某集團組織模式優(yōu)化講義(存儲版)
【正文】 時管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)；飼料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖飼料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖討論：l 采購部門是否需要獨立；l 作為配合銷售推進的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)營銷職能，是獨立成立部門還是整合在技術(shù)質(zhì)量部中；? 產(chǎn)品研發(fā)? 工藝技術(shù)管理? 質(zhì)量管理? 計劃調(diào)度? 產(chǎn)品生產(chǎn)? 倉儲管理? 設(shè)備管理健康食品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖健康食品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖討論：討論：? 按照職能制衡的原則，同時采購有具備條件獨立，建議放在綜合管理部；? 財務(wù)職能的體現(xiàn)也可以放在綜合管理部，或?qū)I(yè)財務(wù)與總部財務(wù)合署辦公；皮革事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖皮革事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖分公司（肉業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)圖 龍江、中原皓德分公司組織結(jié)構(gòu)圖悟悟 而行思思 而悟行行 必高遠 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 在對事業(yè)部授權(quán)的權(quán)限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權(quán)力，勢必增加總部的控制難度；集團組織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)狀完整版）集團組織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)狀完整版）集團組織結(jié)構(gòu)圖集團組織結(jié)構(gòu)圖 —— 調(diào)整優(yōu)化后調(diào)整優(yōu)化后長春生產(chǎn)虛擬事業(yè)部肉業(yè)事業(yè)部決策層執(zhí)行層事業(yè)部虛擬事業(yè)部支持部門集團層面組織優(yōu)化說明集團層面組織優(yōu)化說明1. 組織剝離：組織剝離： 集團與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進行事業(yè)部運作，相關(guān)職能清晰界定，成本費用歸口核算；2. 稱謂統(tǒng)一：稱謂統(tǒng)一： 集團、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為 “ 部 ” ，董事長直管理部門保留 “ 辦 ” ；3. 增設(shè)組織：增設(shè)組織：① 按照集團五大中心的功能定位，增設(shè)品牌公關(guān)部 ：全盤負(fù)責(zé)全集團的品牌規(guī)劃、皓月集團品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設(shè)和品牌管理、企業(yè)形象建設(shè)、媒介（廣告）管理、公共關(guān)系管理、危機公關(guān)處理等職能；② 按照集團五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究， 集團和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整；4. 強化總部職能：強化總部職能：① 強化信息技術(shù)部： IT信息規(guī)劃、 IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)職能；② 強化財務(wù)部：財務(wù)分析、財務(wù)管理、資金管理和財務(wù)監(jiān)督職能；③ 強化企業(yè)管理部：組織管理、經(jīng)營管理、業(yè)績管理、管理稽核職能；④ 強化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能；⑤ 強化審計辦：經(jīng)營審計、經(jīng)濟責(zé)任審計等職能；5. 強化事業(yè)部職能：強化事業(yè)部職能：① 強化產(chǎn)品研發(fā)職能 。 事業(yè)部制之宗旨就是要 “集中決策、分散經(jīng)營 ”，形成以利潤為目標(biāo)的責(zé)任中心，分擔(dān)了集團公司的一部分責(zé)任，其本身也具有高度的完整性；167。熟食業(yè)務(wù) 集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 集團的新興業(yè)務(wù)，目標(biāo)是發(fā)展為集團的核心主業(yè)，成為集團未來利潤的重要貢獻者。皮革業(yè)務(wù) 集團利基業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，目前盈利能力較強。 事業(yè)部制以利潤目標(biāo)責(zé)任為中心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；167。集團下屬各利潤中心管理性質(zhì)界定集團下屬各利潤中心管理性質(zhì)界定n 獨立的利潤中心（ 7個）： 生 品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產(chǎn)事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。 三月 2122:31:4522:31Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:31:4522:31:4522:313/28/2023 10:31:45 PM1成功就是日復(fù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1