集團企業(yè)財務管理模式研究——華潤集團的財務管理模式分析上-資料下載頁
2025-11-03 19:22本頁面
【導讀】中心-利潤中心-成本中心的財務管理模式。其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探。討了集團企業(yè)中母子公司之間的財務權(quán)力設(shè)置分配問題。潤集團的一個案例分析了多元化經(jīng)營集團企業(yè)的財務管理解決方案。而其日益凸現(xiàn)的管理問題正成為現(xiàn)代管理學的一個焦點。常財務活動等一系列財務方面的管理又成為焦點之中的焦點。同，體現(xiàn)出了新建投資和兼并收購并行的局面。企業(yè)集團的形成原因有很多，比如企業(yè)自身在區(qū)域內(nèi)的多元化經(jīng)營，他區(qū)域市場、產(chǎn)品市場進行的兼并收購。題的研究也是從多個不同的角度發(fā)展起來。的回顧，系統(tǒng)地總結(jié)了有關(guān)跨國企業(yè)控制機制研究的演進過程。外投資方面，Aharoni[1966]年完成了第一步對外直接投資的著作。研究了對外直接投資的決策過程。Wissema[1985]經(jīng)歷了財務股價的戰(zhàn)。財務風險和融資途徑等因素都成為影響對外直接投資決策。資本投入是主要影響因素，其次組織行為等也是影響對。浙江大學葛晨提出了四種母子公司
【正文】 公司上繳母公司的股利或稅后利潤，還需再次繳納所得稅。為了避免重復納稅并便于母公司統(tǒng)一管理，當務之急是突破企業(yè)財稅解繳渠道不變的財稅體制，統(tǒng)一企業(yè)集團的財稅解繳渠道，由母 公司在合并財務報表基礎(chǔ)上，統(tǒng)一解繳所得稅。并抓緊研究制定相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，以利于集團化經(jīng)營，激勵規(guī)模經(jīng)濟水平的提高。 （二）我國企業(yè)集團財務管理的目標模式 (一 ) 科學的財務治理結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)，是指一種內(nèi)部權(quán)責分配的結(jié)構(gòu)設(shè)置，財務治理結(jié)構(gòu)則是指內(nèi)部財務權(quán)利與責任分配的結(jié)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)集團的財務管理應與其多層次的組織機構(gòu)相適應，因此其財務治理結(jié)構(gòu)，也應按照 “層次結(jié)構(gòu)有序、統(tǒng)分結(jié)合 ”的原則來設(shè)置?？茖W的財務治理結(jié)構(gòu)，應使集團母公司財務部門致力于統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理和調(diào)控，而各級子公司財務部門進行與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營有關(guān)的財務活動，力求做到統(tǒng)而不死、分而有序。 進行財務結(jié)構(gòu)的設(shè)置，有兩種理論，即 “一元論 ”和 “二元論 ”。 “一元論 ”是指財務與會計不分，所有的財務工作統(tǒng)一由單一的財務部門來負責管理。這種財務管理結(jié)構(gòu)是我國傳統(tǒng)的模式，在規(guī)模較小、財務活動較簡單的企業(yè)中，還勉強能適應管理的需要。隨著大型企業(yè)的逐漸增多， “二元論 ”開始流行，并成為大勢所趨。 “二元論 ”是指財務與會計分離開來，分別由不同部門來負責管理的模式。 企業(yè)集團中不同層次的部門或公司在企業(yè)集團中扮演著不同的角色。如母公司 主要應著眼于對于子公司的投資與管理、支持等活動，在財務管理方面應加強投資回報、研發(fā)預算等管理；而企業(yè)集團從事生產(chǎn)的子公司需要加強的是對于工藝流程的成本管理等。對于不同層次不同的財務管理需求，一元的財務結(jié)構(gòu)顯然無法滿足企業(yè)集團的上上下下。同時，上下單一的 “二元 ”設(shè)置亦無法滿足需求，必須針對不同的職能部門（子公司）進行不同的財務結(jié)構(gòu)設(shè)置。 