某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設計項目(編輯修改稿)
2025-05-06 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整集團人力資源管理體系，夯實集團戰(zhàn)略發(fā)展平臺。調(diào)整整合優(yōu)化機制促進發(fā)展打造百年**夯實平臺◆ 調(diào)整整合思路(基于資本運作為主導的運營模式)：集團－分公司模式集團－事業(yè)部模式集團－子公司模式新集團－分公司模式(產(chǎn)權優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位◆以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、激勵為核心，構建支撐某集團長期發(fā)展的動力機制；◆以制度建設為核心，完善人力資源管理體系，夯實某集團整體發(fā)展的基礎平臺；◆ 提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢?！羝髽I(yè)集團現(xiàn)有管理模式診斷分析◆企業(yè)集團現(xiàn)有組織模式診斷分析◆企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設計 企業(yè)集團－分公司制優(yōu)化設計 企業(yè)集團－事業(yè)部制設計 企業(yè)集團－子公司制設計◆集團現(xiàn)有機制診斷分析 決策流程與決策機制診斷分析 監(jiān)控流程與監(jiān)控機制診斷分析 薪酬制度診斷分析 激勵機制診斷分析 績效管理診斷分析◆機制優(yōu)化設計 決策流程與決策機制設計 監(jiān)控流程與監(jiān)控機制設計 薪酬制度設計 激勵機制設計 績效管理設計◆招聘制度設計◆人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設計◆崗位體系設計◆淘汰制度設計◆ 培訓與開發(fā)制度設計
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