項目管理模式的探索-wenkub
2023-04-27 11:15:24 本頁面
【正文】 業(yè)主匯報。 一般PMC不參與項目的設(shè)計、采購、施工、開車等階段的具體工作(業(yè)主經(jīng)常也會把一些具體的設(shè)計、采購、施工、開車等工作交給PMC承擔，但嚴格地說，該類具體工作并不屬于PMC的范疇)，根據(jù)PMC的工作范圍，一般可分為三種類型: ?。?）代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計/采購/施工(以下簡稱EPC)工作。 一、PM的特點和分類 PM通常用于大型項目，適宜選用PMC進行項目管理具有如下特點的項目： 項目投資額大(一般超過10億元)且包括相當復(fù)雜的工藝技術(shù)。項目管理模式的探索隨著中國改革開放步伐的加快，特別是加入WTO后，伴隨著一些大型項目的建設(shè)，許多國際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進到中國?！ ≡谟行┣闆r下項目有政府的參與。這種工作方式對PMC來說，風險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。這種PMC模式風險最低，接近于零，但回報也低。主要負責以下工作: ?。?）項目建設(shè)方案的優(yōu)化； ?。?）對項目風險進行優(yōu)化管理，分散或減少項目風險； ?。?）提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作； （4）審查專利商提供的工藝設(shè)計文件，提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范，負責組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計； ?。?）協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項目各個環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作； ?。?）提出設(shè)備、材料供貨廠商的短名單、提出進口設(shè)備、材料清單； ?。?）提出項目實施方案，完成項目投資估算； ?。?）編制EPC(或EP)招標文件，對EPC(或EP)投標商進行資格預(yù)審，完成招標、評標。 三、PM模式的優(yōu)勢 采用PM模式的項目，通過PMC對環(huán)節(jié)的科學管理，可大規(guī)模節(jié)約項目投資?！ ≡O(shè)計應(yīng)使項目壽命期成本(LCC)最低?！ ⊙b置單元的能力不應(yīng)有設(shè)計裕量。主要考慮的合同形式為EPC、EP+C、E+PC三種，此外其他還有固定單價合同(包括服務(wù)合同)、租賃合同等合同形式。業(yè)主通過此協(xié)議獲得價格、日常運行維護等方面的優(yōu)惠?！ MC還應(yīng)負責促進承包商之間的合作，以符合業(yè)主降低項目總投資的目標，包括最優(yōu)化的項目中內(nèi)容，以及獲得合理ECA(出口信貸)數(shù)量和全面符合計劃的要求?！ I(yè)主所選用承擔PMC的公司大都是國內(nèi)外知名的工程公司，他們有著豐富的項目管理經(jīng)驗和多年從事PMC的背景，因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理，其技術(shù)實力和管理水平均強于附屬于業(yè)主的基建指揮部。
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