xx集團(tuán)管理模式分析研究-wenkub.com
2025-05-21 13:37 本頁面
【正文】 9， 如果說， XX 的團(tuán)隊(duì) 職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍已經(jīng)初步形成，那么，要建立團(tuán)隊(duì)的 XX，在企業(yè)架構(gòu)上，在合作的心態(tài)上，在對團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識上， XX 還有很長一段路要走。企業(yè)無論大小，都在積極尋找一己的競爭優(yōu)勢：全方位品質(zhì)管理、積極引進(jìn)外部資源、進(jìn) 行再造工程 …… 其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作就是莫大的競爭優(yōu)勢，作為一家以多角經(jīng)營起步的新興企業(yè)， XX 走專業(yè)化道路的發(fā)展思路，是 長遠(yuǎn) 發(fā)展的必由之路。 4，塑造 職業(yè)經(jīng)理 需要 專業(yè)化 業(yè)務(wù)支持 ，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)中的價(jià)值取決于其專業(yè)化程度。 ３、有系統(tǒng)的理解能力。 ７、組織管理。 ３、有效授權(quán)控制得當(dāng)。 １０、客觀敏感把握，控制到位。 ６、尊重規(guī)范，不斷改進(jìn)。 ２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。但已是很多地產(chǎn)項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。曾任集團(tuán)影視部經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市 XX文化傳播有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任長春 XX 房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 張長征 ，男， 1967 年出生，本科學(xué)歷， 20xx 年加入 XX 公司。 楊軍 ，男， 1959 年出生，大專學(xué)歷， 1992 年加入 XX公司。曾任集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部副總經(jīng)理，集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部總經(jīng)理，現(xiàn)任天津 XX 房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。 周衛(wèi)軍 ，男， 1956 年出生，本科學(xué)歷， 1993 年加入 XX 公司?，F(xiàn)任深圳市XX 房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。曾任集團(tuán)人力資源部主管，北京 XX 物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、法人代表，深圳市聯(lián)動(dòng)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理。 顏雪明 ，男， 1955 年出生，大專學(xué)歷， 1992 年加入 XX 公司。曾任集團(tuán)企劃部主管、高級項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任集團(tuán)企劃部副總經(jīng)理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 18 頁 張海 ，男， 1970 年出生，本科學(xué)歷， 1995 年加入 XX 公司。 闕東武 ，女， 1966 年出生，碩士學(xué)歷， 1993 年 5 月加入 XX 公司。曾任天津萬笑飯店有限公司總經(jīng)理、天津 XX 興業(yè)（集團(tuán)）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。 解凍 ，男， 1965 年出生，碩士學(xué)歷，曾于中國深圳彩電總公司深圳 RGB電子有限公司工作， 1992 年加入 XX 企業(yè)股份 有限公司， 1996 年任公司人事部經(jīng)理， 20xx 年任公司人力資源部總經(jīng)理， 20xx 年任公司人力資源總監(jiān)兼人力資源部總經(jīng)理， 1997年 5月起作為監(jiān)事會職工委員會代表出任公司監(jiān)事。 陳祖望 ，男， 54 歲，大學(xué)本科學(xué)歷，高級會計(jì)師職稱，曾于華北石油管理局華北設(shè)計(jì)研究院、石油部財(cái)務(wù)司、中國海洋總公司南海東部石油公司、美國畢馬威會計(jì)事務(wù)所工作， 1990 年加入 XX 企業(yè)股份有限公司， 1991 年起任公司副總經(jīng)理， 1992 年任公司董事， 20xx 年 5月辭去公司董事職務(wù)。 