某集團超m型管理模式-資料下載頁
2025-01-07 19:49本頁面
【正文】 每一項管理內(nèi)容在母、子公司二級的管理強度和密度各有不同。集團的管理強度和密度主要體現(xiàn)在六個“統(tǒng)一”的管理內(nèi)容上。“六個統(tǒng)一”的管理內(nèi)容除中介服務外，其他的“五個統(tǒng)一”的內(nèi)容將實行指令性管理?！傲y(tǒng)一”以外的管理內(nèi)容則實行服務性、松散性和指導性的管理。 2023/1/25 47 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 用集權、分權程度來表示，即要設計按如下模型所示的管理體系強度分布模式： 生產(chǎn)管理體系 戰(zhàn)略管理體系 投資項目管理體系 社會關系管理體系 信息管理體系 采購供應管理體系 技術質(zhì)量體系% 賣場管理體系 顧客滿意管理體系 決策體系 計劃管理體系 … . 0 1 2023/1/25 48 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 管理體系 集團責任 部門 主要協(xié)助 部門 集團管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容 決策體系 集團董事會 和總裁 集團 各 部 門 重大問題集中決策 按集團的決策 ， 根據(jù)各自使命和職責保證集團決策的全面實施 決策輔助體系 決策顧問 委員會 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 對董事會的各項決策提供依據(jù)和咨詢意見 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 確定集團發(fā)展方向 、 制度戰(zhàn)略規(guī)劃 、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機遇 ，抓住發(fā)展機會；論證并批準子公司發(fā)展規(guī)劃；對其他重大問題進行策劃 、論證和決策 。 按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內(nèi)容積極做好相應工作；積極貫徹執(zhí)行集團的戰(zhàn)略決策；積極向集團提供決策依據(jù) 。 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 根據(jù)集團發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局 ， 搜尋投資機會 ， 建立項目庫；協(xié)助投資集團公司進行項目投資的內(nèi)部可行性報告及其他前期工作； 根據(jù)集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位 ，發(fā)展相應產(chǎn)業(yè) 。 計劃管理 財務部、集團辦公室 制訂集團年度工作綱要 ， 制訂集團計劃管理標準；批準各部門年度工作計劃和子公司年度經(jīng)營計劃；批準各部門及子公司年度財務預算 。 制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準后實施；制訂年度經(jīng)營計劃及年度預算批準后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團計劃管理規(guī)范 。 信息管理 集團 辦公室 為子公司生產(chǎn)經(jīng)營需要提供宏觀 、 中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通 、 實現(xiàn)信息共享 。 根據(jù)本單位經(jīng)營需要收集相應的信息；向集團相關部門提供有關信息；彌補集團信息管理缺陷 、 實現(xiàn)信息暢通 。 組織管理 人力資源部 確定集團組織框架 ， 不斷改進集團管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設立新的事業(yè)單位；批準子公司的機構設置及調(diào)整方案 。 根據(jù)本公司實際提出組織機構設置和調(diào)整方案 ， 經(jīng)批準后實施；根據(jù)科學合理的原則設立崗位經(jīng)批準后實施 。 例：母子公司管理關系梳理 2023/1/25 49 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 制訂集團年度工作綱要 制訂集團計劃管理標準 批準各部門年度工作計 劃和子公司年 度經(jīng)營計劃 批準各部門及子公司年 度財務預算。 制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)批準后實施； 制訂年度經(jīng)營計劃及年度 預算批準后實施； 制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營 計劃并實施； 執(zhí)行集團計劃管理規(guī)范。 母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容 例 :母子公司計劃管理關系 2023/1/25 50 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師：夏伯堯 Email： 謝 謝 大 家！ 2023/1/25 51 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司
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