xx集團(tuán)管理模式分析研究(編輯修改稿)
2025-07-10 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行政科 會(huì)計(jì)科 雖然沒(méi)有多少規(guī)章制度，然而、這種組織結(jié)構(gòu)卻能使 XX 有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 目前的組織結(jié)構(gòu) 2）由于 XX 經(jīng)營(yíng)的多元化和規(guī)模的不斷擴(kuò)大， XX 多次變革其組織結(jié)構(gòu)，組織的規(guī)章制度和職責(zé)等也得到了不斷的完善。其組織結(jié)構(gòu)已變?yōu)槿缦?的形式： 董事會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部 工業(yè)發(fā)展部 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理部 工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部 影視經(jīng)營(yíng)管理部 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部 辦公室 銷售部 工程部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 3）對(duì) XX 現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的分析 XX 根據(jù)本身的任務(wù)和環(huán)境的變化，對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革。但問(wèn)題依然存在。 （ 1） 從公司的行業(yè)性質(zhì)看 XX 是一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)公司。其部門產(chǎn)品眾多，業(yè)務(wù)差異性大，在各部門的經(jīng)營(yíng)上有很大的不同 ，因此，很難對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，只有像現(xiàn)在的事業(yè)部制那樣實(shí)行分權(quán)管理和分級(jí)核算，才能調(diào)動(dòng)各部門的積極性，是公司整體適應(yīng)變化著的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，也應(yīng)該注意到，分事業(yè)部制造成各個(gè)事業(yè)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置重疊，如，各事業(yè)部都有自己的職能機(jī)構(gòu)；其次，各事業(yè)部只考慮本身的問(wèn)題，容易形成本位主義；在則，各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)不一，造成事業(yè)部之間職工收入差距擴(kuò)大，還不如實(shí)行直線職能制的組織結(jié)構(gòu)好。 (2) 從公司規(guī)模看 公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)廣，職工人員多，已不宜采用總經(jīng)理為首的直線式的管理，應(yīng)該讓各事業(yè)部的人員有更大的自由性?？梢酝ㄟ^(guò) 規(guī)章制度的完善來(lái)加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)性。 （ 3） 集權(quán)與分權(quán) 由于 XX 經(jīng)營(yíng)的多樣性和眾多的員工，高層決策者應(yīng)該把相當(dāng)一部分權(quán)力下放給事業(yè)部，否則、凡事都集中在總經(jīng)理等高層手里，總經(jīng)理就會(huì)忙于日常的業(yè)務(wù)，而無(wú)暇考慮組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。而實(shí)行事業(yè)部制，公司的領(lǐng)導(dǎo)就可更多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，和對(duì)外部環(huán)境的研究，能及時(shí)的抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，再則，實(shí)行分權(quán)的事業(yè)部制，也可培養(yǎng)更多的管理人才。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) （ 4） XX 組織變革后的問(wèn)題 XX 在組織變革后更加飛速的發(fā)展。然而，由于事業(yè)飛速的發(fā)展，事業(yè)部越來(lái)越多，因此，如何加強(qiáng)各事 業(yè)部與總不一幾個(gè)事業(yè)部之間的信息溝通仍是亟待解決的問(wèn)題。 4，現(xiàn)在的 XX 組織機(jī)構(gòu)圖： 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 很明顯，今天的 XX 組織結(jié)構(gòu)是一種矩形超事業(yè)部制的混合結(jié)構(gòu)，是 M 性結(jié)構(gòu)的變種，簡(jiǎn)單說(shuō)，即使在總決策者與各事業(yè)部間增加一個(gè)管理層次，之所以稱它為混合結(jié)構(gòu)，是因?yàn)楝F(xiàn)在 XX 的組織結(jié)構(gòu)中既有靈活的事業(yè)部制，又 由企業(yè)發(fā)展所必需的剛性結(jié)構(gòu)部門，由于 XX 的規(guī)模已近乎巨型化，總公司直接領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部顯得跨度太大，高層決策者的經(jīng)理也是有限的，難以實(shí)行有效管理，在事業(yè)部上增設(shè)一級(jí)機(jī)構(gòu)，可以使管理在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)脑偌校瑢?duì)有關(guān)的幾個(gè)事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以便協(xié)調(diào)與利用有關(guān)的幾個(gè)事業(yè)部的力量，搞好共同性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓以及服務(wù)性管理，避免各事業(yè)部執(zhí)行相同功能所造成的不經(jīng)濟(jì)和低效率現(xiàn)象。這種組織形式在 XX 實(shí)際操作起來(lái)的效果如何，我們持懷疑的態(tài)度，因?yàn)椋M管 XX 的獨(dú)立子公司分布全國(guó)幾大城市，但仍采用的是一竿子插到底的集團(tuán)統(tǒng)一 財(cái)務(wù)、資金、人力調(diào)配的治理方式，這種方式雖然有利于集團(tuán)資源的整體調(diào)配和運(yùn)用，并且有利于集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略。但其中 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 流露出來(lái)的“人治”痕跡太過(guò)明顯，這有悖于 XX 通過(guò)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)表露出的管理理念 四， XX 文化 人才是 XX 的資本 人才是 XX 的資本 。 尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是 XX成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層， 職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍是 XX人才理念的具體體現(xiàn)， 經(jīng)理的職責(zé)是為公司的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)， 尊重 客戶，讓客戶滿意 衡量成功與否的最重要標(biāo)準(zhǔn)，是客戶滿意的程度。 一切來(lái)自于客戶。 尊 重客戶，理解客戶， 提供超出客戶期望的服務(wù)。 在客戶眼中，你就代表 XX。 專業(yè)化 +規(guī)范化 +透明度 =XX 化 學(xué)習(xí)是一種生活方式 XX 致力于成為學(xué)習(xí)型組織。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由個(gè)人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。 學(xué)習(xí)能力是成功人士和成功企業(yè)的重要素質(zhì)。 創(chuàng)新是生命之源 XX 決策層 王石 ，男， 1951 年出生，本科學(xué)歷，工程師職稱，曾于廣州鐵路局、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作， 1984年組建 XX企業(yè)股份有限公司前身深圳現(xiàn)代科技儀器展銷中心，任總經(jīng)理， 1988 年任經(jīng)股份化改組之深圳 XX 企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、公司法人代表 ， 1999 年不再兼任公司總經(jīng)理職務(wù)， 1999 年 6 月再次當(dāng)選公司董事長(zhǎng)，任期 3 年。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 郁亮 ，男， 1965 年出生，碩士學(xué)歷，曾在深圳外貿(mào)集團(tuán)工作， 1990 年加入 XX 企業(yè)股份有限公司， 1993 年任深圳市 XX 財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理， 1994 年任 XX企業(yè)股份有限公司董事， 20xx 年 9 月再次當(dāng)選公司董事，任期 3年
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