某集團組織模式優(yōu)化講義(存儲版)
【正文】 時管理四地的技術質量工作，協(xié)同四地工藝、技術、質量，確保四地全品項、同品質；飼料事業(yè)部組織結構圖飼料事業(yè)部組織結構圖討論：l 采購部門是否需要獨立；l 作為配合銷售推進的技術服務和技術營銷職能，是獨立成立部門還是整合在技術質量部中；? 產品研發(fā)? 工藝技術管理? 質量管理? 計劃調度? 產品生產? 倉儲管理? 設備管理健康食品事業(yè)部組織結構圖健康食品事業(yè)部組織結構圖討論：討論：? 按照職能制衡的原則，同時采購有具備條件獨立，建議放在綜合管理部；? 財務職能的體現(xiàn)也可以放在綜合管理部，或專業(yè)財務與總部財務合署辦公；皮革事業(yè)部組織結構圖皮革事業(yè)部組織結構圖分公司（肉業(yè)）標準組織結構圖 龍江、中原皓德分公司組織結構圖悟悟 而行思思 而悟行行 必高遠 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 在對事業(yè)部授權的權限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權力，勢必增加總部的控制難度；集團組織結構圖（現(xiàn)狀完整版）集團組織結構圖（現(xiàn)狀完整版）集團組織結構圖集團組織結構圖 —— 調整優(yōu)化后調整優(yōu)化后長春生產虛擬事業(yè)部肉業(yè)事業(yè)部決策層執(zhí)行層事業(yè)部虛擬事業(yè)部支持部門集團層面組織優(yōu)化說明集團層面組織優(yōu)化說明1. 組織剝離：組織剝離： 集團與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進行事業(yè)部運作，相關職能清晰界定，成本費用歸口核算；2. 稱謂統(tǒng)一：稱謂統(tǒng)一： 集團、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為 “ 部 ” ，董事長直管理部門保留 “ 辦 ” ；3. 增設組織：增設組織：① 按照集團五大中心的功能定位，增設品牌公關部 ：全盤負責全集團的品牌規(guī)劃、皓月集團品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設和品牌管理、企業(yè)形象建設、媒介（廣告）管理、公共關系管理、危機公關處理等職能；② 按照集團五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負責產業(yè)和行業(yè)研究， 集團和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調整；4. 強化總部職能：強化總部職能：① 強化信息技術部： IT信息規(guī)劃、 IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設職能；② 強化財務部：財務分析、財務管理、資金管理和財務監(jiān)督職能；③ 強化企業(yè)管理部：組織管理、經營管理、業(yè)績管理、管理稽核職能；④ 強化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能；⑤ 強化審計辦：經營審計、經濟責任審計等職能；5. 強化事業(yè)部職能：強化事業(yè)部職能：① 強化產品研發(fā)職能 。 事業(yè)部制之宗旨就是要 “集中決策、分散經營 ”，形成以利潤為目標的責任中心，分擔了集團公司的一部分責任，其本身也具有高度的完整性；167。熟食業(yè)務 集團戰(zhàn)略業(yè)務 集團的新興業(yè)務，目標是發(fā)展為集團的核心主業(yè)，成為集團未來利潤的重要貢獻者。皮革業(yè)務 集團利基業(yè)務現(xiàn)有業(yè)務，目前盈利能力較強。 事業(yè)部制以利潤目標責任為中心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；167。集團下屬各利潤中心管理性質界定集團下屬各利潤中心管理性質界定n 獨立的利潤中心（ 7個）： 生 品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。 三月 2122:31:4522:31Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:31:4522:31:4522:313/28/2023 10:31:45 PM1成功就是日復
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