某集團(tuán)組織模式優(yōu)化講義(編輯修改稿)
2025-02-27 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)職能；② 強(qiáng)化財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；③ 強(qiáng)化企業(yè)管理部：組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)績(jī)管理、管理稽核職能；④ 強(qiáng)化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能；⑤ 強(qiáng)化審計(jì)辦：經(jīng)營(yíng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等職能；5. 強(qiáng)化事業(yè)部職能：強(qiáng)化事業(yè)部職能：① 強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)職能 。② 強(qiáng)化肉業(yè)、熟食事業(yè)部的市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)管理職能；③ 強(qiáng)化肉業(yè)、熟食的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、平衡職能；④ 強(qiáng)化事業(yè)部、分公司的支持職能建設(shè)：人力資源、企管、財(cái)務(wù)等。集團(tuán)層面組織優(yōu)化說(shuō)明集團(tuán)層面組織優(yōu)化說(shuō)明肉業(yè)（生品）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖肉業(yè)（生品）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖討論：討論：l 實(shí)線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團(tuán)職能兼；l 調(diào)度采購(gòu)部明確為集團(tuán)部門(mén)后，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、生品的調(diào)度和采購(gòu)；l 設(shè)備動(dòng)力部明確為事業(yè)部部門(mén)后，同時(shí)負(fù)責(zé)總部所在地工業(yè)園的外圍設(shè)備動(dòng)力管理，以及四地的動(dòng)力管理指導(dǎo)；l 技術(shù)質(zhì)量部同時(shí)管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項(xiàng)、同品質(zhì)；兼管集團(tuán)對(duì)外技術(shù)交流、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目管理。集團(tuán)下屬各利潤(rùn)中心管理性質(zhì)界定集團(tuán)下屬各利潤(rùn)中心管理性質(zhì)界定n 獨(dú)立的利潤(rùn)中心（ 7個(gè)）： 生 品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產(chǎn)事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。 采用獨(dú)立事業(yè)部管理采用獨(dú)立事業(yè)部管理n 模擬利潤(rùn)中心（ 7個(gè)） ：生品事業(yè)部下屬的營(yíng)銷公司、長(zhǎng)春工廠、皓德工廠、龍江工廠、中原工廠，以及圍繞生品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的畜牧公司、養(yǎng)殖公司； 采用模擬事業(yè)部管理。采用模擬事業(yè)部管理。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（變革調(diào)整版）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（變革調(diào)整版） 分管理層級(jí)分管理層級(jí)模擬利潤(rùn)中心模擬事業(yè)部管理利潤(rùn)中心獨(dú)立事業(yè)部管理模擬利潤(rùn)中心模擬事業(yè)部管理利潤(rùn)中心獨(dú)立事業(yè)部管理集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（變革調(diào)整版）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（變革調(diào)整版） 各層級(jí)定位各層級(jí)定位1戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 資源保障資源保障1戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)2/3作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)單元 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2管理支持管理支持 組織協(xié)同組織協(xié)同事業(yè)部體制下的六重集團(tuán)管控事業(yè)部體制下的六重集團(tuán)管控1. 戰(zhàn)略管控 ：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)策略審議；2. 人資管控 ：人力資源規(guī)劃、定期述職、盡職調(diào)查、 360度能力評(píng)估；3. 經(jīng)營(yíng)管控 ：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、定期經(jīng)營(yíng)檢討、定期經(jīng)營(yíng)審計(jì)（聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)）、績(jī)效管理；4. 財(cái)務(wù)管控 ：分公司 /事業(yè)部 /集團(tuán)三級(jí)財(cái)務(wù)管控（存貨、付款、費(fèi)用等）、預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析與預(yù)警；5. 審計(jì)監(jiān)督 的定位：財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)（流程審計(jì)、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行審計(jì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)）、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、監(jiān)察審計(jì)；6. 全方位的 企業(yè)舉報(bào)體系 ：企業(yè) 110系統(tǒng)。事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理集團(tuán)總部事業(yè)部營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總銷售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén) 服務(wù)支撐管理支撐銷售人員生產(chǎn)人員產(chǎn)銷協(xié)調(diào)組織協(xié)同組織協(xié)同財(cái)務(wù)企管人資審計(jì)戰(zhàn)略 110目標(biāo)預(yù)算資源事業(yè)部體制下的六重集團(tuán)管控（示意圖）事業(yè)部體制下的六重集團(tuán)管控（示意圖）事業(yè)部定位為三個(gè)中心事業(yè)部定位經(jīng)營(yíng)中心 生產(chǎn)運(yùn)作中心
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