某集團(tuán)組織模式優(yōu)化講義(已修改)
2025-02-17 17:27 本頁面
【正文】 皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿企業(yè)整合管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程 管控方式計劃預(yù)算績效管理薪酬激勵企業(yè)文化人才管理人才管理組織結(jié)構(gòu)管理模式設(shè)計總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰確定管控模式（集團(tuán)總部定位）集分權(quán)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責(zé)與崗位職責(zé) 制度及流程設(shè)計計劃預(yù)算 績效管理 人才培養(yǎng) 人才激勵 在考慮投資回報率和實施難易緊迫度的因素下，六在考慮投資回報率和實施難易緊迫度的因素下，六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序10 9 8 7 6 5 4 3 2小大生物醫(yī)藥皮革突破熟食有資源的條件下擴(kuò)張選擇性發(fā)展為皓月創(chuàng)造的效益?銷售收入的增加（總額）?單位投資產(chǎn)生的效益（單位投資回報率）實施的 難易程度 和緊迫性?改進(jìn)的可能性和所需的努力程度?需要解決的問題的緊迫性實施的難易程度和緊迫性生品必須立即著手發(fā)展飼料1必須盡早擴(kuò)張 為皓月創(chuàng)造的效益戰(zhàn)略舉措的優(yōu)先排序難 /可緩 易 /緊迫六大業(yè)務(wù)分別定位如下：六大業(yè)務(wù)分別定位如下：業(yè)務(wù)名稱 定位 說明生品業(yè)務(wù) 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)集團(tuán)利潤和現(xiàn)金流的主要貢獻(xiàn)者，是皓月品牌的主要建設(shè)者。通過生品業(yè)務(wù)的發(fā)展，為其他成長業(yè)務(wù)提供支持。熟食業(yè)務(wù) 集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)，目標(biāo)是發(fā)展為集團(tuán)的核心主業(yè)，成為集團(tuán)未來利潤的重要貢獻(xiàn)者。飼料業(yè)務(wù) 集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，對方便面、米線粉絲等產(chǎn)品的調(diào)味料都會產(chǎn)生很好的促進(jìn)作用，因此該業(yè)務(wù)將是集團(tuán)重要的協(xié)同業(yè)務(wù)。生物醫(yī)藥業(yè)務(wù) 集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，產(chǎn)品盈利能力較好，其是對集團(tuán)生品業(yè)務(wù)資源的充分利用，可以協(xié)同主業(yè)豐富集團(tuán)健康的品牌內(nèi)涵。皮革業(yè)務(wù) 集團(tuán)利基業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，目前盈利能力較強(qiáng)。且皮革是對主業(yè)資源的再次利用、增加附加值的很好渠道，因此，從戰(zhàn)略角度考慮，皮革將是集團(tuán)利基業(yè)務(wù)。管控模式的確定 戰(zhàn)略核心 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略從屬相關(guān)性高中低起步 成長 成熟 起步 成長 成熟 起步 成長 成熟發(fā)展階段運(yùn)營型管控模式 戰(zhàn)略型管控模式 財務(wù)型管控模式不同管控模式下的集團(tuán)總部功能定位管控模式功能配置 財務(wù)型 戰(zhàn)略型 運(yùn)營型l財務(wù)中心l投資管理中心l資本運(yùn)作中心核心功能基本功能總部功能+總部機(jī)構(gòu)自身管理l戰(zhàn)略中心l財務(wù)中心l投資管理中心l人力資源中心l品牌公關(guān)中心l審計中心l戰(zhàn)略中心l運(yùn)營管理中心l財務(wù)中心l投資管理中心l人力資源中心l品牌公關(guān)中心l營銷l研發(fā)l采購 /物流l生產(chǎn)制造+總部機(jī)構(gòu)自身管理+總部機(jī)構(gòu)自身管理集團(tuán)總部的定位為五大中心集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人力資源中心財務(wù)監(jiān)控中心核心職能：? 資本運(yùn)營項目運(yùn)作 ? 重大投融資項目管理? 產(chǎn)權(quán)管理? 招商引資核心職能： ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃? 集團(tuán)戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控? 集團(tuán)戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整核心職能：?
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