【總結(jié)】績效工作坊1調(diào)查問卷姓名或代號6月日1.為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事?2.你認(rèn)為績效管理的目的是什么?3.你認(rèn)為績效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認(rèn)為改進績效管理的關(guān)鍵是什么?5.請給績效管理下一個定義2Noproblemcanbesolvedfromt
2025-02-08 13:26
【總結(jié)】某集團薪酬體系設(shè)計方案1目錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利十對某集團提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮
2025-05-25 22:09
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成
2025-04-12 11:39
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率
2025-04-12 11:36
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載):某大型企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設(shè)計項目委托單位:某大型企業(yè)集團承約單位:**管理咨詢有限公司編制:審核:審批:日期:年月日(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)1目
2025-05-07 18:10
【總結(jié)】真學(xué)真會真用-bat-lab互聯(lián)網(wǎng)專家實戰(zhàn)課程某大型企業(yè)廣域網(wǎng)項目詳細(xì)設(shè)計方案第一章項目概述項目目標(biāo)總體目標(biāo)隨著中南民族大學(xué)信息化建設(shè)的進行,到目前為止,中已經(jīng)建成以北京數(shù)據(jù)中心為核心連接36個一級分行的一級骨干網(wǎng),在一級分行以下,建成了連接各二級分行的二級網(wǎng)和連接縣支行的三級網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有營業(yè)網(wǎng)點,從而形成了覆蓋X行所有機構(gòu)的全國網(wǎng)整體架構(gòu)。本次X行廣域
2025-05-02 00:56
【總結(jié)】管理知識培訓(xùn)系列之管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)篇2023年7月一、培訓(xùn)前言二、管理的定義三、管理行為的具體操作四、管理者應(yīng)該具備的管理理念五、管理者應(yīng)該具備的管理技能管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)篇培訓(xùn)前言?管理是一門專業(yè)的技能和學(xué)問?對在職中層的要求?對后備干部的要求?學(xué)而時習(xí)之上士
2025-02-08 21:19
【總結(jié)】普通汽車服務(wù)績效管理框架性方案(分報告三)機密績效管理實施方案討論稿萬向集團一體化市場物流咨詢項目報告說明,各項工作仍在起步階段,本報告關(guān)注的重點是盡可能詳細(xì)地進行績效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細(xì)分解,為普通公司開展有效的績效管理提供整體思路KPI考評體系、計劃預(yù)算體系、目標(biāo)管理體系作了介紹,然后重點對普通公司202
2025-02-08 13:47
【總結(jié)】目錄重建XX財務(wù)管理體系的解決方案1財務(wù)體系變革傳統(tǒng)財務(wù)體系現(xiàn)代財務(wù)管理體系2大財務(wù)觀念觀念更新功能定義:以公司的財和物為管理對象以預(yù)算控制為起點以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)以控制財務(wù)風(fēng)險為根本
2025-01-04 21:08
【總結(jié)】大型企業(yè)治安保衛(wèi)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強企業(yè)內(nèi)部治安管理,維護正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、工作和生活秩序,保護職工和群眾的合法權(quán)益,保障企業(yè)改革和三個文明建設(shè),根據(jù)國家法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際,制定本規(guī)定。第二條擾亂企業(yè)秩序,妨害公共安全,妨礙企業(yè)管理,侵犯企業(yè)和職工的合法權(quán)利,尚不夠刑事處罰的,依照本規(guī)定給予賠償經(jīng)濟損失
2024-09-13 08:53
【總結(jié)】大型企業(yè)2011年事故管理考核規(guī)定第一條為進一步提高安全生產(chǎn)管理水平,減少和杜絕各類事故,降低事故損失,保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指事故是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的意外損失和災(zāi)禍。適用于天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司事故考核管理。第三條事故監(jiān)管、考核責(zé)任劃分1、事故監(jiān)管生產(chǎn)事故:集團行政管理部、各子公司生產(chǎn)運行處;工藝事故:集團行政管理部、各子公司
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列財務(wù)部規(guī)范化管理工具箱王德敏編著人民郵電出版社北京目錄第一章財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、一般公司的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖二、如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu),一般總公司財務(wù)部結(jié)構(gòu)圖三、大型集團公司
2025-04-12 08:52
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理課程提綱前言——關(guān)于員工關(guān)系(ER)ER管理理論與發(fā)展ER管理模式與架構(gòu)ER管理的職能分析ER管理的核心技能ER管理的評估審核ER管理與企業(yè)文化HR的職能戰(zhàn)略伙伴變革先鋒專業(yè)的基礎(chǔ)管理員工的主心骨
2024-08-10 14:39
【總結(jié)】XX集團IE事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版XX集團企業(yè)管理部模版填寫說明此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改,和以前的模版有很大的不同,請各企業(yè)組織相關(guān)人員,認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報告,現(xiàn)將有關(guān)事宜作進一步說明:一、填寫模版時應(yīng)注意的事項
2025-05-28 00:15