【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人,履行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)。監(jiān)督的雙重職能。他一方面受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),有權(quán)在集團(tuán)重大財(cái)務(wù)問(wèn)。上要服從總經(jīng)理的指揮,協(xié)助總經(jīng)理搞好工作。免可以由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。同時(shí),母公司還應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén),定期的對(duì)于下屬。而目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所體現(xiàn)出來(lái)的各種問(wèn)題如缺乏活力與。動(dòng)力、財(cái)務(wù)監(jiān)控嚴(yán)重失控等,正是沒(méi)有處理好這個(gè)問(wèn)題。理工作中來(lái),從而完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制。實(shí)踐證明,凡是資金的。專(zhuān)門(mén)的資金部,如財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心作為母公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)合理地運(yùn)用集團(tuán)母公。確定各全資子公司和控股子公司的收益分配政策。激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制。高質(zhì)量、高權(quán)威的審計(jì)工作,這是建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制的關(guān)鍵。到合理完善的財(cái)務(wù)管理體制,其核心問(wèn)題集中在權(quán)利的分配上。而隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展、龐大,母公司的權(quán)利逐漸下放。議、意見(jiàn)已在對(duì)外投資決策中起到了很大的作用。