某集團管理模式及組織架構講義(編輯修改稿)
2025-03-06 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處方藥營銷部 基建部 采購事業(yè)部 財務管理部 運營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 某某藥業(yè)公司 上海某某制藥 信息化管理部 質量管理部 江西科研營銷 上海某某醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 制造事業(yè)部 研發(fā)事業(yè)部 制藥業(yè)務板塊，虛擬利潤中心，目前的集 團主體。其中： 成本（費用）中心：質量管理部、制造事 業(yè)部、某某藥業(yè)、上海某某制藥 收入中心： OTC營銷部和處方藥營銷部 集團中心，職能主要包括兩部分： 一是集團管理職能，統(tǒng)一行使集 團公共職能；二是代為行使制藥 業(yè)務板塊的職能管理功能。 成本 /費用中心 醫(yī)藥流通和中藥材種養(yǎng)植業(yè)務板塊，利潤中心 18 企業(yè)集團中心的核心任務 目前某某集團的集團中心行使兩個主要職能，一是代管制藥業(yè)務板塊，二是對整個集團進行管理。 待制藥業(yè)務板塊整體上市之后，集團中心的職能將發(fā)生轉變，其核心任務為： ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團財務管理與控制 ? 集團投資管理 ? 高管層人力資源管理 ? 集團資源的整合 ? 構建所屬各企業(yè)發(fā)展的公共平臺 ? 幫助問題企業(yè)提升業(yè)績 ? 對所屬企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督 集團最高決策機構： 董事局 集團日常決策機構： 總裁辦公會 董事局負責對集團重大 經(jīng)營問題進行最終的決 策。包括：集團戰(zhàn)略規(guī) 劃、經(jīng)營目標、年度預 算、重大投資等。 總裁辦公會由集團決策 層人員組成，負責企業(yè) 日常經(jīng)營決策。 專業(yè)性強的決策組成臨 時專業(yè)委員會進行決策。 19 各事業(yè)部（部）的核心任務 研發(fā)事業(yè)部： 負責某某集團制藥、植物藥業(yè) GAP業(yè)務板塊中相關新產(chǎn)品的選擇、購買、研究、二次開發(fā)、臨床試驗、中試、工藝改進、證照報批等工作，為集團制藥和植物藥業(yè)業(yè)務板塊的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的基礎。 采購部： 負責某某集團制藥、植物藥業(yè)業(yè)務板塊中所有物資（包括原材料、輔料、包裝材料、零配件、辦公用品等）的采購、倉儲與運輸，產(chǎn)成品的倉儲與運輸，保證集團生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，并降低成本。 制造事業(yè)部： 負責某某集團制藥業(yè)務板塊所有產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作并接受其它業(yè)務板塊產(chǎn)品的委托生產(chǎn)，保證集團產(chǎn)品按質按量低成本的生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展服務。 OTC營銷部： 負責某某集團制藥業(yè)務板塊 OTC產(chǎn)品、保健品、衛(wèi)生用口等相關產(chǎn)品的市場營銷工作，同時接受植物藥業(yè)業(yè)務板塊的委托進行部分飲片、標提的市場營銷工作，為集團發(fā)展提供充足的現(xiàn)金保證。 處方藥營銷部： 負責某某集團制藥業(yè)務板塊專業(yè)產(chǎn)品的市場營銷工作，為集團發(fā)展提供充足的現(xiàn)金保證。 醫(yī)藥流通事業(yè)部： 全面負責某某集團醫(yī)藥流通業(yè)務的發(fā)展與經(jīng)營，保證醫(yī)藥流通業(yè)務在 2023年前成為集團的支柱業(yè)務之一。 植物藥業(yè)公司： 全面負責某某集團中藥材種植、飲片、中藥標準提取物、成品、中藥材貿(mào)易等業(yè)務的培育和開展，使植物藥業(yè)業(yè)務在 2023年前成為集團支柱業(yè)務之一。 20 某某藥業(yè)上市后的集團組織架構 某某集團 質量管理部 OTC營銷部 處方藥營銷部 研發(fā)事業(yè)部 財務管理部 運營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 某某藥業(yè)有限公司 上海某某制藥 殼資源公司 信息化管理部 制造事業(yè)部 江西科研營銷 上海某某醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)事業(yè)部 XX醫(yī)藥公司 某某藥業(yè)的母公司 某某藥業(yè)股份公司 財務管理部 其它職能部門 21 目 錄 ? 組織架構設計的思路 ? 某某總體組織架構 ?集團中心關鍵業(yè)務流程 ? 銷售渠道整合的思路 22 準備工作 確定年度總體目標 制定總年度規(guī)劃草案 審批與發(fā)布 制定部門年度規(guī)劃草案 審批 執(zhí)行 控制 年終總結 主要活動 ?對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營狀況進行分析 ?搜集基礎資料 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視 制定主要目標，如銷售額，利潤率、市場占有率等 ?上級部門對下轄部門實施控制管理 ?集團運營保障部部負責總規(guī)劃審計 主要產(chǎn)出 ?上年度經(jīng)營分析報告 ?外部環(huán)境分析報告 集團年度方針目標 集團年度規(guī)劃草案 集團年度規(guī)劃 各部門年度規(guī)劃草案 各部門年度規(guī)劃 ?集團規(guī)劃實施季度報告 ?各部門規(guī)劃實施月度報告 年終總結報告 董事局 批復 批復 總裁 審定 審定 批復 協(xié)調(diào) 審定 總裁辦公會 討論 討論 討論 討論 執(zhí)行總裁 匯總 提出議案 制訂 協(xié)調(diào) 匯總、檢查 協(xié)調(diào) 匯總 集團各管理部 提供資料 接受 制訂 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 集團各事業(yè)部
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