【導(dǎo)讀】層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體。在企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司處于核心地位，起主導(dǎo)作用。企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營。本文就擬對(duì)集團(tuán)公。分工"一條龍"。所有者的目標(biāo)是使企業(yè)財(cái)富最。健康和利益；可能造成環(huán)境污染等等。政府要保證所有公民的正當(dāng)權(quán)益，企業(yè)的所有。出發(fā)，并接受公眾的輿論監(jiān)督，進(jìn)一步協(xié)調(diào)社會(huì)和企業(yè)的矛盾。因此，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，然有屬于自身的特性，從而和其他經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理模式區(qū)別開來。１、適應(yīng)企業(yè)最高層決策者的要求。者確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行努力的壓力，以滿足集團(tuán)公司資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的客觀要求。經(jīng)營，進(jìn)入最大的經(jīng)營安全區(qū)域。因此，一個(gè)集團(tuán)公司的形成，歷史的使命就已告訴。以滿足各所有者的社會(huì)反映。３、從發(fā)現(xiàn)問題、向參與生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)良好運(yùn)營的方向發(fā)展。為此，財(cái)務(wù)管理就要有一整套參與集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的組織措施及制度。準(zhǔn)提高到社會(huì)理想的要求，才有可能將經(jīng)濟(jì)組織風(fēng)險(xiǎn)壓縮到最小。

　　

【正文】 供應(yīng)商 Intra 供應(yīng)商 Intra 供應(yīng)商 Intra 集團(tuán)公司 Intra Intra 顧 客 Intra Extra 其內(nèi)部結(jié)構(gòu)見圖 6 稅務(wù) 銀行 保 險(xiǎn) 政府 中介 國外企業(yè) 政府部門 服務(wù)機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu) Intra 12 量開放系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尋求資金和技術(shù)，將分別屬于不同企業(yè)的財(cái)務(wù)等資源加以整合利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源互享和利益共享。也就是說，集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)尋找最佳的合作伙伴，利用信息技術(shù)將各企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力和優(yōu)勢(shì)資源集成一體，構(gòu)成一個(gè)臨時(shí)的“虛擬財(cái)務(wù)組織”來共同完成某一項(xiàng)目的資 金籌集、財(cái)務(wù)結(jié)算、庫存管理以及成本控制等各項(xiàng)活動(dòng)，所或收益按各企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的有效投入比例進(jìn)行網(wǎng)上分配，項(xiàng)目完成后該虛擬財(cái)務(wù)組織既告解散，待新項(xiàng)目來臨再重新尋找合作對(duì)象組合成新的“虛擬財(cái)務(wù)組織”?；蛘咴谄髽I(yè)無力擴(kuò)充規(guī)模時(shí)，將部分閑置的資源暫時(shí)投入其他企業(yè)，參與該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以獲得部分利益。這種集成的財(cái)務(wù)管理模式，能夠是集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)資源得到充分有效的利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的高效管理。 四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新模式在東風(fēng)汽車股份有限公司的實(shí)踐分析 由于 INTERNET 及 RT 技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)實(shí)時(shí) 、集中的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理新模式成為現(xiàn)實(shí)，一些采用 RT 技術(shù)的軟件系統(tǒng)已經(jīng)推出， RT 技術(shù)已準(zhǔn)備就緒。 所謂 RT（實(shí)時(shí)技術(shù)），是指能有效地減少企業(yè)中關(guān)鍵商務(wù)流程管理和實(shí)施延遲的技術(shù)。 本文從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需求、技術(shù)、應(yīng)用三個(gè)方面，探討基于 RT 技術(shù)的集團(tuán)公司新的財(cái)務(wù)管理模式。 集團(tuán)公司的發(fā)展及現(xiàn)狀 隨著汽車行業(yè)競爭的加劇，東風(fēng)汽車集團(tuán)和一汽集團(tuán)在經(jīng)營業(yè)務(wù)、地域、經(jīng)營模式上處于發(fā)散型，如何對(duì)其進(jìn)行集中管理，是集團(tuán)公司面臨的課題。 基于財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 公司的組織結(jié)構(gòu)包括： （ 1）東風(fēng)汽車股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部； （ 2）直屬分公司財(cái)務(wù)部； （ 3）控股子公司財(cái)務(wù)部。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及構(gòu)架 A、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架 公司的系統(tǒng)部署兩臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器（ HP GL580）和一臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器（ HP6000）。其中，一臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器作為內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)器（內(nèi)網(wǎng) IP），使用單位包括公司下屬的多家單位，它們通過專用光纖由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商與中心機(jī)房相聯(lián)，其他單位在一個(gè)由光纖連接成的經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的廣域網(wǎng)內(nèi)（內(nèi)網(wǎng)）。 遠(yuǎn)端分子公司及移動(dòng)用戶通過另一臺(tái)應(yīng) 用服務(wù)器（另外的 IP）使用軟件。 