【正文】 雙河灣”項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)提報(bào)》 208 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年西安豐林花園 4 月份階段性營(yíng)銷(xiāo)方案》 3 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年寧波鴻林公寓市場(chǎng)調(diào)查表》 18 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《中投聯(lián)合 2020 年鄭州御園項(xiàng)目定位報(bào)告》 135 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《相互廣告 2020 年蘇州華潤(rùn)置地平門(mén)府傳播推廣策略》 85 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《同致行 2020 年長(zhǎng)沙岳泰理想城二期產(chǎn)品研究》 89 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《天啟開(kāi)啟 2020 年 12 月蘇州中海國(guó)際社區(qū)品牌塑造和 09 年度營(yíng)銷(xiāo)推廣報(bào)告》 161頁(yè) 2020 年 09 月更新 《蘇中建設(shè) 2020 年鹽城市亭湖開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)、產(chǎn)品、前期研發(fā)報(bào)告》 111 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《思源經(jīng)紀(jì) 2020 年天津奧克斯武清泉達(dá)路地塊營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告》 95 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《方格智業(yè) 2020 年南京泰來(lái)苑別墅創(chuàng)意策略與營(yíng)銷(xiāo)推廣》 103 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《比一機(jī)構(gòu) 2020 年成都天紫界項(xiàng)目傳播策略》 58 頁(yè) 2020 年 09 月更 新 《比一機(jī)構(gòu) 2020 年 10 月成都交大萬(wàn)通金鵬時(shí)代項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)意構(gòu)想及廣告推廣總策略綱領(lǐng)》 84 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年西安大都市賽洛城華北地 區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部匯報(bào)報(bào)告》 62 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年武漢萬(wàn)科城二期營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃》 39 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年惠州市水口項(xiàng)目前期定位與規(guī)劃建議報(bào)告》 230 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《黑狐奧美 2020 年中山遠(yuǎn)洋城圣地維辣Ⅲ競(jìng)標(biāo)方案》 76 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《思源經(jīng)紀(jì) 2020 年 11 月奧克斯天津武清泉達(dá)路項(xiàng)目發(fā)展策劃案》 141 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年武漢復(fù)地早安星城 2 期推廣策略案 2》 127 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《北京朗力傳播 2020 年邢臺(tái)七十九號(hào)院項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案》 169 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年 8 月 27 日泰安恒基藍(lán)海港灣營(yíng)銷(xiāo)推廣方案》 300 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年武漢創(chuàng)意天地奠基盛典執(zhí)行案》 45 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年開(kāi)封杞縣萬(wàn)豪溫泉花園行銷(xiāo)思路提案》 131 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年?？谑恤斈艹呛Ｋ{(lán)福源全球首發(fā)儀式框架方案》 93 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年阜陽(yáng)美在花城營(yíng)銷(xiāo)策劃提案》 54 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年無(wú)錫阿維儂小鎮(zhèn)年度執(zhí)行細(xì)案》 104 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年漯河天明第 1 城策略推廣方案》 199 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《中頤集團(tuán) 2020 年中山海倫堡項(xiàng)目系列方案》 13 個(gè)文件 2020 年 09 月更新 《同致行 2020 年?？谑懈涣τ?8 月 28 日活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 》 27 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《上海大通 2020 年昆山小泉品牌形象的延續(xù)與再造》 62 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 8 月 13 日 — 8 月 19 日新房市場(chǎng)周報(bào)》 1 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 8 月 26 日未來(lái)一段時(shí)間房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)與調(diào)控方向分析》 39 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 7 月無(wú)錫房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)》 15 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 7 月杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)》 10 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 7 月北京房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)》 42 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 6 月國(guó)家調(diào)控政策對(duì)市場(chǎng)的影響》 8 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 6 