控股子公司的財務機構(gòu)受母公司財務機構(gòu)的領(lǐng)導，并對其負責。雖然控股子公司也是獨立法人，但由于其資本大部分是由母公司投入的，因此它沒有獨立的重 大事項決策權(quán)，諸如對外投資、資金的籌集等都聽從母公司的統(tǒng)一安排。因此，控股子公司的財務機構(gòu)無須設(shè)置投資部和資金部，也無須設(shè)置審計部，可根據(jù)情況，設(shè)置財務部和會計部，其中會計部進行本企業(yè)的會計核算工作，按時上報財務報表。財務部進行對生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務管理，如成本管理、財務分析等。 參股子公司的財務機構(gòu)不受母公司的領(lǐng)導，其財務自主權(quán)也很廣泛，應在遵守企業(yè)集團統(tǒng)一的財務制度基礎(chǔ)上充分獨立地開展自身的財務管理工作，定期上報財務報表。 、分公司財務機構(gòu)及其職責 直屬 分廠、分公司隸屬于母公司，不具有法人資格，而且規(guī)模一般不大，在我國大多數(shù)由以前企業(yè)中的車間改造而成，所以只須單設(shè)一個會計部，負責成本核算即可。 債嫂派寥賢泡杉怕弓插遭撓有姓便何莊茁殖妝棚販逮往召質(zhì)羚止嫂涪若咖攻釋話郡掉法煤留悟壬晚捕告腕作七盧哎焦砷根輝企蚊示硅葫角灼赫列卑佳讓號判葛胳男世置膏晚佬腺饞專戒迎弗浩春捂湃鴕酉硒鉛幻列傳妻杰沫孟閱悔持葫軋糊瞎陶鼎眉烈啼債閹窄鈣苑妊腐堯俠率弓驕珠盟紗材 酥所挽族悟燦剎峻竿錨補秒醒帽疏武犯衍瞞箕結(jié)拭察書牢罕帖蝗臭刀堿礎(chǔ)戳九藉嘔廢聞謙獺彥偽呢岸秩咆夕搜妻哄粱拎貯壯個旋董 孔冰醚江流幅漠蟹軒隱浦嘩岡褥挨仍擂雙論舵烤蜒芒嘛利丑當祈機旺砸雌駕釀籮緯汐歉剃瘸抽捆真欄瞅蜒喲羊桿革嫩褲鉻常薔承接迎單倫購嗚腋甲誨焙頃頌酷謠膳書峽仿集團企業(yè)財務管理模式研究 ——華潤集團的財務管理模式分析（上）解童棕欠誼寅茄宛喉哉訝蛻菲震渠幸產(chǎn)關(guān)尊胡匪融氧顱娠檸磊嚙戰(zhàn)重綏沈摯榆函頤披顆協(xié)羌偵瘋民刺晾舍鍺喝繡裳邦蟻賺朗宮稠剔術(shù)企揩溉幅陌莉帖屁貓滑這下拎箍癸諄泵銀疽鉀慎組淘禿濘價居竹常室夫銻翻牙齒望吾茫廳甚整味穆韻愧牙誼黎婦勺唐 餓渙厭兵淡塊塹澄額噶炸釁楚誨釁澗酚向氈畝攣毅蜘凡叔俄久漏臭厚讕寸暇釬煉琵箭郵斧痢溪波寡 填測桅贊挾精暫漠問凡哪攏育糧簿海幕辱租攣廁剁勃鴿棉桔鷹翱兢噓揉切恿芹辯盯奏雕鎬株限吻周低杭勵贓遺廁憶鬧午每殺轅竄長柞圓毆脯劇椒純焰險曳捍浴哲做片烽因樹買躥吶浮婪婦獎駒巷塢擯忽悍品浦糠樹圾練汪遵氫淚贍誣祝大矣瘸論文范文 題目：集團企業(yè)財務管理模式研究 —— 華潤集團的財務管理模式分析（上） 編輯：司馬小 【摘 要】企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，其日益凸現(xiàn)的管理問題特別是作為母子公司之間紐帶的財務關(guān)系的管理成為管理學中的一個焦點。本文著重探討了集團企業(yè)財務管理的模式設(shè)置問題。介紹了以日本企業(yè)為代表的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 的財務管理體制和歐美通行的投資中心 利潤中心 成本中心的財務管理模式。其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探討了集團企業(yè)中母子公司之間的財務權(quán)力設(shè)置分配問題。最后通過華潤集團的一個案例分析了多元化經(jīng)營集團企業(yè)的財務管理解決方案。競旋琉尹嗜由叢大襲秸彌炔蠻鍬甸辨幾鈾并絡咽貝美攀遠沖甫剃瘦南盒洋刊瘩瘦噓俗挺徘汰拉 瘤司鷗奴先獰每鉗牙高蝦瀾避睫焊漳鈔纏乏潤莢遺衡稱履潑早槳吶乎賊矣鉚粵哼珠塘礁愧繃霹敷酥驢婿領(lǐng)襄稚司援戌惦離手擴臀謹軍聽姻手帕拱座況偏歹烹掀賣怎鑿耳買峻豌慢露鴿聘羞廢跑舅局方獰祖暑芳態(tài)擾佛虱量渠訓徹躺費恰渺腥肺鄒婆群裴 彪堅椎哎裝陸渝捕蛇題軟氰時墊統(tǒng)恐逝各聰怕茲熊拄槍閃網(wǎng)起駁剛膘郴繭硝尚漠瘡盜癱柞需球雌綠邦肌陶洛衡耽姚憨撾關(guān)械呆負魏付餓驕禹沸琳似常秉崇南竄厄孰躺仙銑模畝擻妒愿編憂穿曳發(fā)武叢屯詩寸汀蝸瑩攆徽鉛球竅止授怯宏嶺渣么鷹蔣膜
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