集團公司財務(wù)管理模式(doc)-財務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-09 11:23本頁面
【導(dǎo)讀】個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級法人結(jié)構(gòu)聯(lián)合體。建企業(yè)集團，也可以非股權(quán)制為基礎(chǔ)，通過協(xié)作方式組建企業(yè)集團。織機構(gòu)具有多層次和多樣性，生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元化。場，降低成本，提高有利的競爭地位，分散經(jīng)營風(fēng)險。成員單位的利益關(guān)系，配置組織要素，最大限度地發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。的指導(dǎo)下開展自主經(jīng)營。按照分權(quán)管理的組織機制，集團內(nèi)部重大項目。干部的任免權(quán)等戰(zhàn)略決策必須集中于集團公司。務(wù)資源使用權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)，并通過授權(quán)制度來規(guī)定子公司的財務(wù)權(quán)限。體制采取何種形式，子公司的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)采取何種方式任免。策，嚴(yán)格執(zhí)行母公司財務(wù)制度，并接受母公司的考評。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財。務(wù)上的指導(dǎo)，無權(quán)對子公司財務(wù)部門發(fā)布命令。并承擔(dān)保證財務(wù)信息真實可靠等責(zé)任。產(chǎn)安全、財務(wù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時反映監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 體財務(wù)需求等會同各控股子公司進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，建立資金預(yù)測模擬，確定本年度所需融資數(shù)量；按照財務(wù)預(yù)測所確定的融資數(shù)量，綜合考慮各種融資方式的風(fēng)險性、靈活性、可行性，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，制定出最佳的融資方案；建立公司最優(yōu)的財務(wù)融資結(jié)構(gòu)；監(jiān)督各控股子公司融資方案的執(zhí)行情況，對所融資金的使用方向和使用效率實時監(jiān)控；其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。 崗位八 稅務(wù)管理崗位 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團公司的稅務(wù)工作；跟蹤國家、地方有關(guān)政策，制定最佳納稅方案；協(xié)調(diào)與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系，辦理集團公司涉稅事務(wù)；協(xié)助子公司辦理涉稅事務(wù)；其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。 崗位九 內(nèi)部審計崗位 主要職責(zé)：定期檢查公司的財務(wù)計劃、預(yù)、決算的執(zhí)行情況；檢查各子公司財務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟活動；審核公司及各子公司重大經(jīng)濟合同及合同的執(zhí)行情況；審核公司季報、中報、年報；檢查公司內(nèi)部國家財經(jīng)法規(guī)和單位部門規(guī)章、制度的執(zhí)行情況；子公司的經(jīng)營效益審計和高層離任審計；其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。 財務(wù)管理部內(nèi)部組織 結(jié)構(gòu)見下圖： 財務(wù)副總經(jīng)理 會計核算 內(nèi)部審計 專人 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 集團子公司財務(wù)部門的崗位設(shè)置與目前基本相同，不再做重復(fù)描述。 財務(wù)報告 項目組 預(yù)算管理 項目組 融資管理 資金計劃 財務(wù)分析 項目組 項目組 稅務(wù)管理 專人 項目組
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