【文章內(nèi)容簡介】 準確高效 符合進度，工作深入，與集團戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成科學(xué)有效 半年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實際，提案簡練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實際，提案簡練流暢 符合領(lǐng)導(dǎo)各項要求 及時處理，準確無誤，方法得當(dāng)，深入到位 1) 按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條 獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 24 名稱 培 訓(xùn) 主 管 部門 人力資源處 管理范圍 總部及各公司負責(zé)培訓(xùn)人員 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標 準 考 評 及 獎 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 培訓(xùn)體系科學(xué)性分析 培訓(xùn)體系改革的設(shè)計、組織及落實 培訓(xùn)體系的日常組織及運行管理 從培訓(xùn)管理角度按 計劃、有步驟地推動集團各項目標的實現(xiàn) 針對人力資源開發(fā)與管理工作提出改革建議 針對集團其它管理工作提出改革建議 職稱評定的組織與管理 領(lǐng)導(dǎo)布署的臨時性工作 其它事務(wù)工作 三個月一次，調(diào)查及問題分析全面，改進建議科學(xué)實際 工作全面，方案科學(xué)，管理規(guī)范，效果穩(wěn)定良好 處理及時，管理規(guī)范，業(yè)務(wù)落實到位，職能履行準確高效 符合進度計劃，工作深入全面，與集團戰(zhàn)略結(jié)合緊密，工作完成科學(xué)有效 半年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實際，提案簡練流暢 每年一次，分析全面深入，措施科學(xué)實際，提案簡練流暢 及時準確，方法得當(dāng) ，耐心細致，深入到位 符合領(lǐng)導(dǎo)各項要求 及時處理、準確無誤、方法得當(dāng)，深入到位 1) 按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 計 財 處 職 責(zé) 及 工 作 標 準 序號 工 作 內(nèi) 容 工 作 標 準 25 1 基礎(chǔ)工作管理 1) 完善集團財務(wù)管理制度 2) 統(tǒng)一管理財務(wù)人員 3) 控制 成本費用開支 4) 強化財務(wù)基礎(chǔ)工作 5) 制定利潤分配政策 6) 股權(quán)事務(wù)管理 健全、可執(zhí)行 發(fā)揮財務(wù)反映、監(jiān)督職能，增強服務(wù)意識 節(jié)支增效 平均達到二級標準 維護公司形象及股東利益 及時反映變動情況 2 資金籌集及調(diào)度 滿足集團正常生產(chǎn)經(jīng)營需要 3 上市公司管理 1) 資產(chǎn)重組 2) 編制中期及年度報告 3) 配股 4) 籌備股東大會 5) 信息披露 提高上市公司的獲利能力和二級市場的形象 及時準確 成功募集資金 資料詳實，程序嚴密，確保會議成功 按時、準確、無誤 4 參與投資管理 按制度規(guī)定對投資的立項、撥款、實施把關(guān) 5 計 劃統(tǒng)計管理 1) 綜合統(tǒng)計分析 2) 中長期規(guī)劃及年度綜合計劃 準確、及時 先進、可行 6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 及時、高效 崗 位 說 明 書 職務(wù)名稱 處 長 部 門 計 財 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管總裁 總會計師 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 集團及所屬公司 26 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標 準 考 評 及 獎 罰 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織計財處的全面工作 組織貫徹執(zhí)行國家、集團有關(guān)財經(jīng)制度、方針、政策并定期完善集團財務(wù)管理制度或辦法 組織 編制并落實集團中長期規(guī)劃、年度計劃 組織集團經(jīng)營（項目）資金的籌集并監(jiān)督及分析使用效果 負責(zé)集團成本、費用支出控制并組織經(jīng)濟活動分析工作 負責(zé)財務(wù)基礎(chǔ)工作、財務(wù)管理及會計核算并對下屬公司計財工作進行檢查、指導(dǎo) 負責(zé)集團統(tǒng)管計財人員的統(tǒng)一管理（領(lǐng)導(dǎo)、考核、培訓(xùn)） 負責(zé)集團財務(wù)報告的定期編制、信息披露、股權(quán)管理工作 負責(zé)檢查、分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，組織財務(wù)報表的合并、提出存在的問題和解決措施并報送有關(guān)部門 負責(zé)組織協(xié)調(diào)與集團內(nèi)部公司、處室及外部有關(guān)部門關(guān)系 全年工作安排到月、布置到人，按月、季、年度考核 檢查指導(dǎo)各公司執(zhí)行財務(wù)制度及各項規(guī)定的情況，對制度進行必要的補充、完善 規(guī)劃科學(xué)，計劃可行、先進 保障集團及下屬公司資金的需求，檢查、監(jiān)督資金正確使用，分析并提出相應(yīng)改進措施 月說明、季分析、年總結(jié)，提出改進措施和意見 在哈公司季度檢查一次，外地公司半年檢查一次；每兩周召開一次公司計財科長工作會議 考核每年不少于兩次，培訓(xùn)不少于四次； 報告編制、信息披露及時、完整，股權(quán)管理妥善 及時完成財務(wù)報表的合并，按時向集團領(lǐng)導(dǎo)上報集團月、季、年度計劃、預(yù)算完成情況 如期、保持完成任務(wù) 1) 按《 大型企業(yè) 集團總部員工 九八年度考核試行方案》對本崗位進行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù)名稱 副 處 長 部 門 計 財 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 處長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 集團及所屬公司計劃、財務(wù)管理 27 序號 工作職責(zé) 工作標準 考評及獎罰 1 2 3 4 5 6 7 8 配合處長 抓好處內(nèi)的全面工作 組織年度綜合計劃的編制工作 