xx集團(tuán)管理模式分析研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 歷， 1993 年 5 月加入 XX 公司。 顏雪明 ，男， 1955 年出生，大專學(xué)歷， 1992 年加入 XX 公司?，F(xiàn)任深圳市XX 房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。曾任集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部副總經(jīng)理，集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部總經(jīng)理，現(xiàn)任天津 XX 房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 張長(zhǎng)征 ，男， 1967 年出生，本科學(xué)歷， 20xx 年加入 XX 公司。曾任集團(tuán)影視部經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市 XX文化傳播有限公司總經(jīng)理。 ２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。 １０、客觀敏感把握，控制到位。 ７、組織管理。 4，塑造 職業(yè)經(jīng)理 需要 專業(yè)化 業(yè)務(wù)支持 ，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的價(jià)值取決于其專業(yè)化程度。 9， 如果說(shuō)， XX 的團(tuán)隊(duì) 職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍已經(jīng)初步形成，那么，要建立團(tuán)隊(duì)的 XX，在企業(yè)架構(gòu)上，在合作的心態(tài)上，在對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)上， XX 還有很長(zhǎng)一段路要走。企業(yè)無(wú)論大小，都在積極尋找一己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：全方位品質(zhì)管理、積極引進(jìn)外部資源、進(jìn) 行再造工程 …… 其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作就是莫大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為一家以多角經(jīng)營(yíng)起步的新興企業(yè)， XX 走專業(yè)化道路的發(fā)展思路，是 長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展的必由之路。 ３、有系統(tǒng)的理解能力。 ３、有效授權(quán)控制得當(dāng)。 ６、尊重規(guī)范，不斷改進(jìn)。但已是很多地產(chǎn)項(xiàng)目的中堅(jiān)力量?，F(xiàn)任長(zhǎng)春 XX 房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 楊軍 ，男， 1959 年出生，大專學(xué)歷， 1992 年加入 XX公司。 周衛(wèi)軍 ，男， 1956 年出生，本科學(xué)歷， 1993 年加入 XX 公司。曾任集團(tuán)人力資源部主管，北京 XX 物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、法人代表，深圳市聯(lián)動(dòng)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理。曾任集團(tuán)企劃部主管、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任集團(tuán)企劃部副總經(jīng)理 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 張海 ，男， 1970 年出生，本科學(xué)歷， 1995 年加入 XX 公司。曾任天津萬(wàn)笑飯店有限公司總經(jīng)理、天津 XX 興業(yè)（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。 陳祖望 ，男， 54 歲，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，曾于華北石油管理局華北設(shè)計(jì)研究院、石油部財(cái)務(wù)司、中國(guó)海洋總公司南海東部石油公司、美國(guó)畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所工作， 1990 年加入 XX 企業(yè)股份有限公司， 1991 年起任公司副總經(jīng)理， 1992 年任公司董事， 20xx 年 5月辭去公司董事職務(wù)。 在客戶眼中，你就代表 XX。然而，由于事業(yè)飛速的發(fā)展，事業(yè)部越來(lái)越多，因此，如何加強(qiáng)各事 業(yè)部與總不一幾個(gè)事業(yè)部之間的信息溝通仍是亟待解決的問(wèn)題。 （ 1） 從公司的行業(yè)性質(zhì)看 XX 是一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)公司。因此、在這種環(huán)境下，包括 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) XX 在內(nèi)的諸多地產(chǎn)商只能是丟掉幻想，事事親力親為，但分工與合作業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)生活的主旋律。 XX 以“城市花園”為代表的系列品牌，大多建筑在城鄉(xiāng)結(jié)合部，以其優(yōu)雅的環(huán)境，前衛(wèi)的人居概念，在市民心目中樹(shù)立 XX 住宅的精品形象。整合和揚(yáng)棄的過(guò)程，實(shí)際上就是對(duì)資源重新組合的過(guò)程，也是選 擇的結(jié)果。除了骨干業(yè)務(wù)，貿(mào)易、工業(yè)、影視等業(yè)務(wù)還占據(jù)了 XX 相當(dāng)一部分資源，其中、有的業(yè)務(wù)基本上不產(chǎn)生盈利，對(duì) XX來(lái)說(shuō)，從 92 年開(kāi)始的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、除了以增量投資的方式提高地產(chǎn)的業(yè)務(wù)外，對(duì)其他業(yè)務(wù)的“減法”調(diào)整卻顯得十分薄弱。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 1） 城鄉(xiāng)結(jié)合部的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下， XX 利用物業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)和嫻熟的市場(chǎng)手段，開(kāi)發(fā)適合中等收入消費(fèi)者的商品住宅小區(qū)，因此、 XX 善于“造勢(shì)”，并形成積聚效應(yīng)，帶動(dòng)周邊 市場(chǎng)。橫向比較，從銷售額上看、 XX 遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同在八十年代成立的海兒、康佳、三九。 除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外， XX 亦投資連鎖零售業(yè)務(wù)，控股 72%的深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司在深圳擁有 5 家分店，營(yíng)業(yè)面積達(dá) 萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)規(guī)模及品牌知名度在廣東省位居行業(yè)前列 按行業(yè)劃分之主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及凈利潤(rùn) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 18 頁(yè) 集團(tuán)截至 20xx 年底待開(kāi)發(fā)規(guī)劃建筑面積（土地儲(chǔ)備）及 20xx 年主要項(xiàng)目一覽表 (單位：平方米 ) 項(xiàng)目名稱 位置 占地面積 規(guī)劃 建筑面積 待開(kāi)發(fā) 規(guī)劃建筑面積 20xx 年計(jì)劃 開(kāi)工 面積 20xx 年預(yù)計(jì) 竣工面積 深圳四季花城 (一區(qū) ) 龍崗區(qū) 217,498 306,587 109,203 30,000 109,203 深圳四季花城 (二區(qū) ) 龍崗區(qū) 119,000 178,506 178,506 50,000 深圳四季花城 (三區(qū) ) 龍崗區(qū) 37,182 52,055 52,055 深圳金色家園 福田區(qū) 28,627 183,200 118,667 55,600 60,806 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 深圳溫馨家園 福田區(qū) 20,000 59,800 59,800 59,800 深圳下沙項(xiàng)目（暫定名） 福田區(qū) 40,234 243,350 243,350 90,000 上海 XX 春申城（暫定名 ) 閔行區(qū) 667,000 532,000 532,000 100,000 100,000 上海華爾茲花園 徐匯區(qū) 63,000 108,000 108,000 108,000 北京星園 朝陽(yáng)區(qū) 107,000 274,000 234,192 104,564 99,400 北京青青家園 朝陽(yáng)區(qū) 325,000 296,800 296,800 190,000 95,171 天津花園 新城 北辰區(qū) 5
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