某承攬運送集團的經(jīng)營管理模式-資料下載頁
2025-02-18 01:47本頁面
【正文】 2023 21 崴航集團 業(yè)務(wù)委外（ outsourcing） ? 為何委外？ 1. 集中資源於核心競爭領(lǐng)域 2. 專業(yè)的人才與資訊系統(tǒng) 3. 整合管理供應(yīng)練 4. 提高營運效率與資產(chǎn)使用彈性和利用率 5. 降低成本與風險 5/4/2023 22 崴航集團 國外企業(yè)物流委外比例 如以財星五百大企業(yè)為準，則委外比例為： ? 1100 73﹪ ? 101200 53﹪ ? 201300 47﹪ ? 301400 33﹪ ? 401500 24﹪ 5/4/2023 23 崴航集團 崴航公司迅速成長的秘訣 1. 豐富的行業(yè)經(jīng)驗與豐厚的人脈。 2. 清楚的制度規(guī)章，分層負責。 3. 屬集體式的領(lǐng)導，董監(jiān)事會為決策中心。 4. 強調(diào)專業(yè)與上下全心全力的投入。 5. 維持良好的企業(yè)文化與對外形象。 6. 耐心的教導與溝通。 7. 與同仁分享經(jīng)營成果。 5/4/2023 24 崴航集團 業(yè)者經(jīng)營上的問題 1. 同行家數(shù)太多，資本額小，競爭激烈，獲利不易。 2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出走，市場萎縮。 3. 接受貨主欠費，風險提高。遇有 claim時，難以處理。 4. 新人抗壓力差，人才培養(yǎng)不易。 5. 資本額小，無力建立強的資訊系統(tǒng)。 5/4/2023 25 崴航集團 未來的機會 1. 無庸置疑的，大陸有廣大的市場，加上對岸已加入 WTO，將使這個市場更加開放。因此如何在大陸佈局，是我們業(yè)者該努力思考的重大課題。 2. 應(yīng)鼓勵業(yè)者合併，強化體質(zhì)。 3. 應(yīng)建立有效率的資訊系統(tǒng)。 5/4/2023 26 崴航集團 The End Thanks for your participation and patience！ 5/4/2023 27 崴航集團
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