【企業(yè)管理】某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-07-21 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整集團(tuán)人力資源管理體系，夯實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展平臺。調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)發(fā)展打造百年**夯實(shí)平臺◆ 調(diào)整整合思路(基于資本運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)營模式)：集團(tuán)－分公司模式集團(tuán)－事業(yè)部模式集團(tuán)－子公司模式新集團(tuán)－分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位◆以決策、監(jiān)督、薪酬、績效、激勵為核心，構(gòu)建支撐某集團(tuán)長期發(fā)展的動力機(jī)制；◆以制度建設(shè)為核心，完善人力資源管理體系，夯實(shí)某集團(tuán)整體發(fā)展的基礎(chǔ)平臺；◆ 提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢?！羝髽I(yè)集團(tuán)現(xiàn)有管理模式診斷分析◆企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織模式診斷分析◆企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)－分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)－事業(yè)部制設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)－子公司制設(shè)計(jì)◆集團(tuán)現(xiàn)有機(jī)制診斷分析 決策流程與決策機(jī)制診斷分析 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制診斷分析 薪酬制度診斷分析 激勵機(jī)制診斷分析 績效管理診斷分析◆機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì) 決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì) 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì) 薪酬制度設(shè)計(jì) 激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 績效管理設(shè)計(jì)◆招聘制度設(shè)計(jì)◆人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計(jì)◆崗位體系設(shè)計(jì)◆淘汰制度設(shè)計(jì)◆ 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計(jì)
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