g管理模式企業(yè)人的管理模式-文庫吧資料
2025-04-13 05:49本頁面
【正文】 ，缺乏集體精神的必然結(jié)果是自私自利。[日本人的團(tuán)隊(duì)精神] 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具備以下六點(diǎn)特征： 所以G管理模式要求企業(yè)里的人應(yīng)是“團(tuán)隊(duì)人”。當(dāng)前，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的作用力，已是不容置疑的。 現(xiàn)代社會(huì)中人們都會(huì)隸屬于一個(gè)個(gè)群體。——史蒂芬 我們要求的是人的角色與崗位要求必須相符；在組織中，人是可以從不會(huì)管理到學(xué)會(huì)管理，不會(huì)操作到學(xué)會(huì)操作，那么很容易使管理進(jìn)入“角色錯(cuò)位”的誤區(qū)，同時(shí)又極易回歸到家族式作坊管理時(shí)期的用人模式，即用人以“忠”為準(zhǔn)，淡漠了對(duì)“才”要求的分量。 企業(yè)對(duì)人的“剛”性要求，是G管理模式與傳統(tǒng)管理模式差異的突出點(diǎn)。其所對(duì)應(yīng)的不同角色的人，均對(duì)應(yīng)有不同的要求。 企業(yè)組織在企業(yè)使命的規(guī)定下有著各種不同作用的職能崗位，那么這種崗位職能的要求與人的角色是否稱職是企業(yè)中對(duì)人的管理最重要的一個(gè)方面，我們認(rèn)為“角色人”必須“剛性”化，就是人的角色條件必須符合崗位的要求。企業(yè)組織是人的集合，然而人的思想、知識(shí)、素質(zhì)、能力卻各不相同，企業(yè)中所集合的內(nèi)在條件各不相同的人，他們?cè)谄髽I(yè)中充當(dāng)著不同的角色。 只有在完善的制度體系中才能真正做到尊重人性，人和制度是企業(yè)兩把永恒的管理利劍，企業(yè)中的一切管理矛盾源于人和制度，最終也將被“人+制度”解決。然后，他又來到天堂，天堂的人正好也在吃飯，但一個(gè)個(gè)卻紅光滿面，充滿歡聲笑語。 有一個(gè)人想看一看地獄與天堂的區(qū)別，他先來到地獄，地獄的人正在吃飯，但奇怪的是他們一個(gè)個(gè)面黃肌瘦，餓得咕咕直叫，原來他們使用的筷子有2米長，雖然
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