【正文】 2195351 57997545 1512 8 8 28% 上圖各欄目數(shù)據(jù)來源如下： A、 B欄由資金流推進本部輸入； C欄自動累計； D、 E、 F三欄有各事業(yè)部考勤系統(tǒng)自動生成； G欄由人力中心每月根據(jù)年度計劃確定； H 、 I、 J自動生成 ， 這樣可以避免出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象 。運用此系統(tǒng)可掌握各事業(yè)部每天勞動生產(chǎn)率完成情況 、 工作時間情況 、銷售收入情況 ， 并根據(jù)各項數(shù)據(jù)對各單位進行排序 ， 同時當日的實際完成情況與人力資源開發(fā)中心駐該單位的人力主管的收入直接掛鉤 。 上圖所示的數(shù)值為 2023年 7月 6日的勞動生產(chǎn)率情況 ， 由于電子事業(yè)部當日勞動生產(chǎn)率僅完成計劃的 28%（ 這種情況已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)一周多 ） ， 因此當日駐電子事業(yè)部的人力主管的工資被否決；同時生產(chǎn)效率組長通過到現(xiàn)場調(diào)查 ， 發(fā)現(xiàn)影響電子事業(yè)部效率的原因一是現(xiàn)場操作工的技能不高 ，迫切需要培訓；二是現(xiàn)場工人的分配制度存在不合理現(xiàn)象 ， 人員的積極性不高 。 于是便與事業(yè)部協(xié)商獲取提高效率的訂單 ， 通過培訓部員工的培訓和調(diào)整人員的分配制度 ， 使電子事業(yè)部的勞動效率不斷提高 ， 到 9月份達到建線以來的最高水平 。 同時 ， 人力中心也從電子事業(yè)部獲得了 17萬元的酬勞 。 海爾集團勞動生產(chǎn)率管理系統(tǒng)說明 外部市場資源與內(nèi)部流程的整合 縱向整合規(guī)定了在一個企業(yè)和其供應商、銷售渠道、買方之間的各種活動的分工。例如，企業(yè)可以外購零配件而不是自制，或者將服務承包出去而不是擁有一個服務組織。同樣，營銷渠道可以代替企業(yè)實施許多分銷、服務和市場功能。海爾集團在 1999年分別成立了物流本部和商流本部就是為了最大限度的整合市場資源，大幅度降低降低運營成本。其中最主要的部分： ? 一是物流與分供方的“市場鏈”整合，納入國際化供應，實施全球化規(guī)模采購，借力整合郵政配送網(wǎng)絡； ? 二是商流域銷售渠道的“市場鏈”整合，海爾集團提出了“商家設計，海爾制造”的與市場零銷售營銷模式。 ? 物流在經(jīng)營中通常被稱為 “ 第三利潤源泉 ” 。 ? 物流整合第一步是整合采購 。 將集團的所有事業(yè)部的物資集中采購 ， 通過規(guī)模優(yōu)勢 ， 在全球范圍內(nèi)采購質(zhì)優(yōu)價廉的零部件 ， 既降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品的競爭力 ， 又保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性 。 ? 通過與國際化分供方建立起密切合作的伙伴關(guān)系 ， 實現(xiàn)了采購 JIT。 ? 同時在內(nèi)部實施 B2B網(wǎng)上采購與網(wǎng)上招標 、 網(wǎng)上支付 ， 實現(xiàn)集團內(nèi)部生產(chǎn) 、 庫存 、 銷售 、 財務 、 人力資源與外部供應商和分銷商信息的共享與共同計劃 ， 最大限度地縮短采購周期 。 ? 在儲運方面 ， 統(tǒng)一運輸 ， 優(yōu)化運輸網(wǎng)絡 ， 通過 SST機制整合郵政的配送網(wǎng)絡 ， 為零距離銷售提供保證 。 ? 在生產(chǎn)物資配送方面 ， 實施 JIT送料 ， 加快庫存資金的周轉(zhuǎn)速度 ， 減少呆滯物資 。 物流與分供方的整合 傳統(tǒng) 水位 沉淀 再造 原材料 半成品 成品庫存 商業(yè)庫存 國際化分供方 JIT采購 JIT送料 JIT配送 用戶 物流流程再造前后形象對比 ? 海爾成立商流本部的目的在于整合資源 ， 提高商品流通速度 ， 擴大市場份額 ， 降低商品流通過程中的運行費用 ， 提高人均效益 。 ? 從產(chǎn)品到商品的流動過程即為商流 ， 包括售前 ， 售中 、 售后三部分 ， 商流由海爾推進本部和國內(nèi)推進本部兩大部分組成 。 ? 海外商流與國內(nèi)商流整合程序和機制基本相同 ， 只是海外商流面對的是國際市場 ， 國內(nèi)商流面對的是國內(nèi)市場 。 商流與銷售渠道的“市場鏈”整合 ? 一是業(yè)務流程的整合 。 新成立海外推進本部 ， 對業(yè)務流程進行了再造 ，從客戶洽談 、 技術(shù)確認 、 “ 訂單 ” 執(zhí)行到安全收回共分成 26步 ， 清楚地規(guī)定了每一步的標準 、 責任人及操作的規(guī)范 。 由于流程清楚 、 責任到位和標準明確 ， 大大提高了 “ 訂單 ” 的執(zhí)行效率 。 ? 二是搭建商務操作平臺 。 整合前 ， 各進出口公司獨立對外 ， 各公司同國際接軌的程度不一致 ， 為此制定了規(guī)范統(tǒng)一的操作標準 ， 搭建商務平臺 ， 提高運行效率 。 ? 三是推出 “ 市場鏈 ” 整合機制 。 整合后 ， 海外推進本部內(nèi)外均采取了“ 市場鏈 ” 的激勵辦法 。 ? 對外 ， 同各產(chǎn)品事業(yè)部簽訂采購合同以明確責任 。 同時用 “ SST”的機制明確索酬 、 索賠和跳閘標準 ， 每天根據(jù)計劃和實際情況的差距 ， 通知工廠的 SST結(jié)果 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時跳閘 。 這樣做不但能使問題及時發(fā)現(xiàn) ， 而且大大提高了工廠備貨的積極性 。 ? 對內(nèi) ， 同各市場經(jīng)理 、 商務人員簽訂承包合同 ， 明確個人的目標和激勵標準 ， 這樣激活了每個人的自我發(fā)展的積極性 。 海爾商流的整合的三個層次 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:15:5215:15:5215:152/27/2023 3:15:52 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :15:5215:15Feb2327Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:15:5215:15:5215:15Monday, February 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :15:5215:15:52February 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 下午 3時 15分 52秒 15:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 3時 15分 :15February 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 27日星期一 3時 15分 52秒 15:15:5227 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 15分 52秒 下午 3時 15分 15:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:15:5215:15:5215:152/27/2023 3:15:52 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :15:5215:15Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:15:5215:15:5215:15Monday, February 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :15:5215:15:52February 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 3時 15分 52秒 15:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 3時 15分 :15February 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 3時 15分 52秒 15:15:5227 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 15分 52秒 下午 3時 15分 15:15: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:15:5215:15:5215:152/27/2023 3:15:52 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:5215:15Feb2327Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:15:5215:15:5215:15Monday, February 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :15:5215:15:52February 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 3時 15分 52秒 15:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 3時 15分 :15February 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 27日星期一 3時 15分 52秒 15:15:5227 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 3時 15分 52秒 下午 3時 15分 15:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