某集團(tuán)管理模式分析研究(編輯修改稿)
2025-07-25 20:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織結(jié)構(gòu)已變?yōu)槿缦碌男问剑? 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)總監(jiān)貿(mào)易部分連鎖商業(yè)公司財(cái)務(wù)部辦公室物業(yè)管理公司銷(xiāo)售部工程部公司管理模特中心商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理部企業(yè)影視部財(cái)務(wù)部廠務(wù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部辦公室報(bào)關(guān)組業(yè)務(wù)組房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部影視經(jīng)營(yíng)管理部工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理辦公室人力資源部工業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理財(cái)務(wù)委員會(huì)董事會(huì)3）對(duì)XX現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的分析XX根據(jù)本身的任務(wù)和環(huán)境的變化，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革。但問(wèn)題依然存在。 （1） 從公司的行業(yè)性質(zhì)看XX是一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)公司。其部門(mén)產(chǎn)品眾多，業(yè)務(wù)差異性大，在各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)上有很大的不同，因此，很難對(duì)各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，只有像現(xiàn)在的事業(yè)部制那樣實(shí)行分權(quán)管理和分級(jí)核算，才能調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，是公司整體適應(yīng)變化著的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，也應(yīng)該注意到，分事業(yè)部制造成各個(gè)事業(yè)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置重疊，如，各事業(yè)部都有自己的職能機(jī)構(gòu)；其次，各事業(yè)部只考慮本身的問(wèn)題，容易形成本位主義；在則，各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)不一，造成事業(yè)部之間職工收入差距擴(kuò)大，還不如實(shí)行直線職能制的組織結(jié)構(gòu)好。 (2) 從公司規(guī)?？垂镜慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)廣，職工人員多，已不宜采用總經(jīng)理為首的直線式的管理，應(yīng)該讓各事業(yè)部的人員有更大的自由性。可以通過(guò)規(guī)章制度的完善來(lái)加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)性。 （3） 集權(quán)與分權(quán)由于XX經(jīng)營(yíng)的多樣性和眾多的員工，高層決策者應(yīng)該把相當(dāng)一部分權(quán)力下放給事業(yè)部，否則、凡事都集中在總經(jīng)理等高層手里，總經(jīng)理就會(huì)忙于日常的業(yè)務(wù)，而無(wú)暇考慮組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。而實(shí)行事業(yè)部制，公司的領(lǐng)導(dǎo)就可更多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，和對(duì)外部環(huán)境的研究，能及時(shí)的抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，再則，實(shí)行分權(quán)的事業(yè)部制，也可培養(yǎng)更多的管理人才。 （4） XX組織變革后的問(wèn)題XX在組織變革后更加飛速的發(fā)展。然而，由于事業(yè)飛速的發(fā)展，事業(yè)部越來(lái)越多，因此，如何加強(qiáng)各事業(yè)部與總不一幾個(gè)事業(yè)部之間的信息溝通仍是亟待解決的問(wèn)題。 4，現(xiàn)在的XX組織機(jī)構(gòu)圖：很明顯，今天的XX組織結(jié)構(gòu)是一種矩形超事業(yè)部制的混合結(jié)構(gòu)，是M性結(jié)構(gòu)的變種，簡(jiǎn)單說(shuō)，即使在總決策者與各事業(yè)部間增加一個(gè)管理層次，之所以稱它為混合結(jié)構(gòu)，是因?yàn)楝F(xiàn)在XX的組織結(jié)構(gòu)中既有靈活的事業(yè)部制，又由企業(yè)發(fā)展所必需的剛性結(jié)構(gòu)部門(mén)，由于XX的規(guī)模已近乎巨型化，總公司直接領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部顯得跨度太大，高層決策者的經(jīng)理也是有限的，難以實(shí)行有效管理，在事業(yè)部上增設(shè)一級(jí)機(jī)構(gòu)，可以使管理在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)脑偌校瑢?duì)有關(guān)的幾個(gè)事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以便協(xié)調(diào)與利用有關(guān)的幾個(gè)事業(yè)部的力量，搞好共同性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓以及服務(wù)性管理，避免各事業(yè)部執(zhí)行相同功能所造成的不經(jīng)濟(jì)和低效率現(xiàn)象。這種組織形式在XX實(shí)際操作起來(lái)的效果如何，我們持懷疑的態(tài)度，因?yàn)?，盡管XX的獨(dú)立子公司分布全國(guó)幾大城市，但仍采用的是一竿子插到底的集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)、資金、人力調(diào)配的治理方式，這種方式雖然有利于集團(tuán)資源的整體調(diào)配和運(yùn)用，并且有利于集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略。但其中流露出來(lái)的“人治”痕跡太過(guò)明顯，這有悖于XX通過(guò)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)表露出的管理理念四，XX文化 人才是XX的資本人才是XX的資本。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是XX成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層， 職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍是XX人才理念的具體體現(xiàn)，經(jīng)理的職責(zé)是為公司的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，尊重客戶，讓客戶滿意衡量成功與否的最重要標(biāo)準(zhǔn)，是客戶滿意的程度。一切來(lái)自于客戶。尊重客戶，理解客戶，提供超出客戶期望的服務(wù)。在客戶眼中，你就代表XX。專業(yè)化+規(guī)范化+透明度=XX化學(xué)習(xí)是一種生活方式XX致力于成為學(xué)習(xí)型組織。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由個(gè)人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。學(xué)習(xí)能力是成功人士和成功企業(yè)的重要素質(zhì)。創(chuàng)新是生命之源XX決策層王石，男，1951年出生，本科學(xué)歷，工程師職稱，曾于廣州鐵路局、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建XX企業(yè)股份有限公司前身深圳現(xiàn)代科技儀器展銷(xiāo)中心，任總經(jīng)理，1988年任經(jīng)股份化改組之深圳XX企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、公司法人代表，1999年不再兼任公司總經(jīng)理職務(wù)，1999年6月再次當(dāng)選公司董事長(zhǎng)，任期3年。郁亮，男，1965年出生，碩士學(xué)歷，曾在深圳外貿(mào)集團(tuán)工作，1990年加入XX企業(yè)股份有限公司，1993年任深圳市XX財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，1994年任XX企業(yè)股份有限公司董事，2000年9月再次當(dāng)選公司董事，任期3年，1996年任XX企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，1999年任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，2001年任公司總經(jīng)理。莫軍，男，1967年出生，1991年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系，曾于深圳市建筑設(shè)計(jì)公司工作，1991年10月加入XX，1996年11月任深圳萬(wàn)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司經(jīng)理，1998年1月任深圳海神置業(yè)有限公司總經(jīng)理，1999年6月任深圳市XX房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。2000年3月起出任XX企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，并兼任北京XX企業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、深圳市XX房地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)、武漢XX房地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)等職徐剛，男，1958年出生，大專學(xué)歷，曾于深圳市沙頭角旅游公司工作，1985年加入XX企業(yè)股份有限公司，1990年任公司深圳分公司經(jīng)理兼深圳XX協(xié)和有限公司經(jīng)理，1993年任深圳XX貿(mào)易有限公司總經(jīng)理，1993年起任公司副總經(jīng)理，1994年起任深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司董
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