某集團組織結(jié)構(gòu)圖研究-wenkub
2023-02-28 17:28:05 本頁面
【正文】 室制造中心總監(jiān)生 產(chǎn) 部生產(chǎn)車間 動力車間安 保 部信息管理部 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 紀委書記白沙集團現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖、白沙集團現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖HJ3白沙集團組織的基本模塊白沙集團總裁 CEO（兼長煙廠廠長）集團兼長煙辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)中心總監(jiān) 技術(shù)中心總監(jiān)政工中心總監(jiān) 財務(wù)中心總監(jiān) 紀檢中心總監(jiān)營銷中心總監(jiān)多元化管理中心技改中心總監(jiān) 制造中心總監(jiān) 戰(zhàn)略信息中心總監(jiān)后勤中心總監(jiān)HJ4白沙集團組織設(shè)計的基本原理集團副總裁 業(yè)務(wù)中心集團副總裁 政工中心 營銷中心 銷售部 技術(shù)中心 多元化中心 原煙部決策層控制層實施層集團總裁 / CEO / 廠長 財務(wù)中心 制造中心 技改中心 后勤中心戰(zhàn)略信息中心 紀審中心集團副總裁 集團副總裁 集團副總裁 集團副總裁 市場部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機修車間 動力車間 多元化實體 嘉沙公司HJ5白沙集團組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)n “直線職能制 ”的變型；（見下圖）n 迄今為至 “企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ”只有三種基本類型：n 其余如 “矩陣制 ”與 “品類經(jīng)理制 ”都是變型。n 因此， “各中心 ”只能分別是 “各個職能單位 ”的主管， “各中心 ”就是一個個 “大部門 ”；各個職能單位，就是下屬科室或二級部門。n “ 中心總監(jiān)制 ” 的實質(zhì)是 “ 直線職能制 ” 。n 總裁助理作為集團總裁職務(wù)的幫手，輔助集團總裁展開工作，減輕集團總裁的行政事務(wù)性壓力。HJ16 “ 中心總監(jiān)制 ” 的實施條件n 業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范；n 信息系統(tǒng)的健全；n 以 “責(zé)任結(jié)構(gòu) ”而不是 “權(quán)力結(jié)構(gòu) ”，支持生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的運行。HJ20103 主流程效率 的來源采供采供 生產(chǎn)生產(chǎn)信息信息研發(fā)研發(fā) 品牌品牌市場市場銷售銷售計劃計劃財務(wù)財務(wù)分配分配考評考評分銷力或銷售力、分銷力或銷售力產(chǎn)品力、產(chǎn)品力推廣力、推廣力宣傳力或品牌力、宣傳力或品牌力服務(wù)力、服務(wù)力情報力、情報力促銷力、促銷力HJ211031 主流程效率 的來源n 使 “研發(fā) ”成為產(chǎn)品競爭力的來源；n 使 “信息 ”成為正確 “計劃 ”，從而 “產(chǎn)銷 ”銜接的保障；n 使 “信息 ”與 “計劃 ”，成為 “考評 ”與 “分配 ”，即有效激勵的基礎(chǔ)，提高 “銷售 ”競爭力等等。后道工序就是用戶。 提高分銷能力168。 強化配送能力HJ341151 分步式供貨方式制造中心庫煙草公司庫零售商庫前配送 后配送拉動銷售影響購買信息反饋 信息反饋HJ351152 確立制造中心責(zé)任邊界n 成本、質(zhì)量與 交貨期n 提高生產(chǎn)柔性n 降低盈虧平衡點的產(chǎn)量n 縮短生產(chǎn)周期n 在 “期量 ”上，提高響應(yīng)銷售的速度n 從 “備貨生產(chǎn)方式 ”向 “定制生產(chǎn)方式 ”轉(zhuǎn)化HJ361152 一類生產(chǎn)方式一類生產(chǎn)方式 (飲食飲食 )材料庫前工序 后工序 交貨定貨拉動材料庫拉動材料庫HJ371152 二類生產(chǎn)方式二類生產(chǎn)方式 (NPS)材料庫前工序零件庫后工序 交貨定貨HJ381152 三類生產(chǎn)方式三類生產(chǎn)方式 (豐田豐田 )材料庫 零件庫 成品庫前工序 后工序交貨定貨看板看板 看板看板HJ391153 確立研發(fā)中心責(zé)任邊界n 新品推出的節(jié)奏與速度n 強化品種結(jié)構(gòu)n 突出主打品種n 加強推廣速度n 增加適銷對路
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