freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

經(jīng)營管理模式分析-資料下載頁

2025-06-24 05:30本頁面
  

【正文】 隔出牛群,團(tuán)團(tuán)圍住。牛奮力突圍,想追上牛群,無效,牛群跑遠(yuǎn)了。 野牛不跑了,挺起兩個(gè)尖刀一樣的角,和獅子怒目相視,獅子也不敢輕舉妄動(dòng)。長時(shí)間對峙。獅子一群,野牛一頭,野牛得不斷掉轉(zhuǎn)方向,筋疲力盡。獅子突然一齊撲上去,野牛也瘋狂抵抗,終于寡不敵眾。 戰(zhàn)斗結(jié)束,獅群撕碎野牛,飽餐一頓?!   ? 有一頭獅子,被牛角劃破,鮮血直流。它無力地被擠出搶食者圈外,眼看著獅群拖著沒吃完的牛肉遠(yuǎn)去,最后倒在草原上。 一群早就等在遠(yuǎn)處的豺狗一擁而上,把還有一口氣的獅子撕碎。 一只受了傷的豺狗 … … 這是一個(gè)永遠(yuǎn)講不完的故事。類似今天面臨的市場競爭。 現(xiàn)在,各行各業(yè)打拼激烈。 拼什么? 拼質(zhì)量,拼價(jià)格,拼服務(wù),拼品牌,拼渠道… … 實(shí)質(zhì)是拼實(shí)力: 資金實(shí)力、人才實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、文化實(shí)力,還有勢力。 為了加強(qiáng)實(shí)力,企業(yè)必須擴(kuò)張。 征服,兼并,吞掉,消滅同類企業(yè),壯大自己。 有了足夠的營養(yǎng),還要繁殖自己的后代。 誰先吃掉別人,誰先壯大; 誰壯大,誰就有繁殖的權(quán)力; 繁殖會使種族和群體旺盛; 望族望群,更容易吃掉別人… … 企業(yè)帝國出現(xiàn)了。 同行業(yè)企業(yè)帝國之間的競爭,又開始了。 企業(yè)帝國一定是擴(kuò)張的。 在規(guī)模擴(kuò)張的競賽中, 大的企業(yè)帝國,成本、銷售渠道、抗風(fēng)險(xiǎn)能力占優(yōu)勢, 就有能力吃掉孤立的單個(gè)企業(yè)。 這就是大魚吃小魚,小魚吃蝦米。 還要加上 “快魚吃慢魚”。 不管你愿意不愿意,必須擴(kuò)張下去,否則就要被別人吃掉。 最早的企業(yè)帝國,是從工業(yè)革命后瘋狂擴(kuò)張的歐洲開始的。有代表性的要數(shù)大英帝國和海上霸王荷蘭的兩個(gè)“東印度公司”了。 附:東印度公司和歐洲的擴(kuò)張 英國東印度公司 Eritish East India Company 歐洲首先進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)。 17~19世紀(jì)中期,英國對東方(主要是對印度和中國)進(jìn)行商業(yè)壟斷貿(mào)易和殖民擴(kuò)張,成立了“英國東印度公司”,總部設(shè)在倫敦。 18世紀(jì)中期,英國東印度公司在印度建立了150處商站和15家大代理站。公司以壟斷貿(mào)易(鹽、鴉片、茶葉和檳榔等商品貿(mào)易)掠奪印度的巨額財(cái)富,進(jìn)而擴(kuò)大到波斯灣、東南亞和東亞。 巨額利潤源源不斷流入英國,為大英帝國的形成奠定了基礎(chǔ)。 聯(lián)合東印度公司 VereenigdeOostIndischeCompagnie 即荷蘭東印度公司。自1597年滿載香料的荷蘭船隊(duì)首航印尼獲得巨利后,荷蘭商人紛紛派遣船隊(duì)前往印尼從事香料貿(mào)易。 1602年3月荷蘭各有關(guān)公司合并組成聯(lián)合東印度公司。 公司董事會由荷蘭 6個(gè)有關(guān)地區(qū)的商會代表組成,日常事務(wù)由17人組成的理事會負(fù)責(zé),總部設(shè)在阿姆斯特丹。 根據(jù)同年荷蘭議會授予的特許狀,聯(lián)合東印度公司不僅是擁有從好望角至麥哲倫海峽廣大地區(qū)貿(mào)易壟斷權(quán)商業(yè)公司,還是一個(gè)擁有國家權(quán)力的殖民機(jī)構(gòu),有權(quán)從事戰(zhàn)爭、擁有武裝、修建堡壘、發(fā)行貨幣、任命官吏、締結(jié)條約和設(shè)置法官。 