集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析上-資料下載頁(yè)
2024-11-12 19:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中心-利潤(rùn)中心-成本中心的財(cái)務(wù)管理模式。其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探。討了集團(tuán)企業(yè)中母子公司之間的財(cái)務(wù)權(quán)力設(shè)置分配問(wèn)題。潤(rùn)集團(tuán)的一個(gè)案例分析了多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理解決方案。而其日益凸現(xiàn)的管理問(wèn)題正成為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)焦點(diǎn)。常財(cái)務(wù)活動(dòng)等一系列財(cái)務(wù)方面的管理又成為焦點(diǎn)之中的焦點(diǎn)。同，體現(xiàn)出了新建投資和兼并收購(gòu)并行的局面。企業(yè)集團(tuán)的形成原因有很多，比如企業(yè)自身在區(qū)域內(nèi)的多元化經(jīng)營(yíng)，他區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行的兼并收購(gòu)。題的研究也是從多個(gè)不同的角度發(fā)展起來(lái)。的回顧，系統(tǒng)地總結(jié)了有關(guān)跨國(guó)企業(yè)控制機(jī)制研究的演進(jìn)過(guò)程。外投資方面，Aharoni[1966]年完成了第一步對(duì)外直接投資的著作。研究了對(duì)外直接投資的決策過(guò)程。Wissema[1985]經(jīng)歷了財(cái)務(wù)股價(jià)的戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資途徑等因素都成為影響對(duì)外直接投資決策。資本投入是主要影響因素，其次組織行為等也是影響對(duì)。浙江大學(xué)葛晨提出了四種母子公司
【正文】 公司上繳母公司的股利或稅后利潤(rùn)，還需再次繳納所得稅。為了避免重復(fù)納稅并便于母公司統(tǒng)一管理，當(dāng)務(wù)之急是突破企業(yè)財(cái)稅解繳渠道不變的財(cái)稅體制，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的財(cái)稅解繳渠道，由母 公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上，統(tǒng)一解繳所得稅。并抓緊研究制定相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，以利于集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，激勵(lì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的提高。 （二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)模式 (一 ) 科學(xué)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)，是指一種內(nèi)部權(quán)責(zé)分配的結(jié)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)則是指內(nèi)部財(cái)務(wù)權(quán)利與責(zé)任分配的結(jié)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)與其多層次的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，因此其財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，也應(yīng)按照 “層次結(jié)構(gòu)有序、統(tǒng)分結(jié)合 ”的原則來(lái)設(shè)置?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)使集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)部門(mén)致力于統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理和調(diào)控，而各級(jí)子公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，力求做到統(tǒng)而不死、分而有序。 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，有兩種理論，即 “一元論 ”和 “二元論 ”。 “一元論 ”是指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，所有的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一由單一的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)管理。這種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)是我國(guó)傳統(tǒng)的模式，在規(guī)模較小、財(cái)務(wù)活動(dòng)較簡(jiǎn)單的企業(yè)中，還勉強(qiáng)能適應(yīng)管理的需要。隨著大型企業(yè)的逐漸增多， “二元論 ”開(kāi)始流行，并成為大勢(shì)所趨。 “二元論 ”是指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分離開(kāi)來(lái)，分別由不同部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)管理的模式。 企業(yè)集團(tuán)中不同層次的部門(mén)或公司在企業(yè)集團(tuán)中扮演著不同的角色。如母公司 主要應(yīng)著眼于對(duì)于子公司的投資與管理、支持等活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)投資回報(bào)、研發(fā)預(yù)算等管理；而企業(yè)集團(tuán)從事生產(chǎn)的子公司需要加強(qiáng)的是對(duì)于工藝流程的成本管理等。