創(chuàng)新是生命之源 XX 決策層 王石 ，男， 1951 年出生，本科學(xué)歷，工程師職稱，曾于廣州鐵路局、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作， 1984年組建 XX企業(yè)股份有限公司前身深圳現(xiàn)代科技儀器展銷中心，任總經(jīng)理， 1988 年任經(jīng)股份化改組之深圳 XX 企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、公司法人代表 ， 1999 年不再兼任公司總經(jīng)理職務(wù)， 1999 年 6 月再次當(dāng)選公司董事長，任期 3 年。 在客戶眼中，你就代表 XX。 尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是 XX成功的首要因素。然而，由于事業(yè)飛速的發(fā)展，事業(yè)部越來越多，因此，如何加強(qiáng)各事 業(yè)部與總不一幾個(gè)事業(yè)部之間的信息溝通仍是亟待解決的問題?？梢酝ㄟ^ 規(guī)章制度的完善來加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)性。 （ 1） 從公司的行業(yè)性質(zhì)看 XX 是一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)公司。 1）創(chuàng)業(yè)之初的組織規(guī)模 在創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里，由于業(yè)務(wù)單一，規(guī)模較小、因而它采用了簡單的直線組織結(jié)構(gòu)形式，如圖所示： 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)科 行政科 會計(jì)科 雖然沒有多少規(guī)章制度，然而、這種組織結(jié)構(gòu)卻能使 XX 有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此、在這種環(huán)境下，包括 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 18 頁 XX 在內(nèi)的諸多地產(chǎn)商只能是丟掉幻想，事事親力親為，但分工與合作業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)生活的主旋律。從另一角度來說，如果 XX 地產(chǎn)的盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行貸款利率水平，這發(fā)行債券，可轉(zhuǎn)換債券等也是可行的，并且有利于提高每股的盈利水平。 XX 以“城市花園”為代表的系列品牌，大多建筑在城鄉(xiāng)結(jié)合部，以其優(yōu)雅的環(huán)境，前衛(wèi)的人居概念，在市民心目中樹立 XX 住宅的精品形象。然而從企業(yè)的盈利要求來看，采取主流市場發(fā)展與城市邊緣路線，可能更有利于開發(fā)節(jié)奏的協(xié)調(diào)和利潤流入的穩(wěn)定增長。整合和揚(yáng)棄的過程，實(shí)際上就是對資源重新組合的過程，也是選 擇的結(jié)果。 XX 在早期的發(fā)展過程中，先后嘗試了若干類型的多元化業(yè)務(wù)，曾一度擁有“九大支柱業(yè)務(wù)”。除了骨干業(yè)務(wù)，貿(mào)易、工業(yè)、影視等業(yè)務(wù)還占據(jù)了 XX 相當(dāng)一部分資源，其中、有的業(yè)務(wù)基本上不產(chǎn)生盈利，對 XX來說，從 92 年開始的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、除了以增量投資的方式提高地產(chǎn)的業(yè)務(wù)外，對其他業(yè)務(wù)的“減法”調(diào)整卻顯得十分薄弱。城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略對于 XX 的地產(chǎn)經(jīng)營其實(shí)很“累”。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 18 頁 1） 城鄉(xiāng)結(jié)合部的開發(fā)戰(zhàn)略下， XX 利用物業(yè)管理的優(yōu)勢和嫻熟的市場手段，開發(fā)適合中等收入消費(fèi)者的商品住宅小區(qū)，因此、 XX 善于“造勢”，并形成積聚效應(yīng)，帶動(dòng)周邊 市場。同時(shí)、 XX 的核心競爭力正面臨挑戰(zhàn)，市場營銷與物業(yè)管理方式被模仿，現(xiàn)在 XX 需要形成新的核心競爭力，并且形成區(qū)域壟斷。橫向比較，從銷售額上看、 XX 遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同在八十年代成立的海兒、康佳、三九。 XX 八十年代以做貿(mào)易起家，之后、經(jīng)營范圍越來越廣，貿(mào)易、加工、文化、房地產(chǎn)等。 除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外， XX 亦投資連鎖零售業(yè)務(wù)，控股 72%的深圳市萬佳百貨股份有限公司在深圳擁有 5 家分店，營業(yè)面積達(dá) 萬平方米，營業(yè)規(guī)模及品牌知名度在廣東省位居行業(yè)前列 按行業(yè)劃分之主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤
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