1800年1月1日公司解散。 21世紀(jì)的今天,各類企業(yè)在激烈的市場角逐中競相擴(kuò)張,最大限度地占領(lǐng)市場。世界500強(qiáng)企業(yè)就是擴(kuò)張隊(duì)伍中的佼佼者。 世界上七大強(qiáng)國(美、英、法、德、意、日、加)都是靠企業(yè)帝國強(qiáng)大起來的。像美國的微軟、福特、IBM、沃爾瑪?shù)燃瘓F(tuán),都對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。 改革開放以來,中國企業(yè)迅速發(fā)展。海爾、聯(lián)想等一大批集團(tuán)企業(yè)在重組中壯大自己,中國的企業(yè)帝國也在形成之中,企業(yè)帝國的興起標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá),社會的進(jìn)步。 二、 企業(yè)帝國是跨國的 企業(yè)帝國無疆域。 經(jīng)濟(jì)的全球化,打破了國界, 中國加入了WTO,再無壁壘可守。 中國有些企業(yè)只在國內(nèi)發(fā)展,不知道自己的產(chǎn)品在外國能賣多少錢,產(chǎn)品出口,勞動(dòng)價(jià)值,由中間商決定。再加上中國企業(yè)之間又競相壓價(jià),利潤被壓到了最低。 中間商進(jìn)貨成本低,在外國的售出價(jià)格也低,就給了外國同行利用“反傾銷法”制裁中國企業(yè)的借口。 因?yàn)椴涣私馔鈬桑坏┩鈬袌龀霈F(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng),中國企業(yè)總是第一個(gè)遭殃。 真正的企業(yè)帝國不跨出國界是不行的, 跨的范圍不廣不行,跨的步子不大不行, 不跨到最先進(jìn)的地區(qū)不行。 企業(yè)帝國是跨國的。 例如: 李嘉誠從生產(chǎn)塑料花到開發(fā)房地產(chǎn),一直在香港發(fā)展。 1986年李嘉誠進(jìn)軍海外市場,收購了加拿大赫斯基石油公司。 1999年,李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)的和記黃埔公司將手中的英國“橙”的股權(quán)賣給德國電信公司、獲利1100多億港元,使全世界為之震撼。 依此,李嘉誠成功地將企業(yè)國際化,令公司變?yōu)榭鐕笃髽I(yè),是成功地走向國際的典型。 有的企業(yè),在家鄉(xiāng)得意,是因?yàn)楹笈_和勢力。 地可批,稅可避,無人查,有人庇。外來商品再好,還有地方保護(hù)主義。 這種企業(yè),是慣壞了的孩子,很難離家獨(dú)立。 而且,就算還在老家,也不可能逃脫這競爭的世界。中國加入WTO之后,就要一步一步敞開所有大門,任何地方的父母官,不能,也不敢干螳臂擋車的徒勞之事。 志在四方,企業(yè)帝國一定要走出國界。 在很多國家對中國出現(xiàn)巨額貿(mào)易逆差之后,也需要中國的企業(yè)在他們那里開商店,辦工廠,降低他們的就業(yè)壓力。 這也正是中國的企業(yè)打出去建立企業(yè)帝國的大好時(shí)機(jī)。 三、企業(yè)帝國是統(tǒng)一的 歷史上存在過許多帝國,古羅馬帝國、大英帝國、蒙古大帝國、阿拉伯帝國,蘇聯(lián)、中國也曾是大帝國…… 有的早已分裂,有的已被削弱,有的已經(jīng)消失, 有的一直存在至今。 能存在至今的帝國,都是統(tǒng)一的: 文化統(tǒng)一 政治統(tǒng)一 軍事統(tǒng)一 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一 …… 企業(yè)帝國也一樣,征服了世界,走向全球的企業(yè)帝國,都是 保持了自己的控制能力, 保持了自己的文化特色, 保持了自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 保持了自己的品牌形象。它們都是統(tǒng)一的。 反之,那些強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境,下屬企業(yè)各自為政的集團(tuán),都成為過眼煙云,隨風(fēng)而去。 