佳怡物流集團(tuán)管理模式研究(編輯修改稿)
2024-07-24 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策、執(zhí)行與監(jiān)督的制衡；外部治理機(jī)制主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)、并購市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)等。約束招具備明確的利益主體和矛盾，表現(xiàn)在以下方面：（1）多數(shù)股東與少數(shù)股東的矛盾；（2）股東與經(jīng)營管理層的矛盾；（3）股東與利益相關(guān)者（供應(yīng)商、消費(fèi)者、雇員、社區(qū)等）我們明白了集團(tuán)的一些基本知識(shí)了，接下來我們重點(diǎn)要探索集團(tuán)管理。要做好集團(tuán)管理，首先要做好集團(tuán)內(nèi)部管控。內(nèi)部控制主要是為了保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)公司戰(zhàn)略制定和經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)予以管理的相關(guān)制度安排，它是由公司董事會(huì)、管理層及全體員工共同參與的一項(xiàng)活動(dòng)。目的是提高公司經(jīng)營的效益及效率；以及保障公司的經(jīng)營安全；內(nèi)部控制應(yīng)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)，針對(duì)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源、采購、生產(chǎn)、銷售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度、程序和措施。良好的集團(tuán)治理來自于良好的內(nèi)部控制，而良好的內(nèi)部控制取決于管控模式，也就是集團(tuán)的管理模式?，F(xiàn)在企業(yè)界的集團(tuán)管理模式主要包括財(cái)務(wù)管控模式和運(yùn)營管控模式，比如ING就是典型的財(cái)務(wù)管控模式，麥當(dāng)勞是典型的運(yùn)營管控模式。那么哪種方式適宜于佳怡物流呢？回答這個(gè)問題，我們先來理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（略），從中，我們可以做如下的探索：首先我們的總體要求是：確立的佳怡物流的集團(tuán)管控模式，要從競爭、法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)三方面考慮，保持佳怡物流集團(tuán)經(jīng)營模式的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)佳怡物流的實(shí)際狀況和未來預(yù)期，我們建議佳怡物流的集團(tuán)
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