某集團組織模式優(yōu)化講義(完整版)
【正文】 INTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 22:31:4522:31:4522:31Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:31:4522:31:45March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202310:31:45 下午 22:31:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。集團組織結構圖（變革調整版）集團組織結構圖（變革調整版） 分管理層級分管理層級模擬利潤中心模擬事業(yè)部管理利潤中心獨立事業(yè)部管理模擬利潤中心模擬事業(yè)部管理利潤中心獨立事業(yè)部管理集團組織結構圖（變革調整版）集團組織結構圖（變革調整版） 各層級定位各層級定位1戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 資源保障資源保障1戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略指導戰(zhàn)略指導 經營協調經營協調2/3作戰(zhàn)單元作戰(zhàn)單元 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施 目標實現目標實現2管理支持管理支持 組織協同組織協同事業(yè)部體制下的六重集團管控事業(yè)部體制下的六重集團管控1. 戰(zhàn)略管控 ：產業(yè)戰(zhàn)略定位、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營策略審議；2. 人資管控 ：人力資源規(guī)劃、定期述職、盡職調查、 360度能力評估；3. 經營管控 ：經營計劃管理、定期經營檢討、定期經營審計（聯合審計、財務）、績效管理；4. 財務管控 ：分公司 /事業(yè)部 /集團三級財務管控（存貨、付款、費用等）、預算管理和預算執(zhí)行監(jiān)督、資產管理、資金管理、財務分析與預警；5. 審計監(jiān)督 的定位：財務審計、項目審計、經營審計（流程審計、經營執(zhí)行審計、經營業(yè)績審計）、風險審計、離任經濟責任審計、監(jiān)察審計；6. 全方位的 企業(yè)舉報體系 ：企業(yè) 110系統。 由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產生本位主義，忽視長遠發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協調；167。2. 事業(yè)部的類別可分為產業(yè)、產品、區(qū)域三種類型，或其中的結合。皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿企業(yè)整合管理系統企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務流程 管控方式計劃預算績效管理薪酬激勵企業(yè)文化人才管理人才管理組織結構管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰確定管控模式（集團總部定位）集分權設計組織結構（部門和編制設置）部門職責與崗位職責 制度及流程設計計劃預算 績效管理 人才培養(yǎng) 人才激勵 在考慮投資回報率和實施難易緊迫度的因素下，六在考慮投資回報率和實施難易緊迫度的因素下，六大產業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序大產業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序10 9 8 7 6 5 4 3 2小大生物醫(yī)藥皮革突破熟食有資源的條件下擴張選擇性發(fā)展為皓月創(chuàng)造的效益?銷售收入的增加（總額）?單位投資產生的效益（單位投資回報率）實施的 難易程度 和緊迫性?改進的可能性和所需的努力程度?需要解決的問題的緊迫性實
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