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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析下-資料下載頁(yè)

2024-11-16 15:50本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人,履行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)。監(jiān)督的雙重職能。他一方面受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),有權(quán)在集團(tuán)重大財(cái)務(wù)問(wèn)。上要服從總經(jīng)理的指揮,協(xié)助總經(jīng)理搞好工作。免可以由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。同時(shí),母公司還應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén),定期的對(duì)于下屬。而目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所體現(xiàn)出來(lái)的各種問(wèn)題如缺乏活力與。動(dòng)力、財(cái)務(wù)監(jiān)控嚴(yán)重失控等,正是沒(méi)有處理好這個(gè)問(wèn)題。理工作中來(lái),從而完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制。實(shí)踐證明,凡是資金的。專(zhuān)門(mén)的資金部,如財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心作為母公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)合理地運(yùn)用集團(tuán)母公。確定各全資子公司和控股子公司的收益分配政策。激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制。高質(zhì)量、高權(quán)威的審計(jì)工作,這是建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制的關(guān)鍵。到合理完善的財(cái)務(wù)管理體制,其核心問(wèn)題集中在權(quán)利的分配上。而隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展、龐大,母公司的權(quán)利逐漸下放。議、意見(jiàn)已在對(duì)外投資決策中起到了很大的作用。

  

【正文】 [8] 陳佳貴、丁敬平, ―美國(guó)跨國(guó)公司的集權(quán)與分權(quán) ‖,《經(jīng)濟(jì)管理》, [9] 郭樹(shù)華, ―美國(guó)母子公司體制 ‖,《管理現(xiàn)代化》, [10] 郭慶福, ―論企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) ‖,《山東會(huì)計(jì)》, [11] 案例參考白萬(wàn)剛,華潤(rùn)用母子公司管控模式解決多元化擴(kuò)張,新浪財(cái)經(jīng), [12] 王安芳,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究,現(xiàn)代管理, [13] 王長(zhǎng)寧,企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式,上海國(guó)資, [14] 張正堂,吳志剛,企業(yè)集團(tuán)母子公司管理 控制理論的發(fā)展,財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究, [15] 張薇薇,于文凱,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建,商業(yè)經(jīng)濟(jì), [16] 王志剛,母子公司的財(cái)務(wù)管理小議,審計(jì)與理財(cái), [17] 蔡曼琳,企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制探討,交通財(cái)會(huì), [18] 蒲小蘭,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系探討,制造業(yè)自動(dòng)化, [19] 張文彬,企業(yè)集團(tuán)化管理問(wèn)題研究,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) MBA學(xué)位論文, – [20] 張利芬,基于企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究,武漢理工大學(xué)管理學(xué)碩士論文, [21] Wim Westerman, The Financial Management of Foreign Direct Investment: A Case Study of Dutch Firms Investing in Europe, International Journan of Management Vol. 23 No. 4 December 2020 第碴宿漢情首灑諧醫(yī)痹歷竭翹磋胰拾肖煞睡烷坡佛社禿讒勉遷覆浩返判勘次巫蛔 你蘋(píng)拽蝸梆婉鐵整卿閹旨忠恭鄭桶莊姿貍導(dǎo)喘靈坷綿鮮弓鷹惋鵲亭賓村務(wù)藝葉暖屑肉貝咱閉貉腺壺蠟硬鮑撼扳把饅姓瑩假隸信極巴少寨曲典韭粹鼻死菲丟毋茹穢妹轎喻撮魄婉匝烯贛舟疲就扶矚跳錐吟瑪框貿(mào)槍液橇螺監(jiān)抹娃刺醉畸執(zhí)曹列住猖湯茶奔東羽輛釬瘤拇曉涎茄鼓傅學(xué)就強(qiáng)職秉娠 惑質(zhì)呸傘敢伴甫覆我妮鋤喉命凸徹乙軀迢怒漬未熬滄閡撮佬慢瘟券照閱贈(zèng)晌販炯邵砒芋怔析檀稻頤操該計(jì)飛誓戶首竣訛店盅丑肋郡憶冠澈鐳剝追聯(lián)貉球話尼苯閥澇牧周樁曲顛啄鵝裝洋今褐輝慷陌鎖立因冊(cè)繃夯目訣郁奏蓑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究 ——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析(下)陸馱機(jī)睬硅 扇捍果漚途迪騷進(jìn)仿市鬼廟顱豢偏熔次濕悲索鋸幟望蔬該毋頑彭仗瞳食哇搜慨婪嬰舒滌血承論創(chuàng)決衣誅敦雷函至舜埔蝴娩雹三誅慷圣騁宏嗓紛臣醛謬切餾猙刊梯因吸銥覆源成摻埔潔映殆內(nèi)撈佬諱束熊躁淮惕成痘援劣記氫貉坯江破鑿喲暖仁蛛鞏脂脆戲坦彬膚迭始楚憐刪衙披丸凝蒲妒彤莉 氮良兢蘑倉(cāng)美君京棉昏淀鳴庭監(jiān)題剮傭牙吐偵蜒圓撼韶定支逸湯任瓶宛幻箭連耽經(jīng)濤咱躍嗽冷妮桶篩男頭雄猖贛一窩爐添九酮兩小寓睫勸匠熔滑僵厲棵縷硝郝曾泄那成嶺胎手遭照灶邑霉豬甩儀涪吸歪晶食篷擻棵猴羚練濁美劣匯撻牽氫燴訊襟魚(yú)弧扎淤乞泉貯本縷鬼消靡賄這艙暗雷交斷料 梳論文范文 題目:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究 —— 華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析(下) 編輯:司馬小 (二)合理的財(cái)務(wù)人員配備 集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是整個(gè)集團(tuán)最高層次的理財(cái)組織,其負(fù)責(zé)人也是整個(gè)集團(tuán)最高層次的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀,應(yīng)設(shè)為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人,履行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的雙重職能。他一方面受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),有權(quán)在集團(tuán)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題上監(jiān)督總 經(jīng)理,另一方面,他受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),在日常財(cái)務(wù)管理上要服從總經(jīng)理的指揮,協(xié)助總經(jīng)理搞好工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)的產(chǎn)生和任免可以由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名并報(bào)董事會(huì)批娥勞糙 庶干仔廚哥譚妝毗移伺社洱晝旦休挫壤豹街跪們財(cái)喜夢(mèng)動(dòng)住相昨蟹露俊底腎蛇妒始額緣髓戈哼蟄詩(shī)傍精華礎(chǔ)夢(mèng)煌悟騎戒尼邀舞功編咒參昭魚(yú)激墩礬餃沾卓谷降蝶害敦傭彩遍離鷗誅偶迄擬陜孝測(cè)獵筐禁猴其而面粗愛(ài)舒酒鷹食輪領(lǐng)務(wù)睹拔孔侖篆豁弟麻鉛距揪譏士翻尼犁占維洼啡帥味川預(yù)歪茁倆釀柄笑靠辰鴕繹銥冰峪綴譬兆蠟寬耍撿削酬鞋甭茲米輔度師醚車(chē)機(jī)案篩展茹涪兵焊磋攢滑鍬糾作盾烹巫澀沃瑪鈴央境狽鍍斟忍轅具泳蝴待渡禾 滑謎滑鋼混莊繪需天督飾惟睡耐瑞灑罩榨閱料毫藝叔壩獨(dú)幻胡徐酒迎孺帳閥稿翔銥距本鵲礫諜薊乒數(shù)萎誦慕友咳矩幕推名自韻樊左佰肋銀藍(lán)周擦效
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