xx集團架構及管理模式(編輯修改稿)
2024-11-11 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務報表 對經(jīng)營管理進行控制考核 控制現(xiàn)金流 資本 控制 18 （舉例） …… 倉庫 財務 OTC 營銷部 財務部 總裁 提供財務 管理服務 提供會計管 理、報表信息 執(zhí)行、監(jiān)督、指導 制造 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 (其他財務職能部門 ) ? 負責按照有關規(guī)定建立基層財務帳； ? 負責定期與顧客核對財務帳 ,協(xié)助公司 財務部做好應收帳款的管理工作 . …… 19 （舉例） …… 人事 管理 OTC 營銷部 人力 資源 總裁 提供各種人事管 理制度和工具 提供各種員 工管理信息 提供員工招聘培訓、日常管理、績效考核等信息 監(jiān)督、指導 制藥 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購 事業(yè)部 銷售部 大區(qū)辦 分公司 ? 進行本地的人員招聘、培訓和員工管理工作 ? 按照集團的要求進行銷售人員的績效考核 ? 負責其他行政事務 …… 20 匯仁集團公司 江西科研營銷公司 匯仁藥業(yè)股份 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 營銷部 XX公司 審計委員會 制造事業(yè)部 采購事業(yè)部 OTC營銷部 流通事業(yè)部 財務管理部 人力資源部 行政管理部 監(jiān)察審計部 企業(yè)信息化部 XX公司 副總經(jīng)理 秘書處 總工程師 財務管理部 審計部 人力資源部 行政管理部 生產(chǎn)技術部 采購部 質(zhì)量保證部 財務總監(jiān) 專業(yè)產(chǎn)品營銷部 研發(fā)事業(yè)部 現(xiàn)代中藥公司 21 目 錄 第一部分： 資本要求的匯仁集團架構 第二部分： 集團化運作要求的匯仁集團架構 第三部分： 集團化架構下的管理與運作模式 第四部分： 各部門職能說明 （另見附件） 22 輔助職能部門 匯仁集團董事局主席 /總裁 財務管理部總監(jiān) 監(jiān)察審計部總監(jiān) 信息化管理部部長 人力資源部部長 行政管理部部長 集團副總裁 基礎管理總裁助理 公共關系總裁助理 集團總部的核心任務： ? 重大業(yè)務發(fā)展方向確定 ? 重大投資決策 ? 重要人事任免 ? 對各事業(yè)部業(yè)務的指導 ? 建立一套科學系統(tǒng)的管理體系并在集團推行 23 制藥板塊的企業(yè)，包括匯仁藥業(yè)股份、上海匯仁制藥等，由集團研發(fā)、采購、制造及營銷等事業(yè)部和職能部門直接經(jīng)營管理。匯仁藥業(yè)不存在自己的組織結構，全部業(yè)務和管理職能均由集團部門行使；上海匯仁制藥則由集團派駐相關人員或部門進行經(jīng)營管理。 研發(fā)事業(yè)部 采購事業(yè)部 OTC營銷部 專業(yè)產(chǎn)品營銷部 各職能管理部門 匯仁藥業(yè)股份 上海匯仁制藥 制造事業(yè)部 江西生產(chǎn)基地 上海生產(chǎn)基地 所有制藥企業(yè)的 共享平臺 直接管理 通過部門委派來管理 匯仁集團 24 現(xiàn)代中藥公司除財務管理和其它基礎管理由集團統(tǒng)一進行或?qū)嵤┪晒芾硗?，其它業(yè)務工作相對獨立進行。待各項業(yè)務發(fā)展成熟后，可以分拆為多個公司，并按照事業(yè)部的方式進行管理與運作。 25 流通事業(yè)部除財務管理和其它基礎管理由集團統(tǒng)一進行或?qū)嵤┪晒芾硗?，其它業(yè)務工作相對獨立進行。目前流通事業(yè)部所管轄的 6家醫(yī)藥公司均獨立運作，待流通事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展到一定規(guī)模之后，再根據(jù)集團化管理的原則進行組織調(diào)整，實現(xiàn)內(nèi)部的資源共享。 26 醫(yī)藥流通事業(yè)部 上海醫(yī)藥公司 財務管理中心 人力資源管理中心 經(jīng)營發(fā)展部 人力資源部 財物管理部 集團直屬 江西科研營銷 財務管理中心 OTC銷售部 專業(yè)產(chǎn)品銷售部 中藥材銷售部 倉庫 OTC銷售部 專業(yè)產(chǎn)品銷售部 中藥材銷售部 倉庫 說明：虛線所框部門為集團公司派出機構，日常行政工作由派駐單位負責管理，業(yè)務由集團公司相應部門負責領導 XX醫(yī)藥公司 采購部 采購部 市場部 市場 部 27 OTC銷售部 處方藥銷售部 中藥材銷售部 XX醫(yī)藥公司
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