某集團(tuán)組織模式優(yōu)化講義-wenkub
2023-02-28 17:27:32 本頁面
【正文】 具有高度的完整性；167。 通過事業(yè)部門獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。 在對(duì)事業(yè)部授權(quán)的權(quán)限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權(quán)力，勢(shì)必增加總部的控制難度；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)狀完整版）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)狀完整版）集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 —— 調(diào)整優(yōu)化后調(diào)整優(yōu)化后長(zhǎng)春生產(chǎn)虛擬事業(yè)部肉業(yè)事業(yè)部決策層執(zhí)行層事業(yè)部虛擬事業(yè)部支持部門集團(tuán)層面組織優(yōu)化說明集團(tuán)層面組織優(yōu)化說明1. 組織剝離：組織剝離： 集團(tuán)與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進(jìn)行事業(yè)部運(yùn)作，相關(guān)職能清晰界定，成本費(fèi)用歸口核算；2. 稱謂統(tǒng)一：稱謂統(tǒng)一： 集團(tuán)、事業(yè)部和分公司三個(gè)層面的一級(jí)部門統(tǒng)一為 “ 部 ” ，董事長(zhǎng)直管理部門保留 “ 辦 ” ；3. 增設(shè)組織：增設(shè)組織：① 按照集團(tuán)五大中心的功能定位，增設(shè)品牌公關(guān)部 ：全盤負(fù)責(zé)全集團(tuán)的品牌規(guī)劃、皓月集團(tuán)品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設(shè)和品牌管理、企業(yè)形象建設(shè)、媒介（廣告）管理、公共關(guān)系管理、危機(jī)公關(guān)處理等職能；② 按照集團(tuán)五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究， 集團(tuán)和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控、集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整；4. 強(qiáng)化總部職能：強(qiáng)化總部職能：① 強(qiáng)化信息技術(shù)部： IT信息規(guī)劃、 IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設(shè)職能；② 強(qiáng)化財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；③ 強(qiáng)化企業(yè)管理部：組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)績(jī)管理、管理稽核職能；④ 強(qiáng)化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能；⑤ 強(qiáng)化審計(jì)辦：經(jīng)營(yíng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等職能；5. 強(qiáng)化事業(yè)部職能：強(qiáng)化事業(yè)部職能：① 強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)職能 。 采用獨(dú)立事業(yè)部管理采用獨(dú)立事業(yè)部管理n 模擬利潤(rùn)中心（ 7個(gè)） ：生品事業(yè)部下屬的營(yíng)銷公司、長(zhǎng)春工廠、皓德工廠、龍江工廠、中原工廠，以及圍繞生品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的畜牧公司、養(yǎng)殖公司； 采用模擬事業(yè)部管理。熟食事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖實(shí)線：事業(yè)部直管部門虛線：集團(tuán)垂直管理部門，或派駐部門紅線：集團(tuán)矩陣管理部門肉業(yè)（生鮮）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖肉業(yè)（生鮮）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖討論：討論：l 實(shí)線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團(tuán)職能兼；l 調(diào)度采購(gòu)部明確為集團(tuán)部門后，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購(gòu)、生品的調(diào)度和采購(gòu)；l 設(shè)備動(dòng)力部明確為事業(yè)部部門后，同時(shí)負(fù)責(zé)總部所在地工業(yè)園的外圍設(shè)備動(dòng)力管理，以及四地的動(dòng)力管理指導(dǎo)；l 技術(shù)質(zhì)量部同時(shí)管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項(xiàng)、同品質(zhì)；飼料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖飼料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖討論：l 采購(gòu)部門是否需要獨(dú)立；l 作為配合銷售推進(jìn)的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)營(yíng)銷職能，是獨(dú)立成立部門還是整合在技術(shù)質(zhì)量部中；? 產(chǎn)品研發(fā)? 工藝技術(shù)管理? 質(zhì)量管理? 計(jì)劃調(diào)度? 產(chǎn)品生產(chǎn)? 倉(cāng)儲(chǔ)管理? 設(shè)備管理健康食品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖健康食品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖討論：討論：? 按照職能制衡的原則，同時(shí)采購(gòu)有具備條件獨(dú)立，建議放在綜合管理部；? 財(cái)務(wù)職能的體現(xiàn)也可以放在綜合管理部，或?qū)I(yè)財(cái)務(wù)與總部財(cái)務(wù)合署辦公；皮革事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖皮革事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖分公司（肉業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)圖 龍江、中原皓德分公司組織結(jié)構(gòu)圖悟悟 而行思思 而悟行行 必高遠(yuǎn) !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:31:4522
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