聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理模式-資料下載頁
2025-08-30 10:49本頁面
【導(dǎo)讀】目管理從無到有，從方法簡單到后面日益完善的電子化的整個(gè)過程。到了Pc必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣的啟動(dòng)資。傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”。英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰，也就是。聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。2020年，聯(lián)想已然連續(xù)八年占據(jù)中國市場份額第一的位置。同年，聯(lián)想公司正。式從“Legend”更名為“Lenovo”。在這一年5月聯(lián)想完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。在中國，聯(lián)想個(gè)人電腦產(chǎn)品的市場份額達(dá)近三分之一。性化的設(shè)計(jì)以及多元化的解決方案而廣受中國用戶歡迎。年保持中國排名第一。聯(lián)想還擁有針對(duì)中國市場的豐富的產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、作為國際奧委會(huì)的全球贊助商，聯(lián)想集團(tuán)將為2020年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2020. 這些大型體育營銷計(jì)劃將幫助聯(lián)想將其品牌推向世界”。組織里挑選合適的項(xiàng)目成員并紙面明確項(xiàng)目組成員的職責(zé)分工。
【正文】 員參加。 二、 IBM項(xiàng)目管理模式的不足 但是， 除了項(xiàng)目組織這點(diǎn)比較完善外， IBM的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面的 管理不夠規(guī)范，公司也沒有用于項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)支持項(xiàng)目工作，相關(guān)文檔的保存 也沒有模板化，保存起來也不夠規(guī)范。 在聯(lián)想收購 IBM后，曾派聯(lián)想員工到 IBM的研發(fā)部門進(jìn)行工作交接，發(fā)現(xiàn) IBM 的員工交接工作最主要的方式就是口頭描述，真正規(guī)范的文檔很少。 IBM PC部門做 過的一個(gè)名稱為 ARMSTRONG的項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后，能保存下來的文檔數(shù)量有限，保存 下來的內(nèi)容也是支零破碎的。 另外， IBM的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)很少有團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，基本大家下班后就關(guān) 閉所有通 訊方式，大家也很少加班，這可能和美國的社會(huì)文化和生活習(xí)慣有關(guān)。 三、合并后的聯(lián)想的項(xiàng)目管理模式 合并 IBM后的聯(lián)想的項(xiàng)目管理模式借鑒了 IBM的優(yōu)點(diǎn)，也成立了這樣一個(gè)專門的 部門，招聘了一些專業(yè)的擁有項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證的人員充實(shí)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作。這個(gè)團(tuán) 隊(duì)專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各個(gè)方面的管理工作，遇到項(xiàng)目時(shí)，也召集整個(gè)產(chǎn)品鏈的所有業(yè)務(wù) 環(huán)節(jié) (研發(fā)、質(zhì)控、物料控制部門、客戶服務(wù)部門、采購部門等 )的工程師組成龐大 的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。吸收經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的范圍管理、計(jì)劃管理、資源管理、進(jìn)度管理、 成本管理等方面內(nèi)容則采用原 來聯(lián)想成熟的項(xiàng)目管理模式，在聯(lián)想已有的支撐項(xiàng)目管 理的信息系統(tǒng)的平臺(tái)上運(yùn)行項(xiàng)目。 第三節(jié)聯(lián)想商用啟必新品開發(fā)項(xiàng)目 滾者在聯(lián)想這幾年的項(xiàng)目管理工作主要怒從事在商用臺(tái)式電腦領(lǐng)域內(nèi)，接觸最多 靜氌怒裔弱 pe電藏掰晶開笈頸琶，下面疆聯(lián)想裔嗣弼開發(fā)新晶為鍘，詳縮鼢闡述聯(lián) 想的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目魑如何進(jìn)行管控的 ? pe產(chǎn)品自身都育生命閆期，隨著技術(shù)的更新、硬件的疑代，聯(lián)想基本上每年都 要開發(fā)新產(chǎn)晶，這類項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)項(xiàng)匿。這類項(xiàng)目歷時(shí)腑時(shí)間也比較長，少則 4個(gè)月，多則要將近 1年才能開發(fā)完成。這類新品開發(fā)項(xiàng)目 通常要經(jīng)歷四個(gè)階段： 項(xiàng)窶立項(xiàng)除段、設(shè)計(jì)除段、開發(fā)和工程促除段以及鬣慝的』二市推廣除段。 在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理先通過電予商務(wù)調(diào)查，分析供應(yīng)商技術(shù)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì) 手簦淵信意、穩(wěn)關(guān)技術(shù)胃投鞫媒毒搴平臺(tái)等穰惑來了解市場清援，確定楚否需蘩開發(fā)薪 一代產(chǎn)品，提出立項(xiàng)申請(qǐng)遞交由資深專家組成的評(píng)審會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)．如下： 立項(xiàng)申請(qǐng)如果沒霄通過謬竄會(huì)鯰評(píng)審，那這個(gè)項(xiàng)露就不髓正式立項(xiàng)。評(píng)審會(huì)通過 后，確定該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)項(xiàng)目綴理，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理要把立項(xiàng)項(xiàng)悶組班子建立起來，并賦 予每個(gè)頊基殘員漬蹶豹職責(zé)。頊基經(jīng)理霹矮瓣簦理人員要對(duì)餒 務(wù)送行 WBS分瓣。之愛 把分解的任務(wù)委任給項(xiàng)目成員，形成 TEAM備案表 (如下表所示 )進(jìn)行備案。立項(xiàng) TEAM 要完袋頊器靜方案與設(shè)詩論誕，形畿《方案立項(xiàng)書》。并鬟立項(xiàng)評(píng)審會(huì)進(jìn)行湃竄，邋過后，項(xiàng)目立項(xiàng)階段就結(jié)束了。
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