集團公司財務(wù)管理模式的構(gòu)建-全文預(yù)覽
【正文】 為編為短期現(xiàn)金收支和短期信貸兩個預(yù)算，也可以和起來編一個預(yù)算。包括管理費用、銷售費用和財務(wù) 費用預(yù)算。②生產(chǎn)要素預(yù)算。集團總部匯總后，結(jié)合企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，對這些預(yù)算進行審核、分析、比較，并提出修改意見，最后定案歸檔。④收益分配控制。②資產(chǎn)的控制。此外，內(nèi)部會計制度既要保證適于不同行業(yè)的會計制度的執(zhí)行，又要保證集團公司會計核算的統(tǒng)一性?？傊?，應(yīng)因時制宜、因地制宜 . 制度 建設(shè) 集團經(jīng)營的綜合性和管理的多層次性，迫切需要按照《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出反映企業(yè)集團自身特點的內(nèi)部財會制度，以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。在機構(gòu)設(shè)置上，可單設(shè)財務(wù)部，下設(shè)資金組、成本組和總帳組，并統(tǒng)轄于財務(wù)主管之下。子公司及下屬單位可不設(shè)審計部，審計工作有集團公司全權(quán)執(zhí)行。 （ 2）子公司。因此，其財會機構(gòu)應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容分別設(shè)置籌資部、投資部、綜合部和審計部 ，并統(tǒng)一由集團公司財務(wù)總監(jiān)負責，為了使財務(wù)管理工作在集團內(nèi)部更有地位，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)兼任集團公司副總裁或其他相應(yīng)的高級職務(wù)。集團公司間按資本聯(lián)結(jié)程度的不 7 同，形成多層次的企業(yè)組織機構(gòu)。 （二）集團公司財務(wù)管理的模式構(gòu)建 為實現(xiàn) 一個中心、兩個把握、三個到位 模式，集團公司應(yīng)形成獨具特色、適應(yīng)大集團發(fā)展的 機構(gòu)、制度、控制系統(tǒng)、監(jiān)督機制等 來予以保證。從集團公司的資金籌措、投向、運營、調(diào)配管理，到資金收益的產(chǎn)生，實施全過程的資 金管理，把集團公司的財務(wù)部門作為集團公司的資本管理中心、資產(chǎn)運營監(jiān)控中心、資金的籌措調(diào)配中心、企業(yè)資本擴張的投資中心。因此，有效的集團公司財務(wù)管理模式的選擇和制定，關(guān)系到集團公司經(jīng)營管理的正常順利和效能發(fā)揮。因此，如何依照稅收法規(guī)設(shè)計有利于集團公司整體利益的稅收征收管理模式，值得集團公司的財務(wù)管理者進行祥實的考慮。而集團公司投資決策中的非技術(shù)性問題，主要就是社會經(jīng)濟環(huán)境因素。同樣的投資額，組織形態(tài)的不同選擇，除會影響對企業(yè)的控制度外，更大的影響就是投資收益率因而變化巨大。 ３、企業(yè)集團公司的稅務(wù)規(guī)劃及管理 稅務(wù)的規(guī)劃本不應(yīng)作為此文的話題，但從目前我國對所有制、地域性經(jīng) 濟差別來看，政府影響企業(yè)資金運動的最大因素是稅收政策。其具體內(nèi)容就應(yīng)包含產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效益選擇比較，及時提出資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移等等。而一個企業(yè)集團公司的成立，可以說是避免風(fēng)險的各種 優(yōu)勢 組合。企業(yè)集團公司的聯(lián)合運營，給財務(wù)管理者帶來的已不是一般企業(yè)的資金的籌集、投放和分配，而 是從有效的資產(chǎn)、資本組合中，把較良好的回報率作為財務(wù)管理目標，理順資產(chǎn)運行通道，以參與企業(yè)集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策及利益分配作為技術(shù)手段，達到資產(chǎn)良好運營的目的。由于企業(yè)集團公司在資產(chǎn)的組合上已呈現(xiàn)的多所有者、多行業(yè)并存、聯(lián)合運營的的特點，一個企業(yè)組織的優(yōu)勢問題就擺在企業(yè)經(jīng)營者的面前。