邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式(編輯修改稿)
2024-10-15 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)于業(yè)績評價 ,邯鋼為防止二級廠成本費(fèi)用在各品種間亂分?jǐn)?,人為調(diào)節(jié) ,總廠采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo) ,按總成本進(jìn)行考核的方法 ,避免嚴(yán)格考核 制度 給成本的真實(shí)性帶來影響。邯鋼的業(yè)績評價有一定標(biāo)準(zhǔn) ,不僅以目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)與否為標(biāo)準(zhǔn) ,還用相關(guān)修訂或補(bǔ)充的指標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。關(guān)于激勵機(jī)制也是如此，除了重獎重罰外 ,邯鋼還采用了靈活的操作方式來激勵員工。如 “ 采用按月考核 ,累計計算 ,當(dāng)月獎金否決了 ,只有不灰心 ,下月繼續(xù)努力 , 完成目標(biāo) ,否決的獎金還可以補(bǔ)發(fā) 80%”。從實(shí)際的效果來看，邯鋼的激勵機(jī)制起到了顯著作用。這說明在市場經(jīng)濟(jì)下 ,企業(yè)設(shè)置有效的激勵機(jī)制是徹底打破 “ 平均主義 ” 使企業(yè)重新煥發(fā)
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