【正文】 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財(cái)務(wù)處 B產(chǎn)品銷(xiāo)售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 AA分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進(jìn)出口公司 客戶齒輪公司 機(jī)修分廠 銷(xiāo)售公司 動(dòng)力分廠 客戶越南公司 客戶美國(guó)公司 鑄造廠 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 江淮動(dòng)力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調(diào)度部 設(shè)備能源部 企管計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢查部 采購(gòu)部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進(jìn)出口公司 客戶齒輪公司 機(jī)修分廠 AA公司 CC公司 石家莊客戶 B事業(yè)部 動(dòng)力分廠 財(cái)務(wù)中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 人事行政中心 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 生產(chǎn)中心 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 投資管理部 證券部 辦公室 倉(cāng)儲(chǔ)部 采購(gòu)供應(yīng)中心 工藝管理部 控股或參股公司 公司管理委員會(huì) A事業(yè)部 鑄造廠 銷(xiāo)售部 信息 管理部 監(jiān)察審計(jì)部 管理顧問(wèn)委員會(huì) 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 ?以市場(chǎng)為主導(dǎo)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)職能，統(tǒng)一銷(xiāo)售管理 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 ?以行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，加強(qiáng)工藝改造，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 生產(chǎn)中心 ?加強(qiáng)配套生產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，充分挖掘各廠產(chǎn)能 采購(gòu)供應(yīng)中心 ?統(tǒng)一采購(gòu)物資和倉(cāng)儲(chǔ)管理，發(fā)揮客戶規(guī)模優(yōu)勢(shì) 人事行政中心 ?加強(qiáng)公司整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制職能 財(cái)務(wù)中心 ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制職能，改善客戶財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 ?明晰各部門(mén)的職責(zé)劃分 ?加強(qiáng)公司各中層部門(mén)的管理協(xié)調(diào)職能 設(shè)立六大中心目的 六大中心 設(shè)立目的 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之一 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 ?設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)管理的功能。 ?其他下屬各部門(mén)、事業(yè)部的職責(zé)未發(fā)生重大變化，只是歸口管理統(tǒng)一調(diào)整到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心。 ?設(shè)立 A產(chǎn)品事業(yè)部（下設(shè) B產(chǎn)品裝配分廠、石家莊客戶、 C公司、裝一分廠、裝二分廠和銷(xiāo)售部），將客戶原來(lái)的 A產(chǎn)品裝配和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。避免原來(lái)各銷(xiāo)售公司的配套產(chǎn)品在某些地區(qū)存在一定的渠道重疊，造成人員浪費(fèi)、三包服務(wù)推諉等問(wèn)題。 A產(chǎn)品裝配廠統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，避免各廠間產(chǎn)品沖突而引起的內(nèi)部糾紛。 ?將客戶進(jìn)出口公司劃到營(yíng)銷(xiāo)中心歸口管理，不再單獨(dú)設(shè)立分管副總。 ?原 D產(chǎn)品公司改為 D產(chǎn)品事業(yè)部，仍負(fù)責(zé) D產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售等工作。 ?設(shè)立工藝管理部，以提高工藝，降低成本、保證質(zhì)量，提高客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將原技術(shù)中心的工藝管理 職能劃剝出來(lái)與技改辦的職能合并在一起，以加強(qiáng)客戶的工藝改造與管理。因今后技改施工項(xiàng)目主要外包，工藝管理部不再承擔(dān)技改施工和管理。此外，還有促進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平 ?設(shè)立質(zhì)量管理部，將原集團(tuán)總師辦的質(zhì)量管理職能劃分到本部門(mén)。 ?設(shè)立產(chǎn)品研究部，加強(qiáng)客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在技術(shù)上保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，主要是原技術(shù)中心的研發(fā)職能。 ?計(jì)算機(jī)中心的職能基本不變。 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之二 生產(chǎn)中心 采購(gòu)供應(yīng)中心 ?設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔(dān)原來(lái)生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)調(diào)度的職能，但生產(chǎn)安全的管理劃分到安全保衛(wèi)部，原生產(chǎn)技術(shù)出處采購(gòu)職能劃歸采購(gòu)部 ?生產(chǎn)中心集中對(duì)客戶的 9家配套廠進(jìn)行生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。對(duì)各配套廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)備貨及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠的產(chǎn)能。 ?設(shè)備能源部的職能不變。 ?將原物供處的職能分為采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部，對(duì)客戶的物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。 ?設(shè)立采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)管理，發(fā)揮客戶的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，避免原來(lái)因采購(gòu)分散，造成采購(gòu)成本增加的問(wèn)題；加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。 ?設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)部，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，改善原倉(cāng)庫(kù)多，地點(diǎn)分散，二級(jí)庫(kù)功能定位不合理的問(wèn)題，加強(qiáng)庫(kù)存信息和物料領(lǐng)用的管理。 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶組織機(jī)構(gòu)調(diào)整各部門(mén)職責(zé)變化的主要內(nèi)容之三 人事行政中心 財(cái)務(wù)中心 ?設(shè)立企管計(jì)劃部，除了從事原企管處的部門(mén)考核和目標(biāo)管理職能，另外加強(qiáng)各部門(mén)之間在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理職能。 ?設(shè)立安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理，將原來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)處下的安全職能和原保衛(wèi)處的全部職能劃分安全保衛(wèi)部，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全監(jiān)督和執(zhí)行的分離，強(qiáng)化客戶的生產(chǎn)安全監(jiān)督控制。 ?設(shè)立質(zhì)量檢查部，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量檢查，將原來(lái)質(zhì)檢處的檢驗(yàn)職能劃分到本部門(mén)，強(qiáng)化質(zhì)檢工作。 ?設(shè)立人力資源部，將原來(lái)勞資科與黨工委的人事工作集中起來(lái)，并強(qiáng)化招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等職能，加強(qiáng)客戶人力資源管理工作 。 ?辦公室與監(jiān)察審計(jì)部從集團(tuán)劃分出來(lái)，職能基本保持不變。 ?設(shè)立投資管理部，加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)和全資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)控。 ?設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)、核算、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)、監(jiān)督等職能。 其他組織變動(dòng)情況 ?設(shè)立 “公司管理委員會(huì) ”，委員會(huì)委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題的商討。 ?設(shè)立管理顧問(wèn)委員會(huì)，委員由公司內(nèi)外部專(zhuān)家組成，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行商討。 ?設(shè)立證券部，職能基本保持不變，做好上市公司融資、發(fā)展與轉(zhuǎn)型尋找優(yōu)良資產(chǎn)，并實(shí)施收購(gòu)、置換、兼并等工作。 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門(mén)職責(zé)劃分 江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 總經(jīng)理職責(zé) 部門(mén)名稱(chēng) 主要職責(zé) 總經(jīng)理 ? 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃股份公司業(yè)務(wù)，確保其持續(xù)健康發(fā)展； ? 負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議案，實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ? 對(duì)公司范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、建設(shè)、投資、融資等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行審批； ? 督導(dǎo)直接下屬完成其各自分管的工作，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； ? 對(duì)公司人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、重大人力資源政策和重要人事任免方案 ? 進(jìn)行審批負(fù)責(zé)督導(dǎo)查處公司內(nèi)部重大違規(guī)、違紀(jì)事件 ? 協(xié)調(diào)處理