綜合反映各行業(yè)會計制度執(zhí)行情況，參與集團財務(wù)、計劃管理辦法的修改、完善工作 負責(zé)集團成本、費用支出管理并組織經(jīng)濟活動分析工作 負責(zé)集團會計基礎(chǔ)工作管理 負責(zé)集團財務(wù)管理及會計核算工作 對下屬公司計財工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 協(xié)助處長對集團統(tǒng)管計財人員進行統(tǒng)一管理 對全年工作安排有序，落實到月，布置到人，按工作職責(zé)進行月、季、年度考核 匯審行業(yè)（公司）年度綜合計劃，及時報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 每季度反映制度執(zhí)行情況并提出合理修改意見 月說明、季分 析、年總結(jié)，提出改進措施和意見 按照會計基礎(chǔ)工作管理標準定期檢查、指導(dǎo) 及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施并定期組織財務(wù)科長工作會議傳達集團有關(guān)財務(wù)的各項決定、決議 在哈公司每季度檢查一次，外地公司每年檢查一次 考核每年不少于兩次，培訓(xùn)不少于四次 1． 按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進行考核； 2． 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3． 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4． 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù)名稱 綜 合 會 計 部門 計 財 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 分管行業(yè)（公司）的財務(wù)管理 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標 準 考 評 及 獎 罰 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 分管行業(yè)財務(wù)會計工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 貫徹執(zhí)行國家、財稅政策、法規(guī)，并補充完善集團財務(wù)管理制度 分管行業(yè)（公司）會計報表的收集、審核、匯總、分析 了解所管行業(yè)（公司）經(jīng)營（項目）資金 來源及資金運用情況 參與所 管行業(yè)上市公司申報、年報的編制工作 參與所管行業(yè)往來賬的核對、清理工作 參與所管行業(yè)年度財務(wù)計劃的管理工作 參與集團股權(quán)管理、資本運營有關(guān)工作 向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能處室提供相關(guān)資料，為經(jīng)營決策提供必要依據(jù) 分管行業(yè)有關(guān)財務(wù)資料的保管工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù) 按照行業(yè)財務(wù)工作規(guī)范及時、準確、全面 堅決、認真、到位 全面、及時 全面、及時 認真、準確、及時 認真、仔細 計劃先進、可行 認真、仔細、開拓、創(chuàng)新 及時、準確 安全、完整 及時、認真 1) 按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度考核試 行方案》對本崗位進行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù)名稱 綜 合 計 劃 部門 計 財 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 分管行業(yè)（公司）計劃統(tǒng)計管理 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標 準 考 評 及 獎 罰 29 1 2 3 4 5 6 根據(jù)集團和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團年度、季度綜合計劃 對年度、季度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核 對各季度計劃完成情況進行分析、總結(jié) 集團及所屬公司統(tǒng)計報表匯總分析，為集團領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù) 所管行業(yè)（公司）的計劃統(tǒng)計管理 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 科學(xué)合理，切實可行 及時、嚴格 全面認真 及時，準確，全面 及時，準確，全面 及時，準確 1) 按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度考核試行方案》對本崗位進行考核； 2) 依據(jù)考核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十二條獎勵； 3) 依據(jù)考 核結(jié)果，按《 大型企業(yè) 集團總部員工九八年度薪資試行方案》第二十三條處罰； 4) 違反管理制度時，按制度規(guī)定處罰。 崗 位 說 明 書 職務(wù)名稱 電 算 會 計 部門 計 財 處 主管領(lǐng)導(dǎo) 處 長 橫向關(guān)系 相關(guān)處（室） 管理范圍 集團及所屬企業(yè)的財務(wù)電算化管理 序號 工 作 職 責(zé) 工 作 標 準 考 評 及 獎 罰 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 保障集團及所屬公司財務(wù)專用微機的正常運轉(zhuǎn) 定期檢查集團及所屬公司財務(wù)專用微機的病毒 解決 集團及所屬公司財務(wù)軟件運行中的各種問題 保持財務(wù)軟件的版本更新 財務(wù)專用服務(wù)器規(guī)劃、管理、維護 定期開展財務(wù)人員財務(wù)軟件使用技巧及微機基本知識的培訓(xùn) 嚴密微機內(nèi)控制度，防范舞弊行為發(fā)生 配合管理需要，及時開發(fā)應(yīng)用新功能，不斷完善財務(wù)核算 繼續(xù)深入分析企業(yè)實際情況，提出進一步的財務(wù)電算化方案并實施 其他臨時性工作 及時排除安全隱患及硬件故障 每臺微機每月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)病毒及時清理，分析原因，提出防范措施 運行正確，應(yīng)用到位 及時 規(guī)劃清晰，管理嚴密，維護及時 符合財務(wù)人員微機操作規(guī)定水平 完善 制度，定期檢查，及時補充 及時、準確