沒有統(tǒng)一的管理, 沒有一致的旗幟, 沒有統(tǒng)一的文化, 能稱為企業(yè)帝國。 四、企業(yè)帝國是傳代的 松下企業(yè)帝國,從一個(gè)小電器行,一步一步發(fā)展成跨國集團(tuán); 福特汽車公司已經(jīng)綿延數(shù)代; 流向世界的法國名牌葡萄酒,哪個(gè)牌子都能告訴你幾百年的歷史故事; 同仁堂是樂家世世代代經(jīng)營發(fā)展起來的……。 那些一任領(lǐng)袖干到頭,人倒企業(yè)也倒的“帝國”, 只是市場的過客,決不會青史留名。 五、 企業(yè)帝國是多贏的 一個(gè)人再有能力,也不可能造就一個(gè)帝國; 一小批人再團(tuán)結(jié),也不可能打到四面八方; 一個(gè)地方的人再強(qiáng)大,也不可能征服全世界。 企業(yè)帝國的擴(kuò)張,靠的是每一個(gè)縣、每一個(gè)省、每一個(gè)地區(qū)、每一個(gè)國家的市場需求,對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的需求、服務(wù)的需求、投資的需求和文化的需求。 就像落后地區(qū)的人們渴望在家鄉(xiāng)吃麥當(dāng)勞、喝可口可樂一樣; 就像IBM、飛利浦、三菱、三井、聯(lián)想、海爾的霓虹燈招牌、總部大廈和專賣店成為每一個(gè)城市現(xiàn)代化標(biāo)志一樣; 就像每個(gè)家庭都需要長虹電視、小天鵝洗衣機(jī)、BOSS音響、大眾汽車一樣; 就像每個(gè)時(shí)尚的青年都追求登喜路西裝、SONY數(shù)碼像機(jī)、鱷魚牌皮鞋、耐克兒運(yùn)動(dòng)鞋一樣…… 這些地區(qū)、民族、國家需要用企業(yè)帝國的投資、先進(jìn)的管理模式、有特色的企業(yè)文化來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)科技發(fā)展,美化環(huán)境,提高生活品質(zhì),改善工作條件,提供就業(yè)機(jī)會,甚至推動(dòng)社會變革。 還有,更多的人希望在企業(yè)帝國的一眼望不到頭的多級金字塔中實(shí)現(xiàn)自己的人生之夢,其中一部分有實(shí)力的人,通過加盟,和企業(yè)帝國共同賺錢。企業(yè)一定走上帝國之路 經(jīng)濟(jì)全球化產(chǎn)生了企業(yè)帝國 企業(yè)帝國推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化 隨著東印度公司的船隊(duì),世界大流通已經(jīng)開始,地球越來越小。 (1) 商品流通 市場經(jīng)濟(jì)下,制造商品的人不是為了自己用,而是為了輸出,為了賺錢。輸出商品多,賺錢就多。 市場經(jīng)濟(jì),自由競爭的主要特征,就是允許商品自由流通。 (2)資本流通 輸出商品賺錢,不如輸出資本生利。 利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力和資源就地生產(chǎn),成本大大降低。 于是資本輸出迅速發(fā)展。 1870年前后,英、法、德、美、日等主要資本主義國家對外投資只有50億美元, 到1914年已增加至440億~480億美元。在那段時(shí)期, 資本輸出的增長速度大大超過商品輸出, 對外投資的收入大大超過對外貿(mào)易的收入。 資本和電一樣,流動(dòng)產(chǎn)生能量。 (3)人才流通 資本通過人才變成產(chǎn)品; 產(chǎn)品通過人才變成商品; 商品通過人才變成利潤; 利潤通過人才又變成資本。 商品和資本的流通離不開人才的流通。 物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭,是又一個(gè)發(fā)展趨勢。 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著科技迅速發(fā)展, 勞動(dòng)中體力的成份逐漸減少, 智力的成份不斷增加, 人的素質(zhì)變得日益重要,智力資本已成為企業(yè)重要的財(cái)富,企業(yè)已認(rèn)識到人力資源的重要性,把人力資源當(dāng)作企業(yè)的資本來管理。 