其特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 股 東 價 值 最 大 化 明 確 組 織 目 標 戰(zhàn) 略 框 架 與 戰(zhàn) 略 設(shè) 計 明 確 價 格 驅(qū) 動 因 素 計 劃 、計 量 與 目 標 價 值 業(yè) 績 4 １、適應(yīng)企業(yè)最高層決策者的要求。因此，集團公司財務(wù)管理模式設(shè) 計的指導(dǎo)思想，如不能體現(xiàn)其管理目標，即使再周密再細致，也只不過是形同虛設(shè)，徒有其表罷了。 ３、適合集團公司運行特點及機制。 （如圖 3） ２、符合社會（包括政府）反映的規(guī)范要求。 圖 2 （二）對集團公司財務(wù)管理的要求 基于 三多 的集團公司特點，那么如何就企業(yè)集團公司的財務(wù)管理提出有別于其它經(jīng)營形式的財務(wù)管理是十分必要的，具有相當?shù)默F(xiàn)實意義。本文就擬對集團公司的特點、集團公司財務(wù)會計管理的特性及要求、集團公司財務(wù)會計管理的內(nèi)容等展開討論，以便對企業(yè)集團公司財務(wù)管理模式進行研究，探索一套適合目前企業(yè)集團公司財務(wù)管理的模式。 1 集團公司財務(wù)管理模式的構(gòu)建 企業(yè)集團是由眾多具有法人資格的企業(yè)，通過資本的相互參與、滲透而形成的多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體。（如圖 1） 圖 1 因此，集團公司的財務(wù)管理也就不同于單一企業(yè)的財務(wù)管理。與一般企業(yè)（公司）比較，企業(yè)集團公司呈現(xiàn)出 三多 的經(jīng)濟組織特點，具體可概括為 : １、多行業(yè)，在一個集團公司中，有子公司、有分公司，包括合資、合伙、獨資企業(yè)等組成的，由若干個行業(yè)實體構(gòu)成的 集合 ； （如圖 2） ２、多所有者，在一個集團公司的發(fā)展及成長過程中，會有多個投資者進入集團的統(tǒng)一經(jīng)營策劃中； ３、多協(xié)同，在一個集團公司中，多行業(yè)的組合，更進一步使生產(chǎn)、經(jīng)營的社會分工 一條龍 。所有者的目標是使企業(yè)財富最大化，為了達到這個目標，只有 協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，公正客觀，才能實現(xiàn) 股東財富最大化 。政府要保證所有公民的正當權(quán)益，企業(yè)的所有 母 公 司 分 公 司 事 業(yè) 部 子 公 司 全資子公司 控股子公司 參股子公司 子 公 司 3 者只是社會的一部分人，因此企業(yè)在謀求自己利益的過程中，必須從社會的規(guī)范要求出發(fā)，并接受公眾的輿論監(jiān)督，進一步協(xié)調(diào)社會和企業(yè)的矛盾。任何一個經(jīng)濟組織必須生存下去，才有盈利和發(fā)展的可能，也只有不斷發(fā)展才能使其擁有獲得更多盈利的機會。因此，對企業(yè)集團公司財務(wù)管理特性 的明確以有別于單純的部門或行業(yè)財務(wù)管理，就顯得尤為重要和突出。 ２、從財務(wù)監(jiān)督（被動式）向理財 及資產(chǎn)經(jīng)營的方向發(fā)展。 ３、從發(fā)現(xiàn)問題、向參與生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)良好運營的方向發(fā)展。依目前企業(yè)集團公司財務(wù)管理狀況看，其內(nèi)容除資金的籌集、合理配置及風(fēng)險防范外，從企業(yè)集團公司的控制范圍及外部環(huán)境上，還應(yīng)有以下幾個方面： １、資本的良好組合、良好的結(jié)構(gòu)管理 從理論上說，一個經(jīng)濟組織的形成應(yīng)有其最原始的動力或目的。因此，其財務(wù)管理的內(nèi)容之一，就是掌握有限的資本，投放于有效的資產(chǎn)構(gòu)成，形成高效益的資本回報結(jié)構(gòu)。其財務(wù)管理的職業(yè)者，則對產(chǎn)業(yè)的特性、資金運動的特點，有其規(guī)律性的掌握，以便更好地體現(xiàn) 聯(lián)合 優(yōu)勢，從而明確產(chǎn)權(quán)份額大小可能帶來的利弊。企業(yè)的獨資、合資（中外）及公司的組織形態(tài)，會給企
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