企業(yè)管理-青島啤酒管理模式(ppt41)-管理模式(參考版)
2024-08-22 21:03本頁面
【正文】 0102030405060708090100數(shù)量時間質(zhì)量產(chǎn)量效益消耗。 目標 目標 實現(xiàn) 一級目標 二級目標 三級目標 顧客 滿意 更高發(fā)展 五、管理模式的目的。 十大目標： 科研開發(fā) 資本運作 安全 質(zhì)量 人力資源 銷售 生產(chǎn) 成本 利潤 精神文明 （四）、 2個支撐：工藝技術(shù)、企業(yè)文化。 ?技術(shù)改進，應(yīng)在各生產(chǎn)廠大力推廣 QC運作，完善生產(chǎn)及管理技術(shù)，將 “ 青島啤酒操作法 ” 提高到更高的水平，進一步改進產(chǎn)品及經(jīng)營質(zhì)量。 ② 資 金 管 理 。 ① 全 面 預(yù) 算 管 理 。 財務(wù)管理體系 以成本管理為核心，建立規(guī)范的全面預(yù)算管理，并在完善的資金管理、會計信息、統(tǒng)計及財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，調(diào)整存貸比例，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)分析和成本控制，加強收支兩條線管理，增強財務(wù)監(jiān)控能力和對生產(chǎn)經(jīng)營的指導能力，在 “ 三個最大化 ” 原則指導下，實現(xiàn)企業(yè)的不斷增值。 高 檔 中 檔 普 通 品 牌 高級賓館、酒店、夜總會等高消費群體 餐廳、飯店等中等消費群體 普通市民、小食店等一般消費群體 市場管理：加強市場反饋 ， “ 網(wǎng)絡(luò)共建 、 資源共享 ” ； 拓展國際市場 ， 實施國際化營銷戰(zhàn)略 。 民主監(jiān)督管理： 民主監(jiān)督委員會 群眾評議 民主監(jiān)督意見箱 部門人員掛牌上崗 市場營銷體系： 推行新鮮度管理、建設(shè)市場網(wǎng)絡(luò)、突出品牌優(yōu)勢、 拓展國內(nèi)、國際市場。 全員培訓： 經(jīng)營者：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方法、宏觀管理技能； 科以上管理人員：專業(yè)管理知識，組織能力、解題能力和表達能力； 專業(yè)技術(shù)人員：針對特點，技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓； 班組長： “ 走出去、請進來 ” 、 “ 理論與實踐相結(jié)合 ” ，提高理論水平，加強對生產(chǎn)實踐的指導作用； 工人：自學與輔導結(jié)合，學習工藝和操作規(guī)程。 以 ISO9000標 準 為 基 礎(chǔ) 全方位 、 全 過 程 控 制 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證實施體系 文件化的質(zhì)量體系 質(zhì)量保證體系： 產(chǎn)品壽命周期： ISO9000族標準： 國際標準化委員會（ ISO） TC—176委員會 ISO9001—《 設(shè)計開發(fā)生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 》 ISO9
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