項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究-wenkub
2023-07-08 20:15:15 本頁面
【正文】 權(quán)，項(xiàng)目部履約只能被動(dòng)應(yīng)付。當(dāng)前突出問題是人員素質(zhì)和質(zhì)量不能滿足要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子素質(zhì)和能力不能滿足履約的要求；資金不足，現(xiàn)金流斷裂，導(dǎo)致施工原材料無法采購(gòu)、施工受阻，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量，分包商追討工程款、農(nóng)民工工資等。在實(shí)施過程中，三種管理模式下的項(xiàng)目部，均存在各種各樣管理不善的問題，共性問題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：，體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢管理低效。.. .. .. ..如何創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理良莠不齊，有集團(tuán)的標(biāo)桿，也有集團(tuán)公司內(nèi)部管理失控的反面典型，更多的是不規(guī)范的項(xiàng)目管理。管理鏈條長(zhǎng)，層級(jí)多，工作效率低下；有的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不完善、管理職責(zé)不清晰、管理制度不健全、管理流程不科學(xué)，造成項(xiàng)目管理混亂，企業(yè)聲譽(yù)與利益俱損。設(shè)備配備不科學(xué)，所配備的設(shè)備在生產(chǎn)能力、功能、功效等方面滿足不了工程需要，影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。，控制不嚴(yán)利潤(rùn)流失。，管理缺失風(fēng)險(xiǎn)巨大。對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計(jì)不足，對(duì)聯(lián)營(yíng)失控丟利潤(rùn)、丟信譽(yù)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕。如何創(chuàng)新，從市場(chǎng)開發(fā)角度看可以進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，改善利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，從項(xiàng)目管理角度看，本人認(rèn)為可以從生產(chǎn)管理的各相環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，甚至細(xì)化到普通的工作計(jì)劃上來。，提高管理效益。，選拔有思想、有能力的人才。對(duì)建筑施工所需的主要設(shè)備物資由公司總部根據(jù)水電、公路、城市軌道交通等專業(yè)規(guī)范，提前對(duì)通用性設(shè)備物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目需要時(shí)即可直接下單訂貨，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)提高配置效率。 7．推行項(xiàng)目化管理模式針對(duì)公司目前項(xiàng)目管理計(jì)劃缺失、工作盲目，建議運(yùn)用PMIBOOK《項(xiàng)目管理》及《ISO9001質(zhì)量管理體系》等相關(guān)系統(tǒng)理論，建立起符合我公司發(fā)展需求的項(xiàng)目管理體系，對(duì)公司、項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，通過將分解的工作任務(wù)與管理過程建立立體控制網(wǎng)絡(luò)，確保每項(xiàng)工作都能目標(biāo)明確、范圍清晰
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