g管理模式企業(yè)人的管理模式(參考版)
2025-04-10 05:49本頁面
【正文】 托夫勒8 / 8。 21世紀(jì)的文盲不是那些不會讀書寫字的人，而是那些不會學(xué)習(xí)，不會忘卻、不會重新學(xué)習(xí)的人。如何使這些組織變成學(xué)習(xí)型組織，并保持持久的競爭優(yōu)勢，通過研究，彼得圣吉在對企業(yè)進(jìn)行研究的過程中發(fā)現(xiàn)，“在許多團(tuán)隊中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62”。 強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊學(xué)習(xí)” 即學(xué)習(xí)必須貫穿于組織系統(tǒng)運(yùn)行的鄭個過程中。 強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)” 即組織成員均應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，否則就無法跟上時代發(fā)展的節(jié)拍。 所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”主要有四層含義： 企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，企業(yè)中的人更要不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代而不被淘汰。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅杰斯有句名言：“給我們制造麻煩的不是我們不知的東西，而是我們已知的東西原本不是這樣”。為了適應(yīng)這種環(huán)境的不穩(wěn)定性，唯一的出路就是善于不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，用新的知識重新武裝自己，用新的理念去重新審視世界，重新審視企業(yè)，重新審視我們自己。一些新概念如非線性、不確定性、重復(fù)性和混沌模式等已經(jīng)開始替代我們所熟悉的機(jī)械、數(shù)學(xué)和幾何模型。人的管理模式之三：“學(xué)習(xí)型”人這種組織形式使科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使日本的企業(yè)國際競爭力不斷提高，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。 日本人強(qiáng)調(diào)“和親一致”的精神，“和”的精神就是珍視和諧與統(tǒng)一，“和”的精神就是協(xié)調(diào)的精神，就是團(tuán)隊的精神，協(xié)調(diào)、合作、互助就能產(chǎn)生力量。日本人的武士精神，為了本團(tuán)體的利益甚至連犧牲也在所不惜，震動了世界所有的人。日本人最不能容忍的是個人主義，在他們看來
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