企業(yè)成本管理模式研究(編輯修改稿)
2025-02-08 01:43 本頁面
【文章內容簡介】 息處理系統(tǒng)的發(fā)展，這一技術應用于企業(yè)成本管理大大提高了企業(yè)現(xiàn)代化進程。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理者通常采用價值鏈分析模式、作業(yè)成本模式、全面質量管理模式等先進的成本管理模式，以達到控制成本的目的并最終使企業(yè)利潤最大化。 (一 )價值鏈分析成本管理模式 價值鏈是用來描述企業(yè)在研究、開發(fā)、設計、生產、銷售產品過程中，其作業(yè)與產品價值之間關系的一種方法。其通常有三個含義：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應的計劃性、及時性和協(xié) 調性與企業(yè)的生產制造有密切的聯(lián)系；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值，如售后服務這項活動，如果企業(yè)密切注意顧客所需或做好售后服務，就可以提高企業(yè)的信譽，從而帶來無形價值；第三，價值鏈不僅包括企業(yè)內部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的關系。 在這種模式下，企業(yè)必須嚴格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應盡量減少價值不增值作業(yè)，從而減少企業(yè)生產成本。例如，存貨在企業(yè)生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在并不能使企業(yè)產品價值增加，因此，應盡量減 少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產品價值增加，應運用網絡規(guī)劃的科學方法合理布局企業(yè)的生產車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。 (二 )作業(yè)成本管理模式 作業(yè)成本模式是以作業(yè)為管理基礎，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更相關、相對準確的成本信息的一種成本計算方法。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產品或勞務所消耗的原材料、技術、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產成品的獨特性無關的重復執(zhí)行的標準化方法和技術。 這種成本管理模式認為，企業(yè)每完成 一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產出叉形成一定的價值，轉移到下一項作業(yè)，按此逐步轉移，直到產品最終提供給企業(yè)外部的顧客。因此，企業(yè)的生產過程就是作業(yè)消耗資源和產品消耗作業(yè)的過程，同時又是價值的形成過程。 (三 )全面質量管理模式 全面質量管理被
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