【文章內(nèi)容簡介】 限劃分表 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 目 錄 一、概述 二、管控模式選擇 三、母子公司權限劃分 四、組織機構設計 五、部門職責 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 為適應集團總部定位和管控模式的變化需要對總部的組織機構進行調(diào)整 1. 組織機構調(diào)整以保障某機械院集團的發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施、促進對二級公司的有效控制，改善資源配置效率為目標。 2. 組織機構調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段某機械院集團的實際情況（現(xiàn)實能力和改制進程）逐步推進，不能急于求成。 調(diào)整原則 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 某機械院集團組織結構圖－當前 院領導層 企劃管理部 人力資源部 科技發(fā)展部 財經(jīng)審計部 黨群工作部 發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和管理，公司制改革， 院公司制企業(yè)董事會管理， 年度綜合計劃管理，經(jīng)營目標制訂和績效考核工作，投資項目管理， 政府項目管理 ，知識產(chǎn)權、科技成果管理 行政事務部 薪酬管理委員會 各二級子公司和分公司 人力資源開發(fā)與配置，人才隊伍建設，研究生教育及員工培訓，人事勞資，離退休人員管理及服務，行政干部任免等 經(jīng)濟政策，財會管理，產(chǎn)權管理，資本運營，審計 院科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ， 院科技領域及市場拓展 ，策劃組織政府項目的方案論證、申報、合同簽訂，策劃組織橫向綜合項目的方案論證、洽談、簽約，策劃組織國際國內(nèi)合作平臺、合作項目及管理，負責與政府科技部門的聯(lián)系 黨務文秘，黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)，企業(yè)文化，干部隊伍建設，紀檢監(jiān)察，工會日常工作，團委日常工作等 行政文秘與行政管理，管理信息化工作，安技、保衛(wèi)及綜合治理，實物資產(chǎn)管理，基建及技改管理等 技術委員會 審計委員會 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 某機械院集團組織結構圖－當前的問題 院領導層 企劃管理部 人力資源部 科技發(fā)展部 財經(jīng)審計部 黨群工作部 行政事務部 薪酬管理委員會 技術委員會 各二級子公司和分公司 1. 沒有突出集團總部的戰(zhàn)略管理職能； 2. 科技發(fā)展部中的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究職能與企劃管理部的戰(zhàn)略制訂職能有重疊； 3. 科技發(fā)展部應該與新的研發(fā)戰(zhàn)略相適應，一些職能應該劃歸近期成立的中央研究所； 4. 為適應集團戰(zhàn)略發(fā)展，需要明確集團層面的一體化業(yè)務管理； 5. 財務與審計應該相互獨立； 6. 為增強財務規(guī)劃實施的有效性，應當加強財務部的預算管理職能； 7. 人力資源部應該適應戰(zhàn)略的要求應加強對外派高管和二級公司高管的管理； 8. 個別職能歸屬不當。 審計委員會 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 科技發(fā)展部的職能需要進行分拆和重構 科技發(fā)展部的職能重構 當前職能 變化 ?負責院科技及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 集團科研戰(zhàn)略歸中央研究所，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸戰(zhàn)略發(fā)展部 ?負責院科技領域及市場拓展 依據(jù)戰(zhàn)略導向，主要定位于集團一體化業(yè)務市場的拓展 ?負責策劃組織政府項目的方案論證、申報、合同簽訂 ?負責策劃組織橫向綜合項目的方案論證、洽談、簽約 定位于集團一體化業(yè)務 ?負責策劃組織國際國內(nèi)合作平臺、合作項目及管理 歸中央研究所 ?負責與政府科技部門的聯(lián)系 歸中央研究所 ?負責院知識產(chǎn)權、科技成果的管理工作 歸中央研究所 中央研究所 集團綜合業(yè)務部 科技發(fā)展部 中央研究所 過渡方式 未來方式 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 某機械院集團組織結構圖－近期（戰(zhàn)略規(guī)劃控制） 院領導層 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 科技發(fā)展部 財務部 黨群工作部 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理 資產(chǎn)管理 內(nèi)部咨詢 投資管理 行政事務部 薪酬管理委員會 技術委員會 各二級子公司和分公司 人力資源開發(fā)與配置，人才隊伍建設，研究生教育及員工培訓，人事勞資，離退休人員管理及服務，行政干部任免， 外派董事、監(jiān)事管理等 經(jīng)濟政策 財會管理 產(chǎn)權管理 資本運營 加強財務預算功能 科研戰(zhàn)略 科研項目 政府項目 技術合作 集團綜合一體化業(yè)務的市場開拓和組織協(xié)調(diào) 黨務文秘，黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)，企業(yè)文化， 干部隊伍建設 ， 紀檢監(jiān)察， 工會日常工作，團委日常工作等 行政文秘與行政管理，管理信息化工作，安技、保衛(wèi)及綜合治理，實物資產(chǎn)管理，基建及技改管理等 戰(zhàn)略管理委員會 審計部 財務審計 項目審計 人員審計 中央研究所 提名委員會 審計委員會 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 某機械院（控股）集團組織結構圖－未來（決策和財務控制） 董事會 總經(jīng)理 股東會 監(jiān)事會 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 投資管理部 財務部 行政事務部 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理 資產(chǎn)管理 內(nèi)部咨詢 董事會秘書 黨群工作部 薪酬管理委員會 提名委員會 審計委員會 技術委員會 機科發(fā)展 京外子公司 京內(nèi)物業(yè) 京外物業(yè) 中 央 研 究 院 生產(chǎn)力促進中心 協(xié)會等行業(yè)資源 老 干 部 管 理 京外上市公司 共性技術研究機構 工程中心和檢測中心等 人力資源規(guī)劃 培訓工作 薪酬考核 人事服務 會計核算 財務管理 融資管理 外派財務 監(jiān)事管理 專項研究 投資管理 資本運營 戰(zhàn)略管理委員會 審計部 綜合業(yè)務部 政府項目管理，集團一體化業(yè)務的市場開拓和組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部審計 外部關系 日常黨務，工會，團務離退休職工管理，計生，企業(yè)文化 院長辦公室 總部公共辦公 總部保衛(wèi)和基建 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 目 錄 一、概述 二、管控模式選擇 三、母子公司權限劃分 四、組織機構設計 五、部門職責 某機械科學研究院（集團）組織優(yōu)化報告 戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責 一 、 戰(zhàn)略管理 1. 為集團高層管理提供縝密的市場環(huán)境分析和有條理的建議 ； 2. 協(xié)助集團高層制訂集團的遠景發(fā)展目標和整體發(fā)展戰(zhàn)略 ； 3. 負責制訂戰(zhàn)略規(guī)劃程序 ， 主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程