爭奪優(yōu)秀人才,引進(jìn)優(yōu)秀人才,花大力氣培養(yǎng)與開發(fā)人才, 已成為大多數(shù)企業(yè)的重要任務(wù) 。 (4) 技術(shù)流通 市場在變化,消費(fèi)者需求也在變化, 創(chuàng)新就是適應(yīng)這種形勢的關(guān)鍵。 只有不斷引進(jìn)高科技,才能創(chuàng)新。 創(chuàng)新,就要不斷引進(jìn)新技術(shù),不斷推出新品種。 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),就是保證技術(shù)作為商品有償轉(zhuǎn)讓,使這種轉(zhuǎn)讓有利可圖,從而推動(dòng)技術(shù)的自由流通。 市場經(jīng)濟(jì)不允許一大批“祖?zhèn)髅胤健北粠У焦撞睦铩? (5)信息流通 信息流通擋不住了。 誰能阻擋網(wǎng)上信息的發(fā)布! 誰能阻擋手機(jī)短信的傳播! 信息的高速流通使地球真的變成了“村”。你的鄰居可能是紐約第五大道的商人,法國的時(shí)裝設(shè)計(jì)師正在研究北京人喜歡穿什么,聽聽世界的叫賣聲,你怎能就在家門口做生意? 自由經(jīng)濟(jì)區(qū)和WTO 開門,商人才能經(jīng)商。 商人,想敲開每個(gè)國門,每個(gè)家門。 WTO的本質(zhì)就是要求所有成員國打破貿(mào)易壁壘,承諾降低關(guān)稅,讓跨國的企業(yè)帝國毫無阻擋地敲開任何國家的大門,敲開任何家庭的房門。 在自由經(jīng)濟(jì)區(qū),公民出入國門如出入省界。商品可減或免進(jìn)出口的關(guān)稅;同時(shí)簡化商品通過自由經(jīng)濟(jì)區(qū)關(guān)境以及報(bào)關(guān)手續(xù)。 例如: 北美自由貿(mào)易區(qū)由美國、加拿大和墨西哥三國組成,它促使三個(gè)國家的3億8千余萬消費(fèi)者組成了一個(gè)龐大的市場,國民生產(chǎn)毛額達(dá)7兆7367億美元,出口總值達(dá)6134億美元,進(jìn)口總值達(dá)7728億美元。 資本主義國家“經(jīng)濟(jì)一體化”的趨勢出現(xiàn),表現(xiàn)為形成地區(qū)性的一體化集團(tuán),如歐洲經(jīng)濟(jì)共同體和歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟。 隨著私人企業(yè)資本的進(jìn)一步輸出,企業(yè)帝國在自由經(jīng)濟(jì)區(qū)也不斷發(fā)展。 打開大門,對那些擁有眾多強(qiáng)大的企業(yè)帝國的民族有利,對那些等著買別人東西的民族不利。無論是自由經(jīng)濟(jì)區(qū)還是WTO,都已不可阻擋,惟一的辦法是發(fā)展自己民族的企業(yè)帝國。 20世紀(jì)90年代,一股強(qiáng)大的信息化潮流席卷了全球。 將世界各地的計(jì)算機(jī)不分國家、不分遠(yuǎn)近地連接起來,形成網(wǎng)絡(luò)。24小時(shí)開通服務(wù)。 人們可以共享信息資源,企業(yè)則可以宣傳自己的市場需求。 網(wǎng)絡(luò)的全球性特點(diǎn),使其能跨越傳統(tǒng)國家的界線,建立起許多共同體。 世界上各工業(yè)化國家, 新興工業(yè)化國家, 乃至發(fā)展中國家, 都不得不提出了自己的信息化戰(zhàn)略——社會進(jìn)入了信息化時(shí)代。 網(wǎng)絡(luò)這一新技術(shù),促進(jìn)了企業(yè)的全球化發(fā)展 。 在互相隔絕的時(shí)代,不可能設(shè)想有人想在外國建連鎖餐廳。除非你是馬可波羅。 靠大師生產(chǎn)的手工業(yè)作坊,也不可能在外省、外市建立分廠。 現(xiàn)在不同了,省界、國界打破了,生產(chǎn)工業(yè)化、智能化了,一個(gè)單獨(dú)的小企業(yè),發(fā)展資金不足,技術(shù)有限,人才匱乏,廣告打不出去,信息閉塞,已經(jīng)很難和那些跨國企業(yè)相安無事。 