芻議大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控(編輯修改稿)
2025-07-20 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大的現(xiàn)實(shí)。在大力推動(dòng)獨(dú)立審計(jì)發(fā)展的前提下，鼓勵(lì)企業(yè)會計(jì)的靈活性與會計(jì)人員的職業(yè)判斷，使財(cái)務(wù)會計(jì)所揭示的信息能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和承受能力，激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的主動(dòng)性和積極性。2．管理會計(jì)的研究與應(yīng)用?，F(xiàn)代管理會計(jì)的出現(xiàn)，使得已有500年發(fā)展歷史的現(xiàn)代會計(jì)似乎成了一門新興科學(xué)，使得傳統(tǒng)會計(jì)從“記帳——報(bào)帳型”轉(zhuǎn)化成“計(jì)劃——控制型”，對會計(jì)學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。盡管國內(nèi)學(xué)者對管理會計(jì)能否作為一門獨(dú)立的學(xué)科而一直存在爭議，但管理會計(jì)是沖破了傳統(tǒng)會計(jì)條條框框的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)理論，所形成的一門新興、多學(xué)科交叉的學(xué)科，并成為企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。國外已從現(xiàn)代（內(nèi)部）管理會計(jì)發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計(jì)，但管理會計(jì)在我國的研究和應(yīng)用還存在極大差距。如在定義上，美國管理會計(jì)公告中將管理會計(jì)定義為“向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程”。而我國教材中一般只認(rèn)為，管理會計(jì)就是對財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，很明顯與前者強(qiáng)調(diào)的過程相比，相對縮小了管理會計(jì)的研究范圍，限制了管理會計(jì)的深層次發(fā)展，更是降低了管理會計(jì)在大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控實(shí)踐所應(yīng)發(fā)揮的作用?？傮w上，管理會計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用極為有限，大量的技術(shù)方法并沒有在實(shí)踐中真正得到應(yīng)用，企業(yè)會計(jì)人員仍缺乏管理會計(jì)的基本觀念，大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價(jià)等知之甚少。因此，有必要對管理會計(jì)給予足夠的重視，在學(xué)科建設(shè)、與實(shí)際應(yīng)用緊密聯(lián)系的理論研究、管理會計(jì)準(zhǔn)則制定、管理會計(jì)師職業(yè)的創(chuàng)設(shè)等方面應(yīng)盡快與國際接軌，使管理會計(jì)在我國的應(yīng)用有長足的進(jìn)步。其中，加強(qiáng)財(cái)會人員的后續(xù)教育與在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)增加管理會計(jì)的內(nèi)容，尤為重要。我國現(xiàn)有財(cái)會人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會計(jì)教育，九十年代以前的會計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會計(jì)內(nèi)容比較簡單，而大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對管理會計(jì)似懂非懂，對其作用更是將信將疑。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與相關(guān)財(cái)會人員真正掌握了管理會計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控才有理論支撐與人力資源支持。3．內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)部控制制度，明確了本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的規(guī)程、要求和職責(zé)，做到按章辦事，減少人為因素的影響，提高會計(jì)工作效率和質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而成為做好財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的前提，是保證會計(jì)工作和會計(jì)信息真實(shí)、完整的重要措施。在西方發(fā)達(dá)國家，內(nèi)部控制概念已經(jīng)歷四個(gè)階段，即四十年代前的內(nèi)部牽制、四十年代至八十年代的內(nèi)部會計(jì)控制和內(nèi)部管理控制、八十年代末至九十年代末的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及九十年代末后的內(nèi)部控制成分。我國絕大多數(shù)企業(yè)尚處于第一、二階段。第三、四階段區(qū)別于前面二個(gè)階段，內(nèi)部控制概念更強(qiáng)調(diào)從董事會、經(jīng)理層到一般員工的全員投入；不僅涉及財(cái)會部門工作，更是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全流程；并且對外部環(huán)境更為關(guān)注，更注重新技術(shù)的應(yīng)用和采用新的或改良的信息系統(tǒng)。我國企業(yè)的內(nèi)部
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