【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團(tuán)組織診斷分析報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)說(shuō)明: 新奧集團(tuán)經(jīng)過(guò)近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元
2025-01-07 19:47
【總結(jié)】第2頁(yè)目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程第3頁(yè)組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵組織
2025-02-26 16:33
【總結(jié)】診斷報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之二中期匯報(bào)—xx集團(tuán)診斷報(bào)告人力資源現(xiàn)狀診斷聲明:本報(bào)告為中期報(bào)告,所有觀點(diǎn)均非最終觀點(diǎn),且不保證數(shù)據(jù)的絕對(duì)準(zhǔn)確性。目錄A.引言B.報(bào)告摘要C.產(chǎn)業(yè)診斷D.組織診斷E.下步設(shè)想F.第二階段工作計(jì)劃目錄A.引言
2025-02-11 17:56
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制四川龍蟒集團(tuán)組織變革思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)
2025-02-09 16:46
【總結(jié)】資料來(lái)自.....0匯仁集團(tuán)組織架構(gòu)建議方案。資料來(lái)自.....1目錄?組織架構(gòu)現(xiàn)狀?組織架構(gòu)存在的困惑?組織架構(gòu)調(diào)整方案?關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)明資料來(lái)自.....2組織架構(gòu)現(xiàn)狀:法人現(xiàn)狀匯仁集團(tuán)匯仁集團(tuán)有限公司匯仁
2025-02-09 17:16
【總結(jié)】東方智業(yè)管理顧問(wèn)ORIENTCONSULTING新華集團(tuán)組織評(píng)估報(bào)告咨詢項(xiàng)目組2023年1月東方智業(yè)管理顧問(wèn)ORIENTCONSULTING組織評(píng)估報(bào)告綱要第一部分第一部分?組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖?組織結(jié)構(gòu)評(píng)估組織結(jié)構(gòu)評(píng)估第二部分第二部分?
2025-01-07 20:19
【總結(jié)】白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究主講主講包政包政HJ2營(yíng)銷中心總監(jiān)市場(chǎng)部銷售部國(guó)際拓展部技改中心總監(jiān)設(shè)備管理部總師辦機(jī)修車間后勤中心總監(jiān)生活服務(wù)部農(nóng)場(chǎng)幼兒園白沙集團(tuán)總裁CEO(兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng))集團(tuán)兼長(zhǎng)煙辦公室內(nèi)部配送中心原煙部企業(yè)管理
2025-01-07 00:24
2025-02-11 17:43
【總結(jié)】白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究主講包政HJ2營(yíng)銷中心總監(jiān)市場(chǎng)部銷售部國(guó)際拓展部技改中心總監(jiān)設(shè)備管理部總師辦機(jī)修車間后勤中心總監(jiān)生活服務(wù)部農(nóng)場(chǎng)幼兒園白沙集團(tuán)總裁CEO(兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng))集團(tuán)兼長(zhǎng)煙辦公室內(nèi)部配送中心原煙部企業(yè)管理部物資
2025-02-09 17:17
【總結(jié)】國(guó)驊集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華彩咨詢機(jī)構(gòu)機(jī)密工作重點(diǎn):?項(xiàng)目啟動(dòng)?管理現(xiàn)狀診斷?戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景分析?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析?組織結(jié)構(gòu)與功能討論?組織績(jī)效問(wèn)題研討?組織執(zhí)行力問(wèn)題研討項(xiàng)目團(tuán)
【總結(jié)】提升市場(chǎng)反應(yīng)需要對(duì)營(yíng)銷組織各個(gè)層次進(jìn)行清晰的職能定位并將權(quán)力重心下移各層次缺乏清晰定位的營(yíng)銷組織各層次清晰定位的營(yíng)銷組織營(yíng)銷總部大區(qū)省級(jí)地級(jí)客戶業(yè)務(wù)支持和決策業(yè)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)管理(區(qū)域決策中心)業(yè)務(wù)執(zhí)行各層次具有清晰的核心職能,權(quán)力部分下移,市場(chǎng)反應(yīng)效率高營(yíng)銷總部大區(qū)省級(jí)營(yíng)銷組織
2025-02-09 17:28
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來(lái)組織模式中國(guó)平安保險(xiǎn)公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)
2025-01-22 00:48
【總結(jié)】江淮動(dòng)力集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案目錄?組織調(diào)整的目的與原則?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案?部門職責(zé)劃分江淮動(dòng)力有限公司組織管理體系優(yōu)化方案根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告,客戶的主要危機(jī)來(lái)自組織的控制和協(xié)調(diào)失效,必須通過(guò)組織管理體系的優(yōu)化,
2025-01-04 17:03
【總結(jié)】XX集團(tuán)組織管理及運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)方案?序言?組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式?企業(yè)文化導(dǎo)向設(shè)計(jì)?企業(yè)內(nèi)部控制制度體系設(shè)計(jì)?結(jié)束語(yǔ)2023年,中國(guó)商界的熱門話題是什么?財(cái)富派名?五百?gòu)?qiáng)?……中國(guó)企業(yè)的話題——如何生存?對(duì)目前發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略的反思
2025-01-15 05:37
【總結(jié)】1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理模式中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司2目錄1.中土畜公司跨世紀(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略3中土畜的集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)5中土畜集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施建議26業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想及建議512.中土畜的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式73
2025-02-08 10:56