招商局廣場(chǎng)物業(yè)管理模式研究-資料下載頁(yè)
2025-06-23 22:04本頁(yè)面
【正文】 ：180人。以上為初步組織架構(gòu)的設(shè)想，由于伍茲公寓可能與招商廣場(chǎng)一并進(jìn)行管理，組織架構(gòu)上存在較大變數(shù)。三、企業(yè)文化—延承地產(chǎn)的企業(yè)文化略做調(diào)整 以人為本，情義至上，誠(chéng)信永遠(yuǎn)。努力實(shí)現(xiàn)員工、客戶(hù)、股東、社會(huì)共贏(yíng)。 營(yíng)造最好的辦公環(huán)境。為員工、客戶(hù)、股東、社會(huì)不斷創(chuàng)造新價(jià)值?！ “踩⒄嬲\(chéng)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、高效以人為本，以客為先，是我們的核心理念。 員工行為——自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造員工品質(zhì)——誠(chéng)信、有勇氣、無(wú)私、品位高雅用人標(biāo)準(zhǔn)——品行端正、事業(yè)心強(qiáng)、忠誠(chéng)勤奮、真才實(shí)干處事原則——適應(yīng)環(huán)境變化，扮演多種角色經(jīng)營(yíng)作風(fēng)——貼近市場(chǎng)才能贏(yíng)得市場(chǎng)，貼近客戶(hù)才能贏(yíng)得客戶(hù)工作原則——實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)原則——誠(chéng)心、用心、恒心企業(yè)意識(shí)——?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本與利潤(rùn)意識(shí)企業(yè)性格——和而不同、尊敬謙遜、進(jìn)取創(chuàng)新 招商地產(chǎn)將不斷整合資源，用價(jià)值鏈的思想進(jìn)行企業(yè)再造，全面打造以客戶(hù)為中心的企業(yè)，成為提供物業(yè)整體解決方案的品牌專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)商和服務(wù)商，立志做中國(guó)最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)。 讓企業(yè)的每一名員工能夠有尊嚴(yán)工作和生活，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，切實(shí)解決好員工的住房、就醫(yī)、子女上學(xué)、養(yǎng)老等重大問(wèn)題。著眼企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展，為社會(huì)和諧穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。四、安管隊(duì)伍的管理思路安管隊(duì)伍人員基數(shù)較大，整體收入偏低，流動(dòng)性較大對(duì)物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)有重要影響。對(duì)于招商局廣場(chǎng)項(xiàng)目，必須設(shè)法克服上述問(wèn)題，提高員工的收入水平，采取績(jī)效工資共享項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。管理上要人性化，加強(qiáng)道德文化的培養(yǎng)，才能適應(yīng)超甲級(jí)寫(xiě)字樓的高品服務(wù)的要求。11 /
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