【文章內(nèi)容簡介】 行政科 會計科 雖然沒有多少規(guī)章制度，然而、這種組織結(jié)構(gòu)卻能使 XX 有效的運轉(zhuǎn)。 目前的組織結(jié)構(gòu) 2）由于 XX 經(jīng)營的多元化和規(guī)模的不斷擴大， XX 多次變革其組織結(jié)構(gòu)，組織的規(guī)章制度和職責(zé)等也得到了不斷的完善。其組織結(jié)構(gòu)已變?yōu)槿缦?的形式： 董事會 財務(wù)委員會 總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)管理部 工業(yè)發(fā)展部 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 商貿(mào)經(jīng)營管理部 工業(yè)經(jīng)營管理部 影視經(jīng)營管理部 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部 辦公室 銷售部 工程部 財務(wù)部 項目部 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 18 頁 3）對 XX 現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的分析 XX 根據(jù)本身的任務(wù)和環(huán)境的變化，對其組織結(jié)構(gòu)進行了變革。但問題依然存在。 （ 1） 從公司的行業(yè)性質(zhì)看 XX 是一個跨行業(yè)的企業(yè)集團公司。其部門產(chǎn)品眾多，業(yè)務(wù)差異性大，在各部門的經(jīng)營上有很大的不同 ，因此，很難對各部門進行統(tǒng)一的管理，只有像現(xiàn)在的事業(yè)部制那樣實行分權(quán)管理和分級核算，才能調(diào)動各部門的積極性，是公司整體適應(yīng)變化著的市場環(huán)境。同時，也應(yīng)該注意到，分事業(yè)部制造成各個事業(yè)部機構(gòu)的設(shè)置重疊，如，各事業(yè)部都有自己的職能機構(gòu)；其次，各事業(yè)部只考慮本身的問題，容易形成本位主義；在則，各事業(yè)部經(jīng)營不一，造成事業(yè)部之間職工收入差距擴大，還不如實行直線職能制的組織結(jié)構(gòu)好。 (2) 從公司規(guī)?？? 公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)廣，職工人員多，已不宜采用總經(jīng)理為首的直線式的管理，應(yīng)該讓各事業(yè)部的人員有更大的自由性。可以通過 規(guī)章制度的完善來加強各部門的協(xié)調(diào)性。 （ 3） 集權(quán)與分權(quán) 由于 XX 經(jīng)營的多樣性和眾多的員工，高層決策者應(yīng)該把相當(dāng)一部分權(quán)力下放給事業(yè)部，否則、凡事都集中在總經(jīng)理等高層手里，總經(jīng)理就會忙于日常的業(yè)務(wù)，而無暇考慮組織的長遠發(fā)展規(guī)劃。而實行事業(yè)部制，公司的領(lǐng)導(dǎo)就可更多的考慮企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，和對外部環(huán)境的研究，能及時的抓住問題的關(guān)鍵，再則，實行分權(quán)的事業(yè)部制，也可培養(yǎng)更多的管理人才。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 18 頁 （ 4） XX 組織變革后的問題 XX 在組織變革后更加飛速的發(fā)展。然而，由于事業(yè)飛速的發(fā)展，事業(yè)部越來越多，因此，如何加強各事 業(yè)部與總不一幾個事業(yè)部之間的信息溝通仍是亟待解決的問題。 4，現(xiàn)在的 XX 組織機構(gòu)圖： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 18 頁 很明顯，今天的 XX 組織結(jié)構(gòu)是一種矩形超事業(yè)部制的混合結(jié)構(gòu)，是 M 性結(jié)構(gòu)的變種，簡單說，即使在總決策者與各事業(yè)部間增加一個管理層次，之所以稱它為混合結(jié)構(gòu)，是因為現(xiàn)在 XX 的組織結(jié)構(gòu)中既有靈活的事業(yè)部制，又 由企業(yè)發(fā)展所必需的剛性結(jié)構(gòu)部門，由于 XX 的規(guī)模已近乎巨型化，總公司直接領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部顯得跨度太大，高層決策者的經(jīng)理也是有限的，難以實行有效管理，在事業(yè)部上增設(shè)一級機構(gòu)，可以使管理在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)脑偌?，對有關(guān)的幾個事業(yè)部進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以便協(xié)調(diào)與利用有關(guān)的幾個事業(yè)部的力量，搞好共同性的產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓以及服務(wù)性管理，避免各事業(yè)部執(zhí)行相同功能所造成的不經(jīng)濟和低效率現(xiàn)象。這種組織形式在 XX 實際操作起來的效果如何，我們持懷疑的態(tài)度，因為，盡管 XX 的獨立子公司分布全國幾大城市，但仍采用的是一竿子插到底的集團統(tǒng)一 財務(wù)、資金、人力調(diào)配的治理方式，這種方式雖然有利于集團資源的整體調(diào)配和運用，并且有利于集團的品牌戰(zhàn)略。但其中 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 18 頁 流露出來的“人治”痕跡太過明顯，這有悖于 XX 通過組織結(jié)構(gòu)說表露出的管理理念 四， XX 文化 人才是 XX 的資本 人才是 XX 的資本 。 尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是 XX成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層， 職業(yè)經(jīng)理隊伍是 XX人才理念的具體體現(xiàn)， 經(jīng)理的職責(zé)是為公司的發(fā)展創(chuàng)造機會， 尊重 客戶，讓客戶滿意 衡量成功與否的最重要標(biāo)準(zhǔn)，是客戶滿意的程度。 一切來自于客戶。 尊 重客戶，理解客戶， 提供超出客戶期望的服務(wù)。 在客戶眼中，你就代表 XX。 專業(yè)化 +規(guī)范化 +透明度 =XX 化 學(xué)習(xí)是一種生活方式 XX 致力于成為學(xué)習(xí)型組織。 競爭優(yōu)勢是由個人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的。 學(xué)習(xí)能力是成功人士和成功企業(yè)的重要素質(zhì)。 創(chuàng)新是生命之源 XX 決策層 王石 ，男， 1951 年出生，本科學(xué)歷，工程師職稱，曾于廣州鐵路局、深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作， 1984年組建 XX企業(yè)股份有限公司前身深圳現(xiàn)代科技儀器展銷中心，任總經(jīng)理， 1988 年任經(jīng)股份化改組之深圳 XX 企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、公司法人代表 ， 1999 年不再兼任公司總經(jīng)理職務(wù)， 1999 年 6 月再次當(dāng)選公司董事長，任期 3 年。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 18 頁 郁亮 ，男， 1965 年出生，碩士學(xué)歷，曾在深圳外貿(mào)集團工作， 1990 年加入 XX 企業(yè)股份有限公司， 1993 年任深圳市 XX 財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理， 1994 年任 XX企業(yè)股份有限公司董事， 20xx 年 9 月再次當(dāng)選公司董事，任期 3年