操作系統(tǒng)： WINDOWS2020 SERVER 數(shù)據(jù)庫： SQL2020SERVER +PK3 應(yīng)用軟件：用友 NC220 瀏覽器： B、采用技術(shù) 公司選用用友公司利用 RT 技術(shù)開發(fā)的 NC 企業(yè)管理軟件作為應(yīng)用軟件。其主要技術(shù)特點(diǎn)表現(xiàn)如下： 13 a、采用 JAVA 技術(shù)設(shè)計(jì)； b、采用 B/S 構(gòu)架； c、 EJB 框架體系； d、應(yīng)用服務(wù)器框架； e、組件化。 應(yīng)用模式及特點(diǎn)分析 （ 1） 集中的總體構(gòu)架 A、 系 統(tǒng)：系統(tǒng)的集中主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備部署的集中和數(shù)據(jù)的集中，實(shí)際上集中的目的在于無拘束的分散。 B、 財(cái)務(wù)法規(guī)及政策： NC 系統(tǒng)不僅在全集團(tuán)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，而且為公司提供了統(tǒng)一財(cái)務(wù)法規(guī)和政策的手段。這主要表現(xiàn)在： a、通過系統(tǒng)的設(shè)置，采用集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一設(shè)計(jì)的核算體系。 b、集團(tuán)通過制定統(tǒng)一的基礎(chǔ)檔案實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策。 C、離散扁平的組織構(gòu)架。 NC 軟件的集中和實(shí)時(shí)，消除了地域及時(shí)間的隔閡。為組建一個(gè)扁平跨地域的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部提供保障。 D、 職責(zé)及權(quán)限 集中還體現(xiàn)在職責(zé)及權(quán)限的集中規(guī)劃。 NC 軟件可對(duì)組、角色、操作員配置權(quán)限，這些權(quán)限包括：公司權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限及業(yè)務(wù)字段權(quán)限。 E、 財(cái)務(wù)報(bào)告和指標(biāo) 采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告樣式及數(shù)據(jù)公式，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。 （ 2） 集中的財(cái)務(wù)管理 采用 NC 系統(tǒng)后，使得財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的變化，主要體現(xiàn)在： A、日常操作 各單位財(cái)務(wù)人員通過 INTERNET 登錄到所屬的公司賬中，進(jìn)行本公司的憑證填制、審核、記賬、出報(bào)表等工作。 B、各單位的財(cái) 務(wù)工作均受到集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置的影響，孫公司受到子公司參數(shù)設(shè)置的影響。 C、集團(tuán)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)主管有權(quán)限對(duì)各單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢。 D、涉及內(nèi)部往來業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部公司之間的收款單可根據(jù)對(duì)方的付款單自動(dòng)生成。 E、整個(gè)集團(tuán)是一個(gè)大帳套，包括子公司和孫公司。 F、可進(jìn)行跨單位審核；可實(shí)時(shí)地在權(quán)限范圍內(nèi)查詢所需數(shù)據(jù)；可實(shí)時(shí)獲得現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)和帳齡分析數(shù)據(jù)。 G、應(yīng)收應(yīng)付實(shí)時(shí)的處理。 （ 3） 集中的資產(chǎn)管理 集團(tuán)公司對(duì)投資項(xiàng)目統(tǒng)一管理和分子公司進(jìn)行固定資產(chǎn)日常核算的資產(chǎn) 管理模式。集團(tuán)企劃部審批由各子公司上報(bào)的資產(chǎn)項(xiàng)目，立項(xiàng)，集團(tuán)公司對(duì)所有在建項(xiàng)目集中核算。 （ 4） 集中的資金管理 集團(tuán)公司設(shè)立資金科（結(jié)算中心），辦理內(nèi)部各成員或分子公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。 14 這種現(xiàn)金控制方式具有以下特點(diǎn)： * 分子公司都有自身的財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行獨(dú)立核算。 * 集團(tuán)公司對(duì)各分子公司的現(xiàn)金實(shí)施統(tǒng)一結(jié)算。 * 實(shí)行收支兩條線。 （ 5）債權(quán)債務(wù)的集中分析 由于 DFAC 行業(yè)特點(diǎn)，上下游企業(yè)較多，分析他們?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)不同公司、不同業(yè)務(wù)或科 目間的債權(quán)債務(wù)情況顯得非常迫切。 （ 6） 財(cái)務(wù)報(bào)告 DFAC 的財(cái)務(wù)報(bào)告體系包括： 東風(fēng)集團(tuán)統(tǒng)一格式的報(bào)告體系、上市公司面向公眾的報(bào)告體系、 DFAC 集團(tuán)統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)報(bào)告體系、分子公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)告 .以前，財(cái)務(wù)報(bào)告只在月底層層匯總上報(bào)， NC 網(wǎng)絡(luò)報(bào)表（ IUFO）徹底改變了財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送模式，主要表現(xiàn)在： a、實(shí)時(shí)性； b、總括性； c、合并報(bào)表； d、分析報(bào)告功能。 （ 7）審計(jì)及會(huì)計(jì)師事務(wù) 使得集團(tuán)內(nèi)審成為每時(shí)每刻的工作。 使集團(tuán)的第三方審計(jì)及會(huì)計(jì)師事務(wù)，可以通過 INTERNET 完成。 （ 8）納入集中核算體系成為一種內(nèi)部制度 由于集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理體系的建立，使得新組建的分子公司，將其財(cái)務(wù)核算納入集團(tuán)集中核算體系成為一種制度。 【 參考文獻(xiàn) 】 〖 1〗 徐前春 .集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建 .財(cái)會(huì)月刊 2020 年第 24 期 〖 2〗 梁彤纓 陳廣兵 .網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思維 . 會(huì)計(jì)研究 2020 第 5 期 〖 3〗 湯谷良 .戰(zhàn)略與組織：財(cái)務(wù)視角 . ?？? 〖 4〗 汪祥耀 劉寧軍 .集團(tuán)管理新模式 . 〖 5〗 李守武 . . 〖 6〗 陳亞文 .試論集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理 .