【總結(jié)】績(jī)效工作坊1調(diào)查問(wèn)卷姓名或代號(hào)6月日1.為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事?2.你認(rèn)為績(jī)效管理的目的是什么?3.你認(rèn)為績(jī)效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認(rèn)為改進(jìn)績(jī)效管理的關(guān)鍵是什么?5.請(qǐng)給績(jī)效管理下一個(gè)定義2Noproblemcanbesolvedfromt
2025-02-08 13:26
【總結(jié)】某集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案1目錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對(duì)某集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮
2025-05-25 22:09
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測(cè)分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式的效率3利潤(rùn)總額一定周期內(nèi)完成
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率
2025-04-12 11:36
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載):某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托單位:某大型企業(yè)集團(tuán)承約單位:**管理咨詢有限公司編制:審核:審批:日期:年月日(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)1目
2025-05-07 18:10
【總結(jié)】真學(xué)真會(huì)真用-bat-lab互聯(lián)網(wǎng)專家實(shí)戰(zhàn)課程某大型企業(yè)廣域網(wǎng)項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)方案第一章項(xiàng)目概述項(xiàng)目目標(biāo)總體目標(biāo)隨著中南民族大學(xué)信息化建設(shè)的進(jìn)行,到目前為止,中已經(jīng)建成以北京數(shù)據(jù)中心為核心連接36個(gè)一級(jí)分行的一級(jí)骨干網(wǎng),在一級(jí)分行以下,建成了連接各二級(jí)分行的二級(jí)網(wǎng)和連接縣支行的三級(jí)網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),從而形成了覆蓋X行所有機(jī)構(gòu)的全國(guó)網(wǎng)整體架構(gòu)。本次X行廣域
2025-05-02 00:56
【總結(jié)】管理知識(shí)培訓(xùn)系列之管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)篇2023年7月一、培訓(xùn)前言二、管理的定義三、管理行為的具體操作四、管理者應(yīng)該具備的管理理念五、管理者應(yīng)該具備的管理技能管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)篇培訓(xùn)前言?管理是一門專業(yè)的技能和學(xué)問(wèn)?對(duì)在職中層的要求?對(duì)后備干部的要求?學(xué)而時(shí)習(xí)之上士
2025-02-08 21:19
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)績(jī)效管理框架性方案(分報(bào)告三)機(jī)密績(jī)效管理實(shí)施方案討論稿萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目報(bào)告說(shuō)明,各項(xiàng)工作仍在起步階段,本報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)是盡可能詳細(xì)地進(jìn)行績(jī)效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細(xì)分解,為普通公司開(kāi)展有效的績(jī)效管理提供整體思路KPI考評(píng)體系、計(jì)劃預(yù)算體系、目標(biāo)管理體系作了介紹,然后重點(diǎn)對(duì)普通公司202
2025-02-08 13:47
【總結(jié)】目錄重建XX財(cái)務(wù)管理體系的解決方案1財(cái)務(wù)體系變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系2大財(cái)務(wù)觀念觀念更新功能定義:以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象以預(yù)算控制為起點(diǎn)以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本
2025-01-04 21:08
【總結(jié)】大型企業(yè)治安保衛(wèi)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治安管理,維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、工作和生活秩序,保護(hù)職工和群眾的合法權(quán)益,保障企業(yè)改革和三個(gè)文明建設(shè),根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本規(guī)定。第二條擾亂企業(yè)秩序,妨害公共安全,妨礙企業(yè)管理,侵犯企業(yè)和職工的合法權(quán)利,尚不夠刑事處罰的,依照本規(guī)定給予賠償經(jīng)濟(jì)損失
2024-09-13 08:53
【總結(jié)】大型企業(yè)2011年事故管理考核規(guī)定第一條為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,減少和杜絕各類事故,降低事故損失,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指事故是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的意外損失和災(zāi)禍。適用于天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司事故考核管理。第三條事故監(jiān)管、考核責(zé)任劃分1、事故監(jiān)管生產(chǎn)事故:集團(tuán)行政管理部、各子公司生產(chǎn)運(yùn)行處;工藝事故:集團(tuán)行政管理部、各子公司
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理工具箱王德敏編著人民郵電出版社北京目錄第一章財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團(tuán)公司
2025-04-12 08:52
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理課程提綱前言——關(guān)于員工關(guān)系(ER)ER管理理論與發(fā)展ER管理模式與架構(gòu)ER管理的職能分析ER管理的核心技能ER管理的評(píng)估審核ER管理與企業(yè)文化HR的職能戰(zhàn)略伙伴變革先鋒專業(yè)的基礎(chǔ)管理員工的主心骨
2024-08-10 14:39
【總結(jié)】XX集團(tuán)IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團(tuán)企業(yè)管理部模版填寫(xiě)說(shuō)明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員,認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明:一、填寫(xiě)模版時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
2025-05-28 00:15