月北京房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)》 43 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世邦魏理仕 2020 年 2 季度中國(guó)物業(yè)市場(chǎng)指數(shù)簡(jiǎn)介》 24 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《成全機(jī)構(gòu) 2020 年 8 月 16 日 8 月 22 日中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)》 28 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《博思堂 2020 年 7 月 19 日－ 2020 年 7 月 25 日長(zhǎng)沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控》 75 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián)物業(yè)代理部項(xiàng)目經(jīng) 理工作手冊(cè)》 20 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年成都 Times君悅龍庭投標(biāo)報(bào)告》 90 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《風(fēng)火廣告 2020 年 4 月西安金地舟山桂花城考察報(bào)告》 112 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《 2020 年萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)出品標(biāo)準(zhǔn)化》 76 頁(yè) 2020 年 09 月更 新 《 2020 年 8 月烏魯木齊綠城世紀(jì)新城項(xiàng)目定位報(bào)告總綱》 85 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《天啟開(kāi)啟 2020 年 12 月大連琥珀灣項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告》 59 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián)上海千畝大盤(pán)案例集》 67 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián)如何進(jìn)行開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)摸排》 26 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年主題酒店研究及案例》 44 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年深圳寫(xiě)字樓策劃經(jīng)驗(yàn)分享》 74 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年金地武漢京漢大道項(xiàng)目定位與物業(yè)發(fā)展建議》 137 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年淮南信誼營(yíng)銷(xiāo)階段技術(shù)標(biāo)》 48 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《世紀(jì)瑞博 2020 年萬(wàn)科秘院 517 非傳統(tǒng)豪宅項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)提案報(bào)告》 78 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《青銅騎士武漢柒零社區(qū)戶(hù)型文案》 1 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《南京萬(wàn)科金色家園三期項(xiàng)目高層住宅外墻裂縫、滲漏質(zhì)量控制》 26 頁(yè) 2020 年 09 月更新 《美聯(lián)物業(yè) 2020 年蘇 州北緯 28176。 ? 圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)置對(duì)新產(chǎn)業(yè)（如公共物流）和航運(yùn)相關(guān)業(yè)（外代，攬貨）發(fā)展的支持，協(xié)調(diào)功能 ? 放權(quán)、加強(qiáng)一線決策的速度，質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任 ? 對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司盡量采用市場(chǎng)化方式考核 ? 大大強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的全面計(jì)劃、預(yù)算和監(jiān)控職能 ? 按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，集團(tuán)戰(zhàn)略要求和行業(yè)特性建立新的考核體系和考核方法，強(qiáng)化對(duì)核心人員和專(zhuān)業(yè)人員的激勵(lì) ? 加強(qiáng)集團(tuán)文化和品牌戰(zhàn)略的管理功能 ? 強(qiáng)化副總裁的業(yè)績(jī)責(zé)任，并設(shè)立若干經(jīng)營(yíng)決策的專(zhuān)門(mén)委員會(huì) ? 專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)從事集團(tuán)內(nèi)資源 化重組和資產(chǎn)托管、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ? 按階段、分步驟推進(jìn)全集團(tuán)的改制和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過(guò)程 總部組織結(jié)構(gòu)及職能的合理分流控股（集團(tuán)）公司管理方案選擇不同代表性的 S B U 進(jìn)行試點(diǎn)在部分 S B U 推廣全面改制推進(jìn)進(jìn)一步完善信息反饋、調(diào)整優(yōu)化細(xì)化調(diào)整? 總體框架和改制目標(biāo)的確立細(xì)化和完善功能及管理權(quán)限中遠(yuǎn)集團(tuán)公司推進(jìn)其全面改制應(yīng)采取循序漸進(jìn)過(guò)程注： S B U 指二級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位具有代表性的 S B U結(jié)合行業(yè) / 產(chǎn)品 / 市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行改制實(shí)施盡早見(jiàn)效，增強(qiáng)信心聯(lián)合項(xiàng)目組成員的培養(yǎng)鍛煉 / 擴(kuò)大培訓(xùn)范圍探索合理的評(píng)價(jià)體系漸進(jìn)推進(jìn)，減少負(fù)面影響管理制度的進(jìn)一步完善聯(lián)合項(xiàng)目成員作為改革的推進(jìn)者人員的大規(guī)模培訓(xùn)?在短期內(nèi)有效完成全面改制形成有特色的集團(tuán)文化提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高員工素質(zhì)? 具有代表性的 S BU? 結(jié)合行業(yè)／產(chǎn)品／市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行改制? 實(shí)施盡早見(jiàn)效，增強(qiáng)信心? 聯(lián)合項(xiàng)目組成員的培養(yǎng)鍛煉／擴(kuò)大增訓(xùn)范圍? 探索合理的評(píng)價(jià)體系? 漸進(jìn)推進(jìn)，減少負(fù)面影響? 