集團公司財務管理模式(doc)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-09 11:23本頁面
【導讀】個具有共同經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標的多級法人結構聯合體。建企業(yè)集團，也可以非股權制為基礎，通過協(xié)作方式組建企業(yè)集團。織機構具有多層次和多樣性，生產經營具有連鎖性和多元化。場，降低成本，提高有利的競爭地位，分散經營風險。成員單位的利益關系，配置組織要素，最大限度地發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。的指導下開展自主經營。按照分權管理的組織機制，集團內部重大項目。干部的任免權等戰(zhàn)略決策必須集中于集團公司。務資源使用權和財務監(jiān)督權，并通過授權制度來規(guī)定子公司的財務權限。體制采取何種形式，子公司的財務領導采取何種方式任免。策，嚴格執(zhí)行母公司財務制度，并接受母公司的考評。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財。務上的指導，無權對子公司財務部門發(fā)布命令。并承擔保證財務信息真實可靠等責任。產安全、財務信息以及生產經營活動中發(fā)現的重大問題及時反映監(jiān)督；領導交辦的事項。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 體財務需求等會同各控股子公司進行財務預測，建立資金預測模擬，確定本年度所需融資數量；按照財務預測所確定的融資數量，綜合考慮各種融資方式的風險性、靈活性、可行性，確定最優(yōu)的資本結構，制定出最佳的融資方案；建立公司最優(yōu)的財務融資結構；監(jiān)督各控股子公司融資方案的執(zhí)行情況，對所融資金的使用方向和使用效率實時監(jiān)控；其他領導交辦的事項。 崗位八 稅務管理崗位 主要職責：負責集團公司的稅務工作；跟蹤國家、地方有關政策，制定最佳納稅方案；協(xié)調與稅務機關的關系，辦理集團公司涉稅事務；協(xié)助子公司辦理涉稅事務；其他領導交辦的事項。 崗位九 內部審計崗位 主要職責：定期檢查公司的財務計劃、預、決算的執(zhí)行情況；檢查各子公司財務收支及其有關的經濟活動；審核公司及各子公司重大經濟合同及合同的執(zhí)行情況；審核公司季報、中報、年報；檢查公司內部國家財經法規(guī)和單位部門規(guī)章、制度的執(zhí)行情況；子公司的經營效益審計和高層離任審計；其他領導交辦的事項。 財務管理部內部組織 結構見下圖： 財務副總經理 會計核算 內部審計 專人 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 集團子公司財務部門的崗位設置與目前基本相同，不再做重復描述。 財務報告 項目組 預算管理 項目組 融資管理 資金計劃 財務分析 項目組 項目組 稅務管理 專人 項目組
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