淺談電力施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式-資料下載頁
2025-04-09 02:46本頁面
【正文】 能培訓(xùn)、適當(dāng)增加各類保險費(fèi)用投入，以減少安全風(fēng)險成本及用工成本。三、對項(xiàng)目管理模式的思考要辯證地理解與運(yùn)用項(xiàng)目管理模式：就施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營的某種管理模式而言，不存在最優(yōu)和最好的問題，任何管理模式都有其自身的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。每個企業(yè)和每個項(xiàng)目的實(shí)際情況存在很大的差異。具體運(yùn)用中一定要透徹地分析企業(yè)與承建項(xiàng)目的實(shí)際情況，決定對管理模式的優(yōu)選；一定要弄清楚運(yùn)用什么模式解決什么矛盾，揚(yáng)抑得當(dāng)，實(shí)事求是；生產(chǎn)關(guān)系的建立與生產(chǎn)力要素的配置相適應(yīng)，才能迸發(fā)出強(qiáng)大的推動力。企業(yè)內(nèi)部改革必須圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)：企業(yè)改革推動項(xiàng)目改革，項(xiàng)目改革促進(jìn)企業(yè)改革。二者之間存在著必然的聯(lián)系，互為因果，相互促進(jìn)，相得益彰。任何先進(jìn)的管理模式能否在項(xiàng)目上順利實(shí)施，取決于企業(yè)內(nèi)部改革與項(xiàng)目改革是否相適應(yīng)。正是公司整體改革推動了工程項(xiàng)目管理體制改革。反過來，項(xiàng)目管理體制改革創(chuàng)新又對公司改革提出了新的要求。強(qiáng)化管理是永恒的真理：項(xiàng)目改革會不會“一改就靈”，關(guān)鍵是要看管理能否跟上改革步伐。“改革”與“管理”是企業(yè)和項(xiàng)目騰飛的兩個輪子，既要敢于改革傳統(tǒng)的東西，又要善于適應(yīng)新生事物，面對可能出現(xiàn)的新問題、新困難，采取相應(yīng)的措施與對策，把改革藍(lán)圖變成推動生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)營管理作為項(xiàng)目管理的重要工作之一，涉及到施工項(xiàng)目本身的市場開發(fā)、人力資源管理與服務(wù)配合，工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等各個方面，是施工企業(yè)一項(xiàng)長期而艱巨的工作，也是施工企業(yè)必須追尋的永恒主題，而與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，才是我們立足于不敗之地的根本。6
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