某集團組織模式優(yōu)化講義-文庫吧
2025-01-30 17:27 本頁面
【正文】 資金計劃管理? 預算控制? 財務分析? 經(jīng)營目標考核? 審計監(jiān)察核心職能：? 事業(yè)部經(jīng)營者選聘和培養(yǎng)? 核心人才激勵、考核和獎懲? 內部人才市場? 人才培養(yǎng)? 企業(yè)文化建設經(jīng)營協(xié)調中心核心職能：? 經(jīng)營計劃協(xié)調? 關聯(lián)交易協(xié)調? 公共關系協(xié)調? 質量體系管理? 統(tǒng)計分析上報? 品牌資源整合無對應部門發(fā)展辦只是發(fā)揮項目申報、爭取項目資金職能發(fā)展辦 財務部審計辦人力資源部 企業(yè)管理部行政管理部事業(yè)部定位為三個中心事業(yè)部定位經(jīng)營中心 生產運作中心研發(fā)技術中心核心職能：? 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施? 經(jīng)營管理? 國內外市場 開拓與競爭? 供應商關系建 立與維護核心職能：? 全面生產管理? 生產計劃調度? 物流倉儲管理? 生產環(huán)境和現(xiàn)場管理? 設備管理核心職能：? 核心技術、產品 研發(fā)? 技術改造與創(chuàng)新? 產品質量和食 品安全利潤中心利潤中心事業(yè)部組織模式的定義事業(yè)部組織模式的定義1. 事業(yè)部獨立自主經(jīng)營、獨立核算，自行組織從產品設計、采購、生產到銷售的全過程管理，對事業(yè)部的最終經(jīng)營結果負責。2. 事業(yè)部的類別可分為產業(yè)、產品、區(qū)域三種類型，或其中的結合。事業(yè)部優(yōu)缺點分析優(yōu)點優(yōu)點167。 事業(yè)部制之宗旨就是要 “集中決策、分散經(jīng)營 ”，形成以利潤為目標的責任中心，分擔了集團公司的一部分責任，其本身也具有高度的完整性；167。 各事業(yè)部均擁有自己經(jīng)營的產品、地區(qū)或客戶群，從研發(fā)、生產、銷售一直到售后服務，均自主決策、自我調整，市場反應節(jié)奏大大加快；167。 事業(yè)部制責權利劃分比較明確，能較好地調動經(jīng)營管理人員地積極性；167。 事業(yè)部制以利潤目標責任為中心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；167。 通過事業(yè)部門獨立生產經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。缺點167。 由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產生本位主義，忽視長遠發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協(xié)調；167。 在公司總部與事業(yè)部層面上都要設置職能機構，難免機構重疊，成本上升；167。 在對事業(yè)部授權的權限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權力，勢必增加總部的控制難度；集團組織結構圖（現(xiàn)狀完整版）集團組織結構圖（現(xiàn)狀完整版）集團組織結構圖集團組織結構圖 —— 調整優(yōu)化后調整優(yōu)化后長春生產虛擬事業(yè)部肉業(yè)事業(yè)部決策層執(zhí)行層事業(yè)部虛擬事業(yè)部支持部門集團層面組織優(yōu)化說明集團層面組織優(yōu)化說明1. 組織剝離：組織剝離： 集團與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進行事業(yè)部運作，相關職能清晰界定，成本費用歸口核算；2. 稱謂統(tǒng)一：稱謂統(tǒng)一： 集團、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為 “ 部 ” ，董事長直管理部門保留 “ 辦 ” ；3. 增設組織：增設組織：① 按照集團五大中心的功能定位，增設品牌公關部 ：全盤負責全集團的品牌規(guī)劃、皓月集團品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設和品牌管理、企業(yè)形象建設、媒介（廣告）管理、公共關系管理、危機公關處理等職能；② 按照集團五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負責產業(yè)和行業(yè)研究， 集團和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調整；4. 強化總部職能：強化總部職能：① 強化信息技術部： IT信息規(guī)劃、 IT信息管理、管理信息系統(tǒng)
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