對(duì)于不同層次不同的財(cái)務(wù)管理需求，一元的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)顯然無(wú)法滿足企業(yè)集團(tuán)的上上下下。同時(shí)，上下單一的 “二元 ”設(shè)置亦無(wú)法滿足需求，必須針對(duì)不同的職能部門(mén)（子公司）進(jìn)行不同的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置。 控股子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)受母公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。雖然控股子公司也是獨(dú)立法人，但由于其資本大部分是由母公司投入的，因此它沒(méi)有獨(dú)立的重 大事項(xiàng)決策權(quán)，諸如對(duì)外投資、資金的籌集等都聽(tīng)從母公司的統(tǒng)一安排。因此，控股子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)無(wú)須設(shè)置投資部和資金部，也無(wú)須設(shè)置審計(jì)部，可根據(jù)情況，設(shè)置財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部，其中會(huì)計(jì)部進(jìn)行本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，如成本管理、財(cái)務(wù)分析等。 參股子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不受母公司的領(lǐng)導(dǎo)，其財(cái)務(wù)自主權(quán)也很廣泛，應(yīng)在遵守企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上充分獨(dú)立地開(kāi)展自身的財(cái)務(wù)管理工作，定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。 、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 直屬 分廠、分公司隸屬于母公司，不具有法人資格，而且規(guī)模一般不大，在我國(guó)大多數(shù)由以前企業(yè)中的車間改造而成，所以只須單設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)部，負(fù)責(zé)成本核算即可。 債嫂派寥賢泡杉怕弓插遭撓有姓便何莊茁殖妝棚販逮往召質(zhì)羚止嫂涪若咖攻釋話郡掉法煤留悟壬晚捕告腕作七盧哎焦砷根輝企蚊示硅葫角灼赫列卑佳讓號(hào)判葛胳男世置膏晚佬腺饞專戒迎弗浩春捂湃鴕酉硒鉛幻列傳妻杰沫孟閱悔持葫軋糊瞎陶鼎眉烈啼債閹窄鈣苑妊腐堯俠率弓驕珠盟紗材 酥所挽族悟燦剎峻竿錨補(bǔ)秒醒帽疏武犯衍瞞箕結(jié)拭察書(shū)牢罕帖蝗臭刀堿礎(chǔ)戳九藉嘔廢聞謙獺彥偽呢岸秩咆夕搜妻哄粱拎貯壯個(gè)旋董 孔冰醚江流幅漠蟹軒隱浦嘩岡褥挨仍擂雙論舵烤蜒芒嘛利丑當(dāng)祈機(jī)旺砸雌駕釀籮緯汐歉剃瘸抽捆真欄瞅蜒喲羊桿革嫩褲鉻常薔承接迎單倫購(gòu)嗚腋甲誨焙頃頌酷謠膳書(shū)峽仿集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究 ——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析（上）解童棕欠誼寅茄宛喉哉訝蛻菲震渠幸產(chǎn)關(guān)尊胡匪融氧顱娠檸磊嚙戰(zhàn)重綏沈摯榆函頤披顆協(xié)羌偵瘋民刺晾舍鍺喝繡裳邦蟻賺朗宮稠剔術(shù)企揩溉幅陌莉帖屁貓滑這下拎箍癸諄泵銀疽鉀慎組淘禿濘價(jià)居竹常室夫銻翻牙齒望吾茫廳甚整味穆韻愧牙誼黎婦勺唐 餓渙厭兵淡塊塹澄額噶炸釁楚誨釁澗酚向氈畝攣毅蜘凡叔俄久漏臭厚讕寸暇釬煉琵箭郵斧痢溪波寡 填測(cè)桅贊挾精暫漠問(wèn)凡哪攏育糧簿海幕辱租攣廁剁勃鴿棉桔鷹翱兢噓揉切恿芹辯盯奏雕鎬株限吻周低杭勵(lì)贓遺廁憶鬧午每殺轅竄長(zhǎng)柞圓毆脯劇椒純焰險(xiǎn)曳捍浴哲做片烽因樹(shù)買躥吶浮婪婦獎(jiǎng)駒巷塢擯忽悍品浦糠樹(shù)圾練汪遵氫淚贍誣祝大矣瘸論文范文 題目：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究 —— 華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析（上） 編輯：司馬小 【摘 要】企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，其日益凸現(xiàn)的管理問(wèn)題特別是作為母子公司之間紐帶的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理成為管理學(xué)中的一個(gè)焦點(diǎn)。本文著重探討了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式設(shè)置問(wèn)題。介紹了以日本企業(yè)為代表的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 的財(cái)務(wù)管理體制和歐美通行的投資中心 利潤(rùn)中心 成本中心的財(cái)務(wù)管理模式。其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探討了集團(tuán)企業(yè)中母子公司之間的財(cái)務(wù)權(quán)力設(shè)置分配問(wèn)題。最后通過(guò)華潤(rùn)集團(tuán)的一個(gè)案例分析了多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理解決方案。競(jìng)旋琉尹嗜由叢大襲秸彌炔蠻鍬甸辨幾鈾并絡(luò)咽貝美攀遠(yuǎn)沖甫剃瘦南盒洋刊瘩瘦噓俗挺徘汰拉 瘤司鷗奴先獰每鉗牙高蝦瀾避睫焊漳鈔纏乏潤(rùn)莢遺衡稱履潑早槳吶乎賊矣鉚粵哼珠塘礁愧繃霹敷酥驢婿領(lǐng)襄稚司援戌惦離手?jǐn)U臀謹(jǐn)軍聽(tīng)姻手帕拱座況偏歹烹掀賣怎鑿耳買峻豌慢露鴿聘羞廢跑舅局方獰祖暑芳態(tài)擾佛虱量渠訓(xùn)徹躺費(fèi)恰渺腥肺鄒婆群裴 彪堅(jiān)椎哎裝陸渝捕蛇題軟氰時(shí)墊統(tǒng)恐逝各聰怕茲熊拄槍閃網(wǎng)起駁剛膘郴繭硝尚漠瘡盜癱柞需球雌綠邦肌陶洛衡耽姚憨撾關(guān)械呆負(fù)魏付餓驕禹沸琳似常秉崇南竄厄孰躺仙銑模畝擻妒愿編憂穿曳發(fā)武叢屯詩(shī)寸汀蝸瑩攆徽鉛球竅止授怯宏嶺渣么鷹蔣膜
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