成率怒最常用的一種維度，因為從項目的按時完成率這個角度不僅能 夠說爨疆譬經理幫疆蠢組或受裁定頊臻詩劉靛準確經，逐髓瀵鞠瑗娶緞理運熏瑗鑫管 理的手段對項目的掌控能力的提升。從相關部門得到了如 F一組數據，來分析一下項 目按時完成率的變純，以詫采說明現代項萄管理模式的先進檻。 第 三節(jié)聯想現代項目管理模式內容 由于聯想和 IBM合并后的項目管理機制除了項目團隊采用 IBM模式外，其他項目 管理機制還是延用聯想成熟的項目管理模式，所以，以下主要就聯想現代化項目管理 的機制的內容加以重點介紹： 聯想現代化的項目管理機制主要包含以下幾個方面的內容： 一、立項機制 項目不是隨便就可以建立的，要經過相關人員縝密的策劃和多方評估，在各部門 各個環(huán)節(jié)資深專家的評審后決定項目是否正式立項，立項后就開始項目的正式運行， 海選一個項目經理作為項目經理，此時項目管理人員介入，依照流程和模板把項目的 總任務 WBS細化成子任務，根據分解后的項目子任務來決定項目成員的數量和從行政 組織里挑選合適的項目成員并紙面明確項目組成員的職責分工。 二、基準計劃制定機制 項目經理和項目管理人員要花相當長時間來和項目組成員一起反復制定項目的 計劃，該計劃經過大家的核實確認后作為基準計劃存檔，基準計劃一旦確定后，就不 能有任何改變了。后期項目進度跟進時任何導致項目延期的事情都將被記錄下來，直 到項目結束時，可以看到哪些任務在完成的時候實際使用時間多于計劃使用時問，也 可以很清晰的看到整個項目完成比預期是提前完成還是延遲了，提前和延遲了多長時 問。 三、項目變更機制 聯想的項目實施周期一般都比較長，這樣項目實施過程中會有很多預料之外的事 情導致項目會有所變化，這不是項目經理和項目組成員的能力問題，而是 IT界變化 的隨機因素太多，環(huán)境變化后，再要達成項目原來的目標會有克服不了的難度了，每 當遇到這種情況，項目組需要向上級提出申請，考慮項目的目標是否需要調整，來保 證項目目標的可實現性，還有一種途徑就是延長項目周期，給項目組充足的時間來克 服面前的問題。 四、溝通機制 溝通機 制是項目管理模式中最重要的機制，因為現在的項目都是不同部門的員工 負責不同的工作內容組建起來的，如果沒有溝通，大家只顧自己悶頭工作，那整個項 目的問題就不會有人知道，所以，一定要有溝通機制，在聯想，每個項目都有周例會制度，項目組成員通過每周的項目例會溝通各自的進展狀況，共同探討遇到的問題， 對問題從不同的角度給出分析群策群力的把問題解決。 五、評審機制 在聯想的大型項目中，在每個階段的關鍵里程碑點上都需要組織評審會，該評審 會是由業(yè)務上的資深工程師和行政上的管理者組成的。這個評審會很重要，在評審會 上通過的 項目才能夠繼續(xù)做下去，如果評審會專家認為項目做的不合格或者項目目標 不對，那項目就有夭折的可能。 六、質量和風險管
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