項目物業(yè)管理模式分析提要(doc7)-管理模式-資料下載頁
2024-08-18 11:11本頁面
【導讀】開發(fā)商爭奪市場份額的有效武器。好壞，直接影響到開發(fā)商的品牌與效益。3．由簡單的服務演變成包括身心健康在內(nèi)的全方位多種服務；還要有優(yōu)良的服務理念意識。就是現(xiàn)在貴陽市住宅項目常用的物管模式，也是物管模式的發(fā)展趨勢。此，物業(yè)管理也應注重品牌形象的創(chuàng)新與塑造。加強對社區(qū)文化氛圍的培育與創(chuàng)造。務來提升品牌效應，從而使小區(qū)物業(yè)升值，使開發(fā)走上良性發(fā)展。一是按當前貴陽政府指導定價所收取的相對低廉的物管費；二是項目物業(yè)管理啟動基金。式及確定物業(yè)管理服務內(nèi)容；計、景觀規(guī)劃設計中，以此來合理控制未來的物管支出。統(tǒng)，引進外來資源共同為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)全方位的物業(yè)管理服務?；I，而且，貴陽市已有項目按此模式進行管理，效果良好。一旦彼此合作良好，或能得到準業(yè)主、業(yè)主居委會的認可，即可簽訂長期合同。物管應就小區(qū)的各項功能的協(xié)調(diào)提供意見，作出相應的決策，使規(guī)劃中的小區(qū)各項功能保持完整性；程需要逐步完善，因此，要提前作好準備；
【正文】 讓物管公司從前期開始介入，開展專業(yè)人員培訓或機制的建立，擬定相關管理規(guī)章制度和運作流程，參與建筑規(guī)劃設計、景觀設計、公建配套設施設計等工作； 一旦彼此合作良好，或能得到準業(yè)主、業(yè)主居委會的認可，即可簽訂長期合同。 ????????????? 優(yōu)質(zhì)物業(yè) 專業(yè)代理 ?????????????? 7 附件： 關于物管顧問前期介入的相關認識 一、 必要性 （一） 為保證小區(qū)內(nèi)各項 物業(yè)功能的完整與使用效率，需要物管部門發(fā)揮作用，這要求物業(yè)管理在規(guī)劃之初便介入其中，此時的物管應就小區(qū)的各項功能的協(xié)調(diào)提供意見，作出相應的決策，使規(guī)劃中的小區(qū)各項功能保持完整性； （二）物業(yè)管理部門的成立、人員的選拔與培訓、規(guī)章制度的制訂都要求在入住前完成，這要求物業(yè)管理部門有充分的時間對每一個細小的環(huán)節(jié)作充分準備工作，并制定相關應變措施，這個過程需要逐步完善，因此，要提前作好準備； （三） 加強市場宣傳，以提升物業(yè)形象，同樣需要物管公司的參與，從簡單的物管內(nèi)容（銷售部的保安、清潔等）充分地體現(xiàn)出優(yōu)秀的物業(yè)管 理，對發(fā)展商樹立良好的品牌起著強有力的支持作用； 二、物管公司前期介入的目標與任務 （一） 目的： 參與物業(yè)的規(guī)劃，為今后的管理工作打好基礎，并隨著工程進度、逐步組織好管理機構及管理制度； （二） 任務：◆ 參與物業(yè)規(guī)劃，打好管理基礎； ◆ 組建管理機構，健全管理制度； ◆ 進入管理角色，培訓合格員工。
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