聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理模式-wenkub
2022-09-19 10:49:02 本頁(yè)面
【正文】 日益復(fù)雜化，完成一件工作需要協(xié)同的部門(mén)也 同比增多，這個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)的職能組織架構(gòu)已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)的需要，必須采取一種先 進(jìn)的管理模式來(lái)運(yùn)作，矩陣式的組織架構(gòu)在這種情形下產(chǎn)生了。聯(lián)想還擁有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的豐富的產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、 服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等。 在全球范圍內(nèi)，聯(lián)想為客戶提供屢獲殊榮的 ThinkPad筆記本電腦和’ rhinkCentre 臺(tái)式機(jī)，并配備了 ThinkVantage Technologj es軟件工具、 Thi nkVfsion顯示器和一 系列 Pc附件和選件。 2020年，聯(lián)想已然連續(xù)八年占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)份額第一的位置。在公 司發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將 英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開(kāi)發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦。聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理模式 第二章聯(lián)想集團(tuán)的項(xiàng)目管理模式 筆者在聯(lián)想工作了五六年，一直從事項(xiàng)目管理的工作，可以說(shuō)親身見(jiàn)證了聯(lián)想項(xiàng) 目管理從無(wú)到有，從方法簡(jiǎn)單到后面日益完善的電子化的整個(gè)過(guò)程。 J994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市； 4年后，聯(lián)想生產(chǎn)了自有品牌的第一 百萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦。同年，聯(lián)想公司正 式從“ Legend”更名為“ Lenovo”。 在中國(guó)，聯(lián)想個(gè)人電腦產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達(dá)近三分之一。 放眼全球，聯(lián)想集團(tuán)于 2020年作為第一家中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙 伴。 第二節(jié)聯(lián)想集團(tuán)的項(xiàng)目管理模式 伴隨著聯(lián)想業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求 ，聯(lián)想的工作方式也在逐 步由普通的業(yè)務(wù)管理模式向項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)化。 在沒(méi)有流程約束的情況下，為了培養(yǎng)大家的項(xiàng)目管理意識(shí)，聯(lián)想后來(lái)配有專人專 崗來(lái)做項(xiàng)目管理工作，但仍然是以紙面的形式督促項(xiàng)目成員以定項(xiàng)目計(jì)劃、簡(jiǎn)單的口 頭詢問(wèn)的方式監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展、并定期預(yù)警項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 首先是項(xiàng)目管理工具的電子化，建立了支撐項(xiàng)目管理工作的信息系統(tǒng)和信息共享 的平臺(tái)。 另外，從知識(shí)積累考慮，聯(lián)想制定一系列的項(xiàng)目管理文檔的電子模板，并以固定 的方式在信息共享平臺(tái)封存。所以， 現(xiàn)在只能從數(shù)據(jù)的角度對(duì)比現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式和原來(lái)簡(jiǎn)單的紙面項(xiàng)目管理模式 款實(shí)熬效果：餐量壤鼙管理骰黥是蠆劐整的撂標(biāo)煮緞多，在每個(gè)企業(yè)魄不盡槌閑，在 聯(lián)想項(xiàng)目按時(shí)究成率怒最常用的一種維度，因?yàn)閺捻?xiàng)目的按時(shí)完成率這個(gè)角度不僅能 夠說(shuō)爨疆譬經(jīng)理幫疆蠢組或受裁定頊臻詩(shī)劉靛準(zhǔn)確經(jīng)，逐髓瀵鞠瑗娶緞理運(yùn)熏瑗鑫管 理的手段對(duì)項(xiàng)目的掌控能力的提升。后期項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)時(shí)任何導(dǎo)致項(xiàng)目延期的事情都將被記錄下來(lái)，直 到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，可以看到哪些任務(wù)在完成的時(shí)候?qū)嶋H使用時(shí)間多于計(jì)劃使用時(shí)問(wèn)，也 可以很清晰的看到整個(gè)項(xiàng)目完成比預(yù)期是提前完成還是延遲了，提前和延遲了多長(zhǎng)時(shí) 問(wèn)。這個(gè)評(píng)審會(huì)很重要，在評(píng)審會(huì) 上通過(guò)的 項(xiàng)目才能夠繼續(xù)做下去，如果評(píng)審會(huì)專家認(rèn)為項(xiàng)目做的不合格或者項(xiàng)目目標(biāo) 不對(duì)，那項(xiàng)目就有夭折的可能。 八、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制
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