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邯鄲鋼鐵的目標(biāo)成本管理模式-文庫吧資料

2024-09-17 10:32本頁面
  

【正文】 3. 技術(shù)改造上利用限額設(shè)計思想 “ 限額設(shè)計 ” 是 “ 模擬市場核算 ,實行成本否決 ” 的低成本戰(zhàn)略思想在管理技術(shù)上的應(yīng)用創(chuàng)新。這說明在市場經(jīng)濟下 ,企業(yè)設(shè)置有效的激勵機制是徹底打破 “ 平均主義 ” 使企業(yè)重新煥發(fā)生機的重要舉措。如 “ 采用按月考核 ,累計計算 ,當(dāng)月獎金否決了 ,只有不灰心 ,下月繼續(xù)努力 , 完成目標(biāo) ,否決的獎金還可以補發(fā) 80%”。邯鋼的業(yè)績評價有一定標(biāo)準(zhǔn) ,不僅以目標(biāo)成本實現(xiàn)與否為標(biāo)準(zhǔn) ,還用相關(guān)修訂或補充的指標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)了動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。 ” 也就是將成本管理與業(yè)績評價和激勵機制嚴(yán)格掛鉤 ,促進目標(biāo)成本達標(biāo)活動的進行。 2. 實行成本否決。在目標(biāo)成本分解中,從總廠到二級分廠、車間、工段、崗
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