目標管理模式設計的工作路線表-文庫吧資料
2025-07-07 00:59本頁面
【正文】 供應商”、“財務”、“IT與知識管理”v 問題點注意提煉，具有在流程上的改進可行性v 把握顆粒度，每個問題點與35個目標流程對應，明確改進范圍2.問題點現(xiàn)狀挖掘v 深入地了解流程、崗位、部門與制度，按照問題點進行歸集v 要求細致到能夠回答： 有關這個問題點，有哪些相關流程？ 對這些流程，有沒有相關的計劃，是誰制定、審批？計劃的內(nèi)容是什么？誰應該遵照這些計劃？ 現(xiàn)在這些流程里，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動？ 這些活動是手工還是IT支撐的？觸發(fā)條件是什么，活動間的關系是什么？ 這些部門和崗位做這些活動，受哪些制度的哪些規(guī)定的約束？ 對這些流程，有沒有相關的監(jiān)控要點，誰來監(jiān)控？誰對監(jiān)控要點負責？怎么考核？ 對這些流程，有沒有相關的報表？誰來提交？提交給誰？是報表還是在線查看？報表的內(nèi)容是什么？接收
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