管理制度的進(jìn)一步完善? 聯(lián)合項(xiàng)目成員作為改革的推進(jìn)者? 人員的大規(guī)模培訓(xùn)? 在短期內(nèi)有效完成全面改制? 形成有特色的集團(tuán)文化? 提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 提高員工素質(zhì) 貨到付款 《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》 ： 1323556639 更多優(yōu)惠詳情請(qǐng)登陸： 鄭重承諾： 如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無(wú)條件退貨！全國(guó)范圍送貨上門(mén)?。?貨到付款?。?！ 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 一、包含本站 六大版塊內(nèi)容：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合…… 二、 41 個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶(hù)型、土地、施工、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)…… 三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬(wàn)科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火…… 四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國(guó)絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島…… 五、內(nèi)容格式：、 、 、 、 PSD、 CDR、 AI、全套容量： 600GB，海量…… 由于篇幅所限，以下僅列出 2020 年以及 2020 年網(wǎng)站更新的資料 （目錄更新 日期： 2020 年 10 月 1 日 — 更多詳情介紹請(qǐng)登陸 ： 如對(duì)目錄有疑問(wèn)，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系客服驗(yàn)證！ 2020 年 09 月更新 《自在廣告 2020 年 01 月南昌萬(wàn)科 而日趨白熱化的中國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)中 ， 中遠(yuǎn)也一直處于被動(dòng)的守勢(shì)中遠(yuǎn)貨運(yùn)市場(chǎng)占有率的變化趨勢(shì)0%10%20%30%40%50%60%19 80 年 19 96 年 19 97 年 19 99 年? 小兄弟 “ 中海 ” 及 “ 中國(guó)外運(yùn) ” 在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸領(lǐng)域表現(xiàn)活躍，不斷侵蝕中遠(yuǎn)的地區(qū)性航線業(yè)務(wù)船公司之間的競(jìng)爭(zhēng)的要害是攬貨，中外運(yùn)的貨代系統(tǒng)包攬了全國(guó)四分之一的貨物運(yùn)量，營(yíng)業(yè)額為 70 億人民幣（約占貨代行業(yè)總收入的 4 0 % ），中遠(yuǎn)系統(tǒng)僅占有 15% 的市場(chǎng)份額資班輪在國(guó)際干線班輪和內(nèi)支線分別已占到4 8 . 6 % 和 4 5 % 的份額，世界主要班輪公司的主干線船都掛靠中國(guó)港口?在一些口岸，外代公司的市場(chǎng)占有率從傳統(tǒng)的超過(guò) 7 0 % 下滑到 3 0 % 左右來(lái)源：中遠(yuǎn)內(nèi)部資料 馬士基兩年前調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)務(wù)發(fā)展理事會(huì) 全球營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)班輪調(diào)度委員會(huì)航線管理中心經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理系統(tǒng)管理經(jīng)理商務(wù)及后勤經(jīng)理地區(qū)辦事處 地區(qū)辦事處 地區(qū)辦事處美洲分部地區(qū)辦事處 地區(qū)辦事處 地區(qū)辦事處歐洲分部地區(qū)辦事處 地區(qū)辦事處 地區(qū)辦事處亞洲分部總裁 馬士基組織三個(gè)層次的職能分工如下：總部：決策和考核中心地區(qū)分部：經(jīng)營(yíng)和監(jiān)控中心地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)辦事處：成本中心? 制訂重大的決策和策略? 與大客戶(hù)建立長(zhǎng)期聯(lián)系? 審核艙位、船期和調(diào)度業(yè)務(wù)? 核查業(yè)績(jī)，擬定改進(jìn)措施? 制訂預(yù)算? 為地區(qū)辦事處訂立具體業(yè)務(wù)目標(biāo)? 統(tǒng)管為本地區(qū)的各條航線? 重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)? 成本控制中心? 在地區(qū)分部規(guī)定的運(yùn)價(jià)收入框架內(nèi)，決定具體運(yùn)價(jià)? 具體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù) 盡管中遠(yuǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)實(shí)施 “營(yíng)銷(xiāo)一體化 ”來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，缺乏內(nèi)部共 識(shí)以及有力實(shí)施手段。 ? 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到如何為客戶(hù)提供高附加值的物流管理、甚至介入客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程。 SB U 的另一含義是指目前的直屬?gòu)S或公司將通過(guò)重組后演變成新的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)單位。 ? 集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元主要是產(chǎn)權(quán)清 晰，業(yè)務(wù)方向明確的法人企業(yè)或準(zhǔn)法人地位、獨(dú)立核算的事業(yè)部，這些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元發(fā)展方向需符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。通常情況下，二級(jí)公司為排上辦公會(huì)議日程表，則只能借助職能部門(mén)的努力或利用非正式關(guān)系。有口號(hào)，只是表面文章缺乏凝聚力 從前比較濃，專(zhuān)業(yè)化改革中的問(wèn)題造成人心渙散 。 回答頻率注：訪談問(wèn)卷 38 份，有效回答 30 份能力上級(jí)提名，測(cè)評(píng)考核老板印象關(guān)系 + 能力其它 6 6 5 5 4 2 1 1業(yè)績(jī)關(guān)系總部重關(guān)系，子公司重能力 但是，調(diào)查也顯示，現(xiàn)在的中遠(yuǎn)集團(tuán)人事政策無(wú)法真正激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵 人才流失傾向值得關(guān)注。 ? 審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的偏窄性和對(duì)非財(cái)務(wù)審計(jì)方面知識(shí)不足，難以實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)和管理審計(jì)。 ? 考核方式