【正文】 9）。虛擬財(cái)務(wù)組織突破了企業(yè)的有型界限，它主要依靠外部力 供應(yīng)商 Intra 供應(yīng)商 Intra 供應(yīng)商 Intra 集團(tuán)公司 Intra Intra 顧 客 Intra Extra 其內(nèi)部結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖 6 稅務(wù) 銀行 保 險(xiǎn) 政府 中介 國(guó)外企業(yè) 政府部門(mén) 服務(wù)機(jī)構(gòu) 金融機(jī)構(gòu) Intra 12 量開(kāi)放系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)尋求資金和技術(shù)，將分別屬于不同企業(yè)的財(cái)務(wù)等資源加以整合利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源互享和利益共享。 基于財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 公司的組織結(jié)構(gòu)包括： （ 1）東風(fēng)汽車股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部； （ 2）直屬分公司財(cái)務(wù)部； （ 3）控股子公司財(cái)務(wù)部。這主要表現(xiàn)在： a、通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)置，采用集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一設(shè)計(jì)的核算體系。 （ 2） 集中的財(cái)務(wù)管理 采用 NC 系統(tǒng)后，使得財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的變化，主要體現(xiàn)在： A、日常操作 各單位財(cái)務(wù)人員通過(guò) INTERNET 登錄到所屬的公司賬中，進(jìn)行本公司的憑證填制、審核、記賬、出報(bào)表等工作。集團(tuán)企劃部審批由各子公司上報(bào)的資產(chǎn)項(xiàng)目，立項(xiàng)，集團(tuán)公司對(duì)所有在建項(xiàng)目集中核算。 使集團(tuán)的第三方審計(jì)及會(huì)計(jì)師事務(wù)，可以通過(guò) INTERNET 完成。 （ 6） 財(cái)務(wù)報(bào)告 DFAC 的財(cái)務(wù)報(bào)告體系包括： 東風(fēng)集團(tuán)統(tǒng)一格式的報(bào)告體系、上市公司面向公眾的報(bào)告體系、 DFAC 集團(tuán)統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)報(bào)告體系、分子公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)告 .以前，財(cái)務(wù)報(bào)告只在月底層層匯總上報(bào)， NC 網(wǎng)絡(luò)報(bào)表（ IUFO）徹底改變了財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送模式，主要表現(xiàn)在： a、實(shí)時(shí)性； b、總括性； c、合并報(bào)表； d、分析報(bào)告功能。 G、應(yīng)收應(yīng)付實(shí)時(shí)的處理。 NC 軟件可對(duì)組、角色、操作員配置權(quán)限，這些權(quán)限包括：公司權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限及業(yè)務(wù)字段權(quán)限。 應(yīng)用模式及特點(diǎn)分析 （ 1） 集中的總體構(gòu)架 A、 系 統(tǒng)：系統(tǒng)的集中主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備部署的集中和數(shù)據(jù)的集中，實(shí)際上集中的目的在于無(wú)拘束的分散。 本文從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需求、技術(shù)、應(yīng)用三個(gè)方面，探討基于 RT 技術(shù)的集團(tuán)公司新的財(cái)務(wù)管理模式。 圖 7 “虛擬財(cái)務(wù)組織”及其功能 構(gòu)造。 開(kāi)放式柔性財(cái)務(wù)管理方式的引入。由于權(quán)利下放，財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者和制定者。集團(tuán)公司內(nèi)部任一團(tuán)隊(duì)都可以利用完備的網(wǎng)絡(luò)資源及時(shí)獲得企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)、原材料采購(gòu)及存貨的 詳細(xì)信息，對(duì)供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)結(jié)進(jìn)行及時(shí)追蹤，并相應(yīng)做出決策，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同。信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，改變了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所處的環(huán)境，使環(huán)境的多變性和不確定性加劇。具體有集團(tuán)審計(jì)部每年初下發(fā)財(cái)務(wù)審查計(jì)劃，列明審查項(xiàng)目，預(yù)定審查日期、參與人員及所需資料等。主要反映公司在預(yù)期的利潤(rùn)總額及分配情況。④現(xiàn)金預(yù)算。 一般而言，各子公司、分公司編制的財(cái)務(wù)預(yù)算有：①銷售預(yù)算。③資金的調(diào)控。企業(yè)集團(tuán)多層次的組織結(jié)構(gòu)，決定了應(yīng)按照由上而下、由粗而細(xì)的分層原則來(lái)制定企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。分公司、直屬分廠由于對(duì)外不具法人資格，因此，其財(cái)務(wù)管理的主要工作可集中于集團(tuán)總部進(jìn)行。綜合部下設(shè)經(jīng)理一名，助理若干名，負(fù)責(zé)核算集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)事項(xiàng)以及對(duì)下屬各分公司、直屬分廠、子公司會(huì)計(jì)信息的匯總，同時(shí)監(jiān)管集團(tuán)內(nèi)部收入及分配的協(xié)調(diào)，以及合并對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表等。要求集團(tuán)企業(yè)間應(yīng)以產(chǎn)權(quán)為主要紐帶 ,以母子公司為主體 。 一個(gè)中心、兩個(gè)把握、三項(xiàng)到位 的財(cái)務(wù)管理模式。 6 （ 3）集團(tuán)公司下屬企業(yè)的稅收成本、稅收的征收環(huán)節(jié)及模式規(guī)劃管理 作為集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，一般存在兩大性質(zhì)的企業(yè)，一是緊密型企業(yè)（多為分公司或分廠）；二是半緊密型企業(yè)（多為控股的子公司形態(tài)）。 （ 1）企業(yè)組織形態(tài)的不同，稅收政策存在間隔性差別 從目前我國(guó)的經(jīng)營(yíng)組織形態(tài)看，選擇不同，對(duì)未來(lái)的資本收益，對(duì)比是不一樣的。目的只有一個(gè)，使企業(yè)集團(tuán)公司的有限資本達(dá)到最優(yōu)化的組合。因此，一個(gè)集團(tuán)公司的形成，歷史的使命就已告訴財(cái)務(wù)管理者，必須將原有的監(jiān)督（被動(dòng)式）運(yùn)行模式向理財(cái)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，以滿足各所有者的社會(huì)反映。而企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要能適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的要求 ,就必然有屬于自身的特性，從而和其他經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理模式區(qū)別開(kāi)來(lái)。例如，企業(yè)為了獲利，可能生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品；可能不顧工人的健康和利益；可能造成環(huán)境污染等等。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，走出了一條有中國(guó)特色的企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展道路，由最 初的探索嘗試到如今的日臻成熟。在企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司處于核心地位，起主導(dǎo)作用。它必須包含以下要求： １、公正地滿足所有者（股東）的需要。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式能否適宜于其自身經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行要求及內(nèi)部機(jī)制，是該企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量的體現(xiàn)、以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。企業(yè)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由于多行業(yè)、多協(xié)同的特點(diǎn)，從單一需要的反映，向多重需求反映發(fā)展。為此，財(cái)務(wù)管理就要有一整套參與集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織措施及制度作保障，加上人員素質(zhì)的保證，才會(huì)產(chǎn)生較高效的管理成果，才將會(huì)使財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)提高到社會(huì)理想的要求，才有可能將經(jīng)濟(jì)組織風(fēng)險(xiǎn)壓縮到最小。 ２、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理 在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)公司中，由 多行業(yè) 組成的眾多子公司，會(huì)因不同的行業(yè)管理特性帶來(lái) :① 不同產(chǎn)業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理規(guī)范； ② 不同產(chǎn)業(yè)的理財(cái)性財(cái)務(wù)管理； ③ 不同產(chǎn)業(yè)的適 時(shí)投資性財(cái)務(wù)管理等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。這一問(wèn)題值得從財(cái)務(wù)決策中細(xì)析且在投資決策中放在主 要地位。當(dāng)然，目前我國(guó)稅收征管是按屬地原則規(guī)劃的，下屬 企業(yè)是否與總公司一并統(tǒng)一納稅，需國(guó)家一級(jí)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)確定，這也就有了一個(gè)稅收征收環(huán)節(jié)問(wèn)題（多為壟斷性企業(yè)）。 兩個(gè)把握－－即在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，把握兩個(gè)方面：①資產(chǎn)負(fù)債率不能超越７０％；②資本收益率保持較高的比率和增長(zhǎng)率。基于上述特征，我們分別就集團(tuán)公司、子公司、分公司或直屬分廠的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職權(quán)劃分加以研究。子公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，但由于其資本大部分由集團(tuán)公司投入，故其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受母公司控制。若分公司、直屬分廠不進(jìn)行獨(dú)立核算，則可將其財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)并入集團(tuán)公司綜合部。在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，還要對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的種類、范圍、 方法、程序、步驟等內(nèi)容，以及企業(yè)集團(tuán)責(zé)任會(huì)計(jì)、利潤(rùn)分配、集團(tuán)的解體與重組等有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)做出明確規(guī)定。主要包括股利分配政策及集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則與方法等。包括材料消耗、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算實(shí)際上是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，以及平衡現(xiàn)金收支差額的具體計(jì)劃，它的編制要以其他各項(xiàng)預(yù)算為基礎(chǔ)。主要反映為：在預(yù)算期結(jié)束時(shí)，公司各有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。內(nèi)容主要包括：資本收支是否依據(jù)預(yù)算；日常財(cái)務(wù)收支是否合理合法，是否符合集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；利潤(rùn)的形成與分配是否符合集團(tuán)章程；會(huì)計(jì)憑證的格式、內(nèi)容、填制、傳遞、保管是否符合規(guī)定；帳簿記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確；合并報(bào) 表是 否符合制度規(guī)定的要求等。信息型組織所需要的管理層次，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于以往的組織，半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)組織理論和