這些小企業(yè)依賴的祖?zhèn)髅胤?、特技大師、人的忠誠和地方勢力,很快就變得微不足道了。堅(jiān)持不了多久,這些靠槳、靠帆的木船獨(dú)舟就會被淹沒在疾行奮進(jìn)的大艦隊(duì)所激起的浪花中。 獨(dú)苗難活。 4. 企業(yè)大了風(fēng)險(xiǎn)大 企業(yè)小了受欺負(fù),出現(xiàn)了“航空母艦”理論。 有的老板,正好野心膨脹,不管實(shí)力如何,圈錢貸款,賣圖紙、賣概念,拼命在建什么“亞洲最大”、“世界第一”、“最豪華”、“設(shè)備最先進(jìn)”…… 結(jié)果是大廈沒起來,倒挖了一大坑,自己的錢、圈來的錢,銀行的錢,國家的錢,扔進(jìn)了這個(gè)填不滿的大坑,老板返貧,前半輩子白干。 太難了,一個(gè)百人小廠要發(fā)展成卡耐基的鋼鐵公司,談何容易! 在中國,很多人沒有搞大企業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),更沒有受過這方面的專業(yè)教育和訓(xùn)練,根本不知道這些超級企業(yè)里面是什么樣子,貿(mào)然上馬,當(dāng)然兇多吉少。 企業(yè)大了難控制。 人多了,技術(shù)復(fù)雜了,成本提高了,牽涉到交通、運(yùn)輸、法律許可等問題也多了,特別是產(chǎn)量大了,就需要大市場,需要更多的關(guān)系,更多的精力,老板被搞得精疲力竭,但一塌糊涂。 企業(yè)大了風(fēng)險(xiǎn)大。 船大了難調(diào)頭,企業(yè)大了難收兵。 例如:一個(gè)市,建了一個(gè)“亞洲最大的”化肥廠,設(shè)備先進(jìn),生產(chǎn)能力巨大,卻拼不過周圍開在縣城里的千百個(gè)“螞蟻”小化肥廠。他們質(zhì)量不好價(jià)格低,廣告不多給回扣,手工生產(chǎn)變得快,有 活兒則聚,無活兒種田。 結(jié)果,比著小廠的價(jià)格,大廠每賣一袋化肥,要賠兩角錢,問廠長:“賠錢為什么還要賣?”回答:“一千多人要養(yǎng)活。”后來這個(gè)廠破產(chǎn)了。 盲目擴(kuò)大規(guī)模,追時(shí)髦、搞現(xiàn)代化,危險(xiǎn)! 5. 復(fù)制企業(yè),快速安全 麥當(dāng)勞、肯德基每個(gè)店都不大,他們的老板可以和鋼鐵大王平起平坐。 沃爾瑪特超市面對消費(fèi)大眾,上架貨物的檔次并不高,沃爾瑪特家族是世界首富之一。 康師傅方便面,短短幾年占領(lǐng)了全中國?!? 他們走的是復(fù)制之路。 這條路相對簡單,搞好了一個(gè)就可以搞好一百個(gè)。 這條路相對容易,每搞一個(gè)投資不大,拉人加盟,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 這條路相對迅速,第一個(gè)慢,第二個(gè)也不快,一旦成了規(guī)模,四面八方同時(shí)發(fā)展,不是等速度而是加速度。 這條路風(fēng)險(xiǎn)相對小,歐洲鬧瘋牛病,亞洲正火,亞洲鬧禽流感,歐洲、美洲照常營業(yè),一個(gè)地方的生意不好,就在其它地方尋求發(fā)展,正所謂東方不亮西方亮。天災(zāi)人禍容易挺過去。 簡單、容易、迅速、風(fēng)險(xiǎn)小,這條路是企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。滾雪球的核心 總有那么一個(gè)人,一個(gè)普通的人,一個(gè)有特殊氣質(zhì)和運(yùn)氣的人,一個(gè)開創(chuàng)企業(yè)的人,這個(gè)人很可能成為以后企業(yè)帝國的領(lǐng)袖。 領(lǐng)袖可遇而不可期,他不是樹出來的,是在競爭中歷史形成的,公眾認(rèn)可的,但同樣需要發(fā)現(xiàn)、培植、保護(hù)。 哪些人可能成為領(lǐng)袖呢? 首先是企業(yè)的創(chuàng)始人。 他們從無到有,摸爬滾打,歷盡艱辛,把企業(yè)創(